Після "випуску" з мурах, вони ринулися до Web3

Дві технологічні революції, на які покладають великі надії в технологічному світі, це AI та Web3. Очікується, що AI переосмислить продуктивність, тоді як Web3 сподіваються переосмислити виробничі відносини.

2023 рік у технологічному світі, практично щодня є важливі новини, це рік генеративного ШІ, а також рік глибокої ведмежої тенденції Web3.

Загальна сума фінансування Web3 у 2023 році склала лише 3,6 мільярда доларів, що на 78% менше, ніж майже 16 мільярдів доларів у 2022 році. Тим часом, у першій половині року фінансування в AI досягло 25 мільярдів доларів. Один з найбільших венчурних фондів у криптоіндустрії Paradigm зазнав зміни парадигми, заявивши, що більше не буде зосереджуватися лише на криптовалютах і сфері Web3, а почне розширювати свою увагу на AI.

Ті, хто колись вважав, що "Web3 - це новий сексуальний", вважають, що "Web3 більше не сексуальний", і звертаються до ШІ.

Але також не можна не визнати, що цей глибокий ведмежий ринок Web3 виглядає дещо жвавішим, ніж раніше. У ведмежому ринку все ще хтось говорить про регулювання, ZKP (нульове знання), біткоїн ETF. Хтось також обирає увійти на ринок у цей момент.

"Коли я спілкуюся з колегами в Ant Group, я часто порівнюю AI і Web3, їхні траєкторії розвитку дуже схожі." Лі Цзєлі (Jerry Li) порівнює, що за шістдесят років відбулося три хвилі штучного інтелекту, практично кожного разу вкладалися десятки мільярдів, і з'являлися чергування піків і спадів, поки OpenAI не з'явився на сцені. "Ця нова велика технологічна революція потребує кількох циклів, щоб справді принести стрибкоподібний розвиток."

У Джеррі Лі було кілька помітних ярликів: колишній головний архітектор AntChain, колишній директор з досліджень і розробок Apple в Китаї, переможець вступних іспитів у провінції Шаньсі, а тепер ще одне - новачок у Web3.

Звичайно, строго кажучи, Джеррі не є новачком у Web3. Після закінчення університету Цінхуа Джеррі працював у Силіконовій долині понад 10 років, а потім у 2015 році повернувся до Шанхаю, де заснував дослідницький центр Apple в Азійсько-Тихоокеанському регіоні. У 2017 році Джеррі приєднався до "Блокчейн мурах", який ще не був оновлений до "Мурахового ланцюга", на посаді P10.

"Індустрія ще занадто молода, в порівнянні з ШІ, вона ще не досягла попереднього етапу розвитку. Сьогодні загальна капіталізація криптовалютного ринку ще не досягає половини капіталізації компанії Apple." Джеррі вважає, що торт Web3, у порівнянні з його колишнім місцем роботи, здається ще занадто малим.

Звичайно, на відміну від ШІ, якому вже понад п'ятдесят, Web3, здається, все ще перебуває в підлітковому віці.

Концепція Web3 була вперше запропонована в 2014 році, а її попередники – концепції "криптовалют" та "блокчейну" – були вперше представлені у 2008 році через "Білу книгу біткойна" Сатоші Накамото, що сталося всього 15 років тому.

Бунт, нестабільність, Web3 переживає період болю, що викликає головний біль у "батьків". Після краху FTX з ринковою капіталізацією 32 мільярди доларів у листопаді минулого року, регулятори з різних країн почали накладати обмеження на цього "неслухняного хлопця".

На такому етапі, наприкінці 2022 року, Джеррі покинув AntChain і офіційно зосередився на Web3, запустивши проект публічної блокчейн Artela. Він зазначив, що найближчим часом не планує займатися чимось іншим. Говорячи про причини, Джеррі використав відоме висловлювання від Ant: "Бо вірю, тому бачу."

Команда Artela обрала напрямок публічних блокчейнів, що є основою інфраструктури Web3, також відомою як "автомагістраль" Web3, адже без дороги неможливий транспортування всього.

У секторі публічних блокчейнів є давні проекти Web3, такі як Ефіріум, які вже створили свій захисний бар'єр завдяки "мережевому ефекту" екосистеми, а також є кілька проектів з зірковим складом, які мають "золоті ключі".

Сьогодні, обираючи більш переповнену нішу, «WSJ.» розмовляє з Джеррі про його погляди на «перевагу першопрохідця».

"Хоча на ринку публічних блокчейнів є багато конкурентів, він все ще дуже недосконалий, і йому ще багато чого не вистачає." Нещодавно Джеррі почав подорожувати по світу, це був його перший крок до адаптації до нової ідентичності. Він побував на багатьох заходах і отримав багато користі. "Після спілкування з безліччю проектів, насправді, ми стали більш впевненими."

Artela відрізняється від інших ланцюгів не тим, що наразі деякі з них мають "внутрішню конкуренцію" в Scalability (масштабованість за продуктивністю), а тим, що має Extensibility (масштабованість за функціональністю), а також сумісність з EVM (віртуальна машина Ethereum), що дозволяє розробникам переносити додатки одним натисканням кнопки.

Це підготовка до масового прийняття в майбутньому.

Масове впровадження – це термін, який Web3 постійно звучить у розмовах. У інших контекстах його також можна описати як "момент iPhone для галузі" та "остання миля", але насправді суть питання дуже чітка: як зробити так, щоб звичайні люди могли користуватися Web3?

"Антик" "група" в епоху Інтернету є творцем масового прийняття. У їхньому контексті масове прийняття ближче до створення ще одного "Alipay" у Web3.

Звичайно, це наповнене досвідом. Технічний директор Artela Цю Хунлін (псевдонім: CP) раніше підтримував базову архітектуру платформи цифрових колекцій Whale探, що належить Ant Group. Він зазначив, що Whale探 вже досягла щоденної активності понад 100 мільйонів завдяки акції «Збирайте п’ять благословень на Новий рік». "Тоді вже були досягнуті стабільні мільярдні транзакції в ланцюзі, тоді як Ethereum мав лише кілька мільйонів, з певного погляду можна сказати, що Ant Chain справді досягла масового прийняття."

CP колись був OG команди AntChain, він приєднався до початкової форми AntChain у 2015 році, коли це ще була група для інкубації інтересів.

"Вони кажуть, що якщо хтось із Аміг хоче поговорити про блокчейн, то зазвичай, запитуючи у другої людини, моє ім'я обов'язково з'явиться." У CP волосся трохи хвилясте, коли говорить, відчувається легкий кантонський акцент, його усмішка завжди створює відчуття непринужденості, але, прислухаючись, можна помітити, що зміст дуже професійний і детальний. Кількість патентів AntChain є найвищою у світі, а CP має сотні патентів на блокчейн.

Щодо розширюваності, CP наводить приклад: "У грі, окрім введення гравця через інтерфейс, є ще й бекенд, наприклад, оновлення карти, час та погода, або коли великого боса знищують, сусідні маленькі монстри також знищуються, у блокчейні немає бекенд-завдань, оскільки всі виконання в блокчейні мають проходити через взаємодію з користувачем."

У майбутньому запуск Fully On-Chain Games (повністю ланцюгових ігор) на Artela, можливо, може стати "без тебе Земля все ще обертається", тобто гравці розробляють правила, система автоматично працює.

Для блокчейну, який зараз має певні труднощі з іграми в шахи, для досягнення безперервної взаємодії потрібні вищі вимоги до обчислювального рівня. "Ми хочемо досягти ста разів більше, ніж EVM." Завдяки досвіду, накопиченому на AntChain, CP додав, "фактично, тепер тестові дані показують, що ми на обчислювальному рівні вже можемо наблизитися до двох порядків величини."

Але вони не хочуть замінити ефіріум, проекти на ланцюгу ефіріуму можна буде перенести на Artela одним натисканням кнопки. CP "абстракція" підсумовує характеристики Artela: "Простими словами, якщо порівняти EVM з процесором блокчейну, ми додали до блокчейну GPU." Ще простіше кажучи, в майбутньому можна буде грати в великі ігри на блокчейні.

"Кредитування в епоху інтернет-фінансів, як-от Jiebei та Huabei, є інновацією з нуля до одного. Ми, ця група людей, пройшли шлях від розмитого поняття до конкретного комерційного продукту, розуміючи всю складність, що стоїть за цим." CP вважає, що той самий шлях, пройдений у епоху публічних блокчейнів, матиме багато викликів, але добре, що є досвід для орієнтира.

Більшість членів команди Artela походять з Ant Group. "Дуже злагоджена команда з кількох десятків людей досягає приблизно такого ж прогресу, як команда з двадцяти осіб." Artela, яка була заснована лише кілька місяців тому, отримала 6 мільйонів доларів у рамках початкового раунду фінансування, який очолила Shima Capital, з участю A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital та інших.

Тестова мережа Artela була запущена у вересні, і для поточних екологічних партнерів застосовується цілеспрямована система запрошень. Defi та повністю ланцюгові ігри можуть стати точками зростання в майбутньому. CP сказав, що Artela не планує займатися публічними блокчейнами, які проводять аеродропи та звичайні комбінації, а більше хоче досліджувати інновації з екологічними застосунками. Протягом наступних кількох місяців вони присвятять себе розробці, і до грудня планують офіційний публічний тест.

Можна стабільно мати мільйонні добові активності, без сумніву, Ant Chain вже досягла стелі в деяких сферах Web3. Але їхня активність, тим не менш, трохи ізольована від Web3.

Як і децентралізований характер Web3, що приносить «відкритий код», а не «патенти». У порівнянні з основними напрямками технологій за кордоном, що стосуються публічних блокчейнів, існує певна «неспівпадіння енергії» з безмонетними блокчейнами, також відомими як альянсні блокчейни, які більше підходять для національного контексту. А AntChain хоче пройти інший шлях у Web3 в країні, відкриваючи альянсні блокчейни, промисловий Web3.

Ще в 2017 році "蚂蚁" вже вірила в майбутнє блокчейну. Тоді галузь ще не була сформована, але "蚂蚁" вже розглядала блокчейн як одну з ключових стратегій. "Тоді "蚂蚁" сказала, що потрібно зосередитися на інвестиціях, але насправді мало хто це розумів, ми були дуже маленькою командою. Я переглянув багато закордонної літератури та звітів і зрозумів, що це дійсно має великий потенціал, особливо в умовах глобалізації, де можуть бути фінансові застосування, я вважаю, що це особливо цінно."

Джеррі, який займає посаду головного архітектора, почав досліджувати білля про біткойн та ефіріум, і з поглибленням досліджень він усе більше вірить, що блокчейн є наступним етапом "використання технологій для обслуговування фінансів".

У той же рік "старший брат" AntChain Цзянь Го-фей приєднався до Ant Financial, зайнявши посаду віце-президента та президента лінії бізнесу фінансових технологій, відповідального за Ant Blockchain. Стратегічний рівень AntChain у групі поступово підвищується. AntChain набирає обертів, міжнародні грошові перекази, фінансування ланцюга постачання, електронні платіжні документи, юридичні докази... за короткий час застосування на основі промисловості повністю реалізовані.

У 2018 році Alipay Гонконг запустила функцію міжнародних переказів на основі блокчейну, завдяки якій понад 180 тисяч філіппінських працівників більше не потрібно було чекати кілька днів, щоб відправити зарплату додому, сплачуючи відносно високі комісії за міжнародні перекази. Інклюзивні фінанси, Ant Group з самого початку успішно реалізувала рішення.

CP також став популярним інженером компанії. Джек Ма згадував про CP під час участі у Другому всесвітньому саміті штучного інтелекту, а також про його широко відомі кумедні історії з побачень.

"У нас в Ant Financial є один інженер, який у своєму резюме для побачень написав, що він 'інженер', програміст-кодер, в результаті ніхто не відкривав його резюме, дівчата не проявляли до нього інтересу. Пізніше він змінив резюме на 'інженер блокчейну' і отримав більше двохсот заявок на знайомство."

У 2020 році Ant Blockchain оголосила про оновлення бренду до Ant Chain. Вищі керівники компанії заявили, що це рішення "не менш важливе, ніж рішення про створення Alipay".

Але, пройшло 3 роки, а AntChain, який глибоко працює в індустрії Web3, так і не отримав справжнього застосування на рівні "Alipay".

Наприклад, в контексті міжнародних переказів, відповідальний представник Ant Group повідомив газеті «WSJ.», що з технічної точки зору немає жодних бар'єрів для міжнародних переказів, але політика та регулювання в кожній країні по-різному підтримують цю технологію, тому такі проекти ближчі до індивідуальної адаптації. "Ми тоді співпрацювали з Standard Chartered Bank, який вже був нашим довгостроковим партнером."

Навіть під час китайського Нового року, коли щоденна активність Whale Exploration перевищує мільйон, вони стикаються з проблемою нерозпроданих колекцій та труднощами в розширенні аудиторії. Раніше цифрові колекційні предмети, які випустив Whale Exploration, в основному були гуманітарними художніми творами, які важко сприймаються молоддю як нові й модні. "Але мій тато дуже любить це, це єдиний продукт, який він постійно використовує з усіх, що я робив." Робота CP дуже цікава для родини, і Whale Exploration, можливо, є найзрозумілішим продуктом.

"Хоча Ant Group вже дуже просунулася у фінансових технологіях, але вітчизняна регуляторна рамка в основному все ще базується на альянс-ланцюгах. Це насправді позбавляє блокчейн його суті, тобто використання цифрових активів як представників вартості. Я вважаю, що в майбутньому потрібно обирати шлях публічних ланцюгів, але наразі публічні ланцюги не мають ґрунту в країні." Джеррі більше вірить у майбутнє публічних ланцюгів.

Видалення концепції цифрових активів з альянс-ланцюга робить неможливим говорити про стимулювання прав. "Альянс-ланцюг виконує лише функції на рівні даних, щоб справді переконструювати виробничі відносини, я вважаю, що ми ще далеко не дійшли до цього етапу."

"Справжня реалізація комерційного сценарію, наявність блокчейну недостатня, зараз ще багато етапів технічної підтримки не завершені, потрібно забезпечити повний зв'язок від початку до кінця.