稳健,是 Gate 持续增长的核心动力。
真正的成长,不是顺风顺水,而是在市场低迷时依然坚定前行。我们或许能预判牛熊市的大致节奏,但绝无法精准预测它们何时到来。特别是在熊市周期,才真正考验一家交易所的实力。
Gate 今天发布了2025年第二季度的报告。作为内部人,看到这些数据我也挺惊喜的——用户规模突破3000万,现货交易量逆势环比增长14%,成为前十交易所中唯一实现双位数增长的平台,并且登顶全球第二大交易所;合约交易量屡创新高,全球化战略稳步推进。
更重要的是,稳健并不等于守成,而是在面临严峻市场的同时,还能持续创造新的增长空间。
欢迎阅读完整报告:https://www.gate.com/zh/announcements/article/46117
Barry Silbert: DCG帝国的崛起与Bittensor的AI革命愿景
比特币先驱Barry Silbert谈DCG帝国与Bittensor愿景
在加密货币和区块链技术快速发展的今天,DCG创始人兼CEO Barry Silbert无疑是行业中的一位先驱人物。在最新的播客访谈中,Barry分享了他从早期比特币投资者到构建DCG及其子公司的历程,经历了市场的起起落落,包括2022年的加密货币崩盘。
如今,Barry将目光投向了新的重大赌注——Bittensor。他详细阐述了作为Yuma创始人兼CEO的角色,以及Bittensor如何可能成为比比特币更具变革性的去中心化智能网络层。本文将深入探讨Barry的经历、DCG的发展、2022年危机以及他对Bittensor和AI未来的展望。
比特币启蒙之旅
Barry最初是一名投资银行家,后来创立了私人股票和非流动性资产交易市场Second Market。2011年,他通过一篇文章首次接触到比特币。经过六个月的研究,他意识到比特币可能会对世界产生深远影响,并决定参与其中。
Barry以7-8美元的价格购买了几十万美元的比特币。随后比特币价格经历了大幅波动,他开始寻找构建比特币基础设施的公司进行投资,如Coinbase、Chainalysis、Ripple等。有趣的是,他实际上是用比特币进行这些投资的。
Grayscale与DCG的诞生
Barry意识到需要建立一个类似黄金ETF的比特币版本。由于SEC当时不会允许比特币ETF,他们将其作为私人工具推出,然后在OTC QX市场公开交易,这就成为了Grayscale比特币信托。
随后,Barry将Second Market卖给了纳斯达克,全力投入比特币。比特币产品成为了Grayscale,交易业务成为了Genesis,投资组合则成为了DCG。Grayscale现在管理着约300亿美元资产,有超过30种不同的产品。
DCG的投资策略是识别有潜力改变世界的协议和代币,然后为这些生态系统带来他们的能力:投资、建设、购买、教育、创造访问机会。DCG模式的独特之处在于它是一家私人公司而不是基金,有永久资本和时间的优势。
危机与重生
2022年的加密货币崩盘源于全球经济受到COVID冲击后的资产泡沫。Terra Luna的脱钩事件引发了一系列连锁反应,Three Arrows Capital(3AC)的倒闭成为导火索。Genesis作为该领域最大的贷方和主要经纪商,在3AC崩溃后不得不对其资产负债表进行调整,导致出现权益缺口。FTX事件的发生进一步加剧了市场的不信任情绪,最终迫使Genesis关闭业务并进入破产程序。
Barry在这个过程中经历了许多困难,包括面对社交媒体上的虚假信息和威胁,同时还要应对女儿的癌症治疗。幸运的是,他的女儿现在已经康复,DCG也在蓬勃发展。
新征程:AI与加密的交叉创新
Barry开始关注AI和区块链的交叉领域,尤其是Bittensor项目。他认为Bittensor是加密领域的下一个大时代,类似于比特币、以太坊、NFT、L2和DeFi等重要主题。
Bittensor是一个去中心化的智能网络,旨在创建一个全球无许可的平台,通过加密代币激励全球智能解决任何问题或挑战。它被描述为信息互联网中的智能万维网,任何人都可以在这个平台上启动"子网"来解决特定问题。
Bittensor项目以其独特的公平启动机制和使命驱动的社区吸引了广泛关注。它采用与比特币相同的代币经济学,拥有2100万的代币上限,并引入了类似比特币的减半机制。
Barry认为Bittensor可能成为比比特币更好的全球价值存储版本。它提出了一个全新的愿景:将资金用于激励一个全球问题解决网络,鼓励人们寻找解决重大世界问题的方法。
Bittensor正在推出一些子网,其中一些直接与AI相关,涉及推理、训练或微调。这些子网通过激励机制鼓励竞争,为去中心化工作团队提供了激励机制,鼓励他们为他人开展活动,并促进团队协作。