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一等獎(1名): 100枚 $ERA
二等獎(5名): 每人 60 枚 $ERA
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1.在 Gate廣場發布你對 ERA 項目的獨到見解貼文
2.在貼文中添加標籤: #Gate广场征文活动第二期# ,貼文字數不低於300字
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4.徵文內容涵蓋但不限於以下創作方向:
ERA 項目亮點:作爲區塊鏈基礎設施公司,ERA 擁有哪些核心優勢?
ERA 代幣經濟模型:如何保障代幣的長期價值及生態可持續發展?
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歡迎圍繞上述主題,或從其他獨特視角提出您的見解與建議。
⚠️ 活動要求:
原創內容,至少 300 字, 重復或抄襲內容將被淘汰。
不得使用 #Gate广场征文活动第二期# 和 #ERA# 以外的任何標籤。
每篇文章必須獲得 至少3個互動,否則無法獲得獎勵
鼓勵圖文並茂、深度分析,觀點獨到。
⏰ 活動時間:2025年7月20日 17
Web3創業新路徑:從積分到代幣的漸進式發展策略
從積分到代幣:Web3創業的漸進式發展路徑
在區塊鏈行業中,許多人認爲沒有代幣的項目缺乏核心價值。然而,大多數區塊鏈項目在代幣經濟設計、交易所運營和技術整合方面尚未達到成熟水平。更重要的是,代幣的發行和應用面臨全球復雜的監管環境。對於初創團隊來說,直接發行代幣不僅帶來合規壓力,還可能導致運營失控。
一個更穩妥的選擇是先通過積分系統激勵用戶,等生態穩定後再將積分逐步轉化爲區塊鏈上的代幣資產。積分體系爲項目提供了低成本驗證市場的工具,同時規避了早期法律風險。通過積分,團隊可以在應用內獎勵用戶,增強用戶黏性。當機制成熟時,可將其代幣化並實現鏈上流通。
這種模式提升了團隊的操作靈活性,還能通過積分建立用戶信任和生態基礎,爲未來的代幣經濟奠定基礎。例如,某社區自治平台通過積分激勵用戶參與投票和治理,並在體系穩定後引入鏈上代幣,讓用戶直觀感受代幣價值。
以近期發行代幣的某數字資產金融服務集團爲例。該集團成立於2018年,是亞洲數字資產金融服務領域的領導者,擁有全面的Web3生態系統布局,涵蓋交易、投資、代幣化服務和基礎設施等多個領域。其旗下主要業務包括兩大交易平台,一個是香港首家持牌虛擬資產交易所,另一個面向全球用戶提供多樣化的數字資產交易服務。
該集團的核心代幣設計目的是支持其業務網路並增強用戶參與度。總供應量固定爲10億枚,通過非公開分發推出,避免了公開銷售的法律風險。在實際應用中,該代幣可用於支付平台手續費、獲得交易折扣、參與社區激勵計劃,以及優先訪問新產品和服務。這種多元化設計使其成爲推動生態協同發展的關鍵。
該集團的代幣發行模式爲初創團隊提供了寶貴經驗:
通過內部生態激勵分發代幣,避免違反證券法規風險。
採用任務驅動型空投,增強用戶參與感和社區活躍度。
將代幣功能與實際應用結合,如參與治理、支付手續費等。
這種漸進式模式既規避了合規風險,又增強了用戶信任和黏性。
合規與商業驗證的雙贏路徑
從積分到代幣的轉變既是項目合法化的關鍵,也是商業驗證的必要環節。Web3創業者可以考慮從以下四個方面着手:
積分系統爲低成本測試市場提供了工具。通過積分獎勵,團隊可以觀察用戶接受度與黏性。例如,某去中心化知識共享應用通過積分獎勵優質內容,不僅吸引了早期用戶,還爲後續代幣化提供了真實數據支持。
代幣化是積分體系的自然延伸,但時機選擇需要考慮用戶基礎、生態建設和技術準備。某NFT項目在積分體系運行一年後成功推出代幣,首日交易額超百萬美元,展示了時機把握的重要性。
早期可採取股權融資,並在股東協議中約定未來代幣分配。許多項目通過設立海外公司引入合格投資人,結合積分獎勵增加用戶黏性,既確保融資合規,又通過數據驗證提升估值。
一家綠色能源交易項目初期通過積分激勵用戶上傳能源數據,積累大量真實數據。在技術驗證階段,將鏈下數據與鏈上智能合約結合,完成從積分到代幣的跨越,大幅降低了正式上線後的風險。
總結
從積分到代幣不僅是商業模式的演進,更是結合市場驗證與合規創新的創業路徑。在全球監管環境復雜的背景下,初創團隊應採用循序漸進的策略,以積分爲起點,通過市場驗證積累數據、優化機制,再轉化爲區塊鏈上的資產化應用。
這種"漸進式代幣化"模式降低了早期法律風險,使商業價值驗證更高效。區塊鏈創業者需在合規框架內不斷試驗和優化,才能在變化的市場中找到突破口。相比互聯網創業的"小步快跑",區塊鏈領域的穩扎穩打或許才是真正的"快"。