Після "випуску" з мурах, вони рвуться в Web3

Дві технологічні революції, які вважаються багатообіцяючими в світі технологій, це AI та Web3. Очікується, що AI перетворить продуктивність, а Web3 – відносини в виробництві.

2023 рік у технологічному світі приносить важливі новини майже щодня, це рік генеративного ШІ, а також рік глибокої кризи Web3.

Фінансування у Web3 у 2023 році склало лише 3,6 мільярда доларів, що на 78% менше, ніж майже 16 мільярдів доларів у 2022 році. У той же час, фінансування в AI за перше півріччя досягло 25 мільярдів доларів. Один з найбільших венчурних капіталів у криптоіндустрії Paradigm зазнає парадигмального зсуву, заявивши, що більше не буде зосереджуватися лише на криптовалютах та Web3, але почне розширювати свою увагу на AI.

Ті, хто колись вважав, що "Web3 — це новий сексі", тепер вважають, що "Web3 більше не сексуальний" і звернулися до ШІ.

Але також не можна не визнати, що глибокий ведмідь Web3 цього разу виглядає більш жваво, ніж раніше. У ведмежому ринку все ще говорять про регулювання, ZKP (нульові знання), ETF на біткоїн. Дехто вирішує увійти на ринок саме в цей момент.

"Коли я спілкуюся з колегами під час роботи в Ant Group, я часто проводжу аналогії між AI та Web3, їхні траєкторії розвитку дуже схожі." Джеррі Лі (Jerry Li) зазначає, що протягом шістдесяти років було три хвилі штучного інтелекту, і практично кожного разу в них вкладали десятки мільярдів до ста мільярдів фінансування, з чергуванням піків і спадів, поки не з'явилася OpenAI. "Ця нова велика технологічна революція потребує кількох циклів, щоб справді принести стрибкоподібний розвиток."

У Джеррі Лі було кілька помітних ярликів: колишній головний архітектор AntChain, колишній директор з研发 в Apple China, переможець вступних іспитів у провінції Шаньсі, а тепер ще один ------ новачок у Web3.

Звичайно, строго кажучи, Джеррі не є новачком у Web3. Після закінчення Ціньхуа він працював у Силіконовій долині понад 10 років, а потім у 2015 році повернувся до Шанхаю, де створив дослідницький центр Apple для Азіатсько-Тихоокеанського регіону. У 2017 році Джеррі приєднався до "антиблокчейн", яка ще не була оновлена до "Антиблокчейн", на посаді P10.

"Індустрія ще занадто молода, порівняно з ШІ, вона ще не досягла попереднього етапу розвитку. Сьогодні загальна капіталізація ринку криптовалют становить менше половини вартості компанії Apple." Джеррі вважає, що торт Web3 все ще занадто малий у порівнянні з його колишнім місцем роботи.

Звичайно, у порівнянні з AI, якому вже понад півстоліття, Web3, здається, ще перебуває в підлітковому віці.

Концепція Web3 була вперше представлена у 2014 році, а її попередники – поняття "криптовалюта" та "блокчейн" – були вперше оприлюднені у 2008 році через "Біткойн-білу книгу" Сатоші Накамото, що було всього 15 років тому.

Бунт, нестабільність, Web3 переживає період болю, що змушує "батьків" лише хитати головами. Після краху FTX, чия ринкова капіталізація становила 32 мільярди доларів у листопаді минулого року, регулятори почали накладати обмеження на цього "непосидющого хлопчика".

Так, наприкінці 2022 року Джеррі покинув AntChain і офіційно вирішив зайнятися Web3, заснувавши проект публічної блокчейн-мережі Artela. Він заявив, що найближчим часом не планує займатися чимось іншим. Коли його запитали про причину, Джеррі нагадав про відоме висловлювання з Ant: "Бо вірю, тому бачу."

Команда Artela обирає публічний блокчейн, який є інфраструктурою Web3, також відомою як "шосе" Web3, адже без дороги неможливо транспортувати все.

У просторі публічних блокчейнів вже давно існують проекти Web3, такі як Ethereum, які завдяки "мережевому ефекту" екосистеми вже побудували свій захисний вал, а також є кілька проектів з зірковими командами, які мають "золотий ключ".

Сьогодні, обираючи досить переповнену нішу, «WSJ.» поспілкувався з Джеррі про його погляди на «перевагу першого руху».

"Хоча на ринку публічних блокчейнів є багато конкурентів, він ще далеко не досконалий, ще багато чого не вистачає." Нещодавно Джеррі почав подорожувати по світу, це був його перший крок до адаптації до нової ідентичності. Після подорожі він отримав чимало користі. "Після спілкування з багатьма проектами, насправді, наша впевненість зросла."

Основна відмінність Artela від інших блокчейнів полягає не в тому, що деякі з них зараз мають "внутрішню конкуренцію" в масштабованості (продуктивності), а в розширюваності (можливостях розширення функцій), і вона сумісна з EVM (віртуальна машина Ethereum), що дозволяє розробникам переносити застосунки одним натисканням кнопки.

Це підготовка до масового прийняття в майбутньому.

Масове прийняття – це слово, яке часто вживається в контексті Web3. У інших контекстах його також можна описати як "айфон-міг для галузі" та "остання миля", але насправді суть питання дуже чітка: як зробити так, щоб звичайні люди могли користуватися Web3?

"Чорна мафія" мурах у епоху інтернету є формувальниками масового прийняття. У їхньому контексті масове прийняття ближче до того, щоб побудувати ще один "Alipay" у Web3.

Звичайно, це наповнене досвідом. Технічний директор Artela Цю Хунлін (псевдонім: CP) раніше працював у підтримці базової архітектури цифрової колекційної платформи Whale探 під управлінням Ant Group, він зазначив, що Whale探 вже досягла досягнення з понад мільйонною щоденною активністю завдяки акції «Збирай п’ять щасливостей на Новий рік». "Тоді вже вдалося забезпечити стабільну мільйонну транзакцію на ланцюзі, в той час як Ethereum становив лише кілька мільйонів, з певного боку, можна сказати, що Ant Chain вже справді досягла масового прийняття."

CP був OG команди Ant Chain, він приєднався до початкової форми Ant Chain у 2015 році, коли це ще була група для інкубації інтересів.

"Кажуть, якщо в Ант Груп хтось хоче поговорити про блокчейн, зазвичай, запитуючи другого, обов'язково з'явиться моє ім'я." CP має легкі хвилясті волосся, коли говорить, злегка з акцентом з Гуандуну, його усмішка завжди створює враження, що він веде невимушену бесіду, але, якщо уважно слухати, зміст висловлювань є дуже професійним і детальним. Кількість патентів Ant Chain є найвищою у світі, CP має в своїх руках сотні патентів у сфері блокчейн.

Щодо розширюваності, CP навів приклад: "У грі, окрім введення гравцем на передньому плані, є ще й задній план, наприклад, оновлення карти, час і погода, або якщо великого боса знищать, то і сусідні маленькі монстри також будуть знищені, подібним чином, у блокчейні немає фонового завдання, оскільки всі виконання в блокчейні мають здійснюватися через взаємодію користувача."

Майбутнє, в якому на Artela працюватимуть Повністю Ланцюгові Ігри, можливо, стане "без тебе Земля все ще обертається", тобто гравці створюють правила, а система автоматично їх виконує.

Для теперішнього блокчейну, який має певні труднощі з іграми на кшталт шахів, реалізація безперервної взаємодії вимагає вищих вимог до обчислювального рівня. "Ми хочемо досягти ста разів більше, ніж EVM." Завдяки досвіду, накопиченому на AntChain, CP додав: "Насправді, теперішні тестові дані показують, що ми вже можемо наблизитися до двох порядків величини на обчислювальному рівні."

Але вони не хочуть замінити Ethereum. Проекти на ланцюгу Ethereum можна легко перенести на Artela. CP "абстракція" підсумовує характеристики Artela: "Простими словами, якщо порівнювати EVM з CPU блокчейну, то ми додали GPU на блокчейн." Ще простіше кажучи, в майбутньому можна буде грати у великі ігри на блокчейні.

"Позики та витрати в епоху інтернет-фінансів - це інновації від 0 до 1. Ми, ця група людей, пройшли шлях від неясної концепції до конкретного комерційного продукту, і знаємо, наскільки це складно." CP вважає, що той самий шлях потрібно пройти ще раз в епоху публічних блокчейнів, викликів багато, але добре, що є досвід для посилання.

Більшість членів команди Artela походять з Ant Group. "Команда з десятка людей працює так само ефективно, як команда з двадцяти." Artela отримала 6 мільйонів доларів в рамках початкового раунду фінансування всього через кілька місяців після свого заснування, лідером якого стала Shima Capital, а також взяли участь A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital тощо.

Тестова мережа Artela була запущена у вересні, наразі вона використовує систему цільових запрошень для партнерів екосистеми. Defi та повністю ланцюгові ігри можуть стати майбутніми напрямками розвитку. CP сказав, що Artela не має наміру займатися аеродропами та звичайними комбінаціями, а більше хоче досліджувати інновації з екосистемними додатками. Вони присвятять наступні кілька місяців розробці і планують офіційне тестування приблизно у грудні.

Можна стабільно досягати мільярдної щоденної активності, без сумніву, AntChain вже досягла стелі в певних сферах Web3. Але їхня активність, в свою чергу, трохи відокремлена від Web3.

Як і децентралізована основа Web3, яка приносить "відкритий код", а не "патенти". На відміну від основних напрямків технологій закордоном, публічні блокчейни, з безмонетними блокчейнами, також відомими як альянсні блокчейни, які більше підходять для внутрішнього контексту, існує певна "нерозуміння". А AntChain прагне знайти інший шлях у Web3 в Україні, відкриваючи альянсні блокчейни, промисловий Web3.

Ще в 2017 році «Ант» вже вірив у майбутнє блокчейну. Тоді галузь ще не була сформована, але «Ант» вже розглядав блокчейн як одну з ключових стратегій. "Тоді «Ант» сказав, що буде зосереджуватися на інвестиціях, але насправді ніхто не розумів, ми були дуже маленькою командою. Я переглянув багато закордонних джерел та звітів і зрозумів, що це дійсно має великий потенціал, особливо на фоні глобалізації, якщо це може мати фінансове застосування, я вважаю, що це особливо цінно."

Джеррі, який обіймає посаду головного архітектора, почав досліджувати білінги Bitcoin та Ethereum. З поглибленням дослідження він все більше переконується, що блокчейн є наступним етапом "служіння фінансам за допомогою технологій".

Того ж року «один брат» Ant Chain Цзянь Го Фей приєднався до Ant Financial, зайнявши посаду віце-президента та президента бізнес-лінії фінансових технологій, відповідаючи за блокчейн Ant. Стратегічний рівень Ant Chain у групі постійно підвищується. Ant Chain на піку популярності: міжнародні перекази, фінансування ланцюга постачання, електронні платіжні документи, судові докази... У цей момент застосування, засноване на промисловому секторі, повністю реалізується.

У 2018 році Alipay Гонконг запустив функцію трансакцій на основі блокчейну для міжнародних грошових переказів, завдяки якій понад 180 тисяч філіппінських домашніх працівників можуть надсилати зарплату додому без необхідності чекати кілька днів та сплачувати відносно високі міжнародні комісії. Універсальний фінансовий сервіс, Ant Group вже давно досяг успіху в рішенні цієї проблеми.

CP також став інтернет-зіркою компанії. Джек Ма під час участі у Другій світовій конференції з інтелектуальних технологій згадав про CP та його широко відомі історії сватання.

"У нас в Ant Financial є один інженер, який у резюме для знайомств написав, що він 'інженер', програміст, що пише код, в результаті ніхто не відкривав його резюме, дівчата не проявляли до нього інтересу, пізніше він змінив резюме на 'інженер блокчейн', і отримав більше двохсот заявок на побачення."

У 2020 році Ant Blockchain оголосила про ребрендинг на Ant Chain, а керівництво компанії зазначило, що це рішення "не поступається за значенням рішенню про створення Alipay".

Але, через 3 роки, Ant Chain, яка глибоко займається індустрією Web3, не отримала справжньої програми рівня "Alipay".

Наприклад, у випадку з міжнародними переказами, відповідальний за питання у Ant Group сказав газеті "WSJ.", що з технічної точки зору немає жодних бар'єрів для міжнародних переказів, але підтримка цієї технології різна в кожній країні в залежності від політики та регулювання, тому такі проекти більше схожі на індивідуальні рішення. "Ми тоді співпрацювали з певним банком, який вже був нашим давнім партнером."

Навіть під час святкування Китайського нового року, коли щоденна активність Whale Explore перевищує 100 мільйонів, вони стикаються з проблемою затримки продажу колекцій і труднощами з проривом у нові кола. Раніше випущені цифрові колекції Whale Explore в основному були гуманітарними мистецькими виробами, які важко сприймати молоді людям як нові та трендові. "Але мій тато дуже любить це, це єдиний продукт з усіх, що я робив, який він постійно використовує." Робота CP викликає велику цікавість у членів сім'ї, Whale Explore, можливо, є одним з найзрозуміліших продуктів.

"Хоча Ant Financial вже дуже попереду в фінансових технологіях, але регуляторна структура в країні все ще головним чином базується на альянс-ланцюгах. Це насправді забирає сутність блокчейна, а саме використання цифрових активів як представників вартості. Я вважаю, що в майбутньому все ж потрібно рухатися в бік публічних ланцюгів, але наразі публічні ланцюги не мають ґрунту в країні." Джеррі більше вірить у майбутнє публічних ланцюгів.

Відокремлення концепції цифрових активів від альянс-ланцюга унеможливлює говорити про стимулювання прав. "Альянс-ланцюг бере на себе лише дані, щоб справді перебудувати виробничі відносини, я вважаю, що ми ще далеко не на тому етапі."

"Справжнє втілення комерційної моделі – це ще не все, що потрібно для наявності блокчейну; зараз ще багато технологічної підтримки на різних етапах не вистачає, щоб реалізувати його від початку до кінця.