Фонд Ethereum поглиблює трансформацію: оновлення атестації, децентралізоване управління та майбутнє планування

Нещодавно спільний виконавчий директор Фонду Ethereum дав інтерв'ю, з якого ми можемо дізнатися про кілька важливих аспектів поточного розвитку Ethereum:

На технічному рівні Ethereum успішно завершив перехід від доказу роботи до доказу частки. Цей процес порівнюють з "заміною двигуна під час польоту літака", що демонструє здатність цієї мережі здійснювати оновлення основної архітектури без переривання роботи. Варто зазначити, що цей виконавчий директор підкреслив, що найбільшим викликом цього оновлення є не сама технологія, а "інтеграція людей" — тобто координація між різними розробниками, клієнтами та зацікавленими сторонами.

У структурі організації Фонд Ethereum переживає помітну функціональну диференціацію та спеціалізацію. Фонд всередині реорганізується на три основні бізнес-групи, водночас деякі специфічні функції передаються зовнішнім організаціям, щоб зосередитися на взаємодії з традиційними фінансами та Уолл-стріт. Ця розподільна структура відображає поступовий перехід екосистеми Ethereum до багатофункціональної моделі управління.

У стратегії управління фінансами фонд більше не обмежується простим продажем криптовалюти, а активно досліджує різноманітні способи управління, такі як децентралізоване кредитування, стейкінг та токенізація активів, що демонструє більш зріле фінансове мислення. Варто зазначити, що виконавчий директор зазначив, що продаж криптовалюти фондом є вимушеним кроком — у фонді працює двісті-триста співробітників, приблизно 75% витрат потрібно оплачувати у фіатній валюті, це реальне потреба пояснює, чому навіть у періоди незадовільного ринку необхідно проводити операції з "продажу монет".

Найбільш вражаючим є відверте ставлення виконавчого директора до обов'язків фонду. Вона прямо сказала: "Якщо в спільноті з'явиться організація, яка зможе замінити роль фонду, фонд може скоротити свій розмір". Це насправді свідчить про те, що фонд не прагне до постійного центрального становища, а готовий в потрібний момент передати повноваження. Такий активний розгляд власних меж і поступовий вихід з гри контрастує з підходом інших команд засновників блокчейн-проектів, які постійно розширюють межі своїх повноважень.

Крім того, у майбутніх тенденціях застосування виконавчий директор особливо зазначила кілька напрямків, на які варто звернути увагу. Вона вказала, що автентифікація, соціальний дизайн та екосистема малих програм є потенційно інноваційними напрямками, що відповідає поточній тенденції поступового впровадження технологій Web3 у повсякденні застосування.