Do empréstimo de carro ao Bitcoin: o caminho de transformação Web3 da CanGu
No contexto da onda de digitalização que varre o mundo, cada vez mais empresas tradicionais começam a explorar as oportunidades de desenvolvimento no campo do Web3. Como uma antiga empresa de financiamento automóvel, a Cangu ( NYSE: CANG ) entrou decisivamente na indústria de mineração de Bitcoin em novembro de 2024, aumentando a sua capacidade de hash de zero para 50 EH/s, tornando-se assim a segunda maior do mundo, completando a sua transformação em empresa de mineração de Bitcoin.
Três vantagens da mineração sobre a detenção de moeda
O novo CEO da Canggu, Paul Yu, acredita que, em comparação com a simples posse de moedas, escolher a mineração como caminho estratégico para entrar no Web3 tem três grandes vantagens:
Capacidade de resistência à volatilidade: pode-se ajustar a taxa de operação das máquinas de mineração para fazer hedge contra a volatilidade do preço da moeda, controlando o custo médio de posse do BTC.
Fluxo de caixa estável: atualmente produz mais de 20 BTC por dia, proporcionando uma fonte de receita estável para a empresa.
Potencial de valorização colaborativa de ativos: as máquinas de mineração podem ser usadas como garantia de financiamento de ativos físicos, formando um efeito de alavancagem dupla com ativos líquidos de BTC.
Planejamento Estratégico em Três Fases
Paul Yu dividiu o caminho de desenvolvimento da Cangu em três fases:
Curto prazo: liberar totalmente o valor da capacidade de 50 EH/s existente através do aumento da eficiência operacional, atualização de equipamentos, entre outros. Ao mesmo tempo, realizar aquisições seletivas de minas com preços de eletricidade baixos, reduzindo o custo de produção de cada BTC.
Período intermediário: construir um modelo de "energia + poder de cálculo" com dupla condução. Implementar projetos de "energia verde + armazenamento" em regiões ricas em energia renovável, reduzindo os custos de eletricidade de algumas minas. Ao mesmo tempo, fornecer serviços de computação de alto desempenho para empresas de IA, abrindo uma segunda curva de crescimento.
A longo prazo: posicionado como uma plataforma de agendamento de poder de computação flexível, alocando recursos dinamicamente para mineração de BTC e computação em IA, formando um modelo de negócio composto de "rendimento da mineração + taxa de serviço de IA + negociação de energia verde".
Vantagens do Web3 das empresas listadas tradicionais
Em comparação com empresas nativas de criptomoeda, Paul Yu acredita que as empresas listadas tradicionais têm três grandes vantagens estruturais na transição para o Web3:
Gene de conformidade: um sistema de conformidade maduro acumulado ao longo de vários anos pode ser transferido para novos negócios.
Caminho de ativos leves: entrar rapidamente na indústria adquirindo máquinas de mineração de segunda mão, reduzindo o investimento inicial.
Foco estratégico: manter o princípio de qualidade do fluxo de caixa em primeiro lugar, concentrando-se na eficiência de computação e na infraestrutura energética.
Paul Yu afirmou que a essência da entrada das empresas tradicionais no Web3 é trocar recursos físicos por uma ancoragem de valor na cadeia. Somente ao alcançar avanços nas três dimensões de inovação tecnológica, construção de conformidade e otimização de modelos econômicos é que se pode realmente destacar as vantagens, evitar desvantagens e agir de forma estável e duradoura.
Perspectivas Futuras
Na tendência de fusão entre moeda e ações, Paul Yu acredita que a lógica de avaliação das empresas listadas está a ser redefinida, necessitando de um modelo duplo que combine o desconto de fluxo de caixa tradicional e o valor dos ativos em cadeia. Isso exige que as empresas estabeleçam um mecanismo de divulgação de informações mais transparente e eficiente.
Em relação à tokenização de ações, Paul Yu expressou reconhecimento do seu potencial em aumentar a liquidez e reduzir as barreiras de investimento, mas a Can Gu atualmente ainda foca sua estratégia nas duas áreas principais de poder computacional e energia.
Com o ambiente político a tornar-se mais amigável e o fluxo contínuo de capital institucional, cada vez mais empresas tradicionais começam a incluir ativos digitais em sua estratégia. A exitosa transformação da CanGoo oferece um exemplo digno de ser seguido por empresas listadas que buscam uma segunda linha de crescimento. No entanto, a transformação para o Web3 não apenas testa a visão das empresas, mas também requer uma excelente capacidade de execução e controle de riscos. Neste setor em rápida evolução, os construtores de longo prazo estão gradualmente substituindo os especuladores de curto prazo, tornando-se a força dominante que impulsiona o progresso da indústria.
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SmartContractPhobia
· 10h atrás
Não sei minerar, só preciso de ações.
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airdrop_whisperer
· 13h atrás
Empréstimo de carro para Equipamento de mineração bull呀
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screenshot_gains
· 08-11 08:26
Os outros acumulam moedas, eu faço Mineração. Bull!
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GasFeeNightmare
· 08-11 01:19
mundo crypto idiotas uma ir longo tudo perde shorting só subir
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ZenChainWalker
· 08-11 01:18
O apostador renasceu, tudo bem. 😅
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MetaverseHermit
· 08-11 01:15
Nada mais a dizer, vamos ao trabalho.
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SlowLearnerWang
· 08-11 01:08
A empresa de empréstimos de carros está a fazer Mineração, parece que estou mesmo ultrapassado!
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ConsensusBot
· 08-11 00:55
Mais uma empresa tradicional a negociar criptomoedas!
Canggu avança para o segundo lugar global em 9 meses: o caminho de transformação em Bitcoin das empresas listadas tradicionais.
Do empréstimo de carro ao Bitcoin: o caminho de transformação Web3 da CanGu
No contexto da onda de digitalização que varre o mundo, cada vez mais empresas tradicionais começam a explorar as oportunidades de desenvolvimento no campo do Web3. Como uma antiga empresa de financiamento automóvel, a Cangu ( NYSE: CANG ) entrou decisivamente na indústria de mineração de Bitcoin em novembro de 2024, aumentando a sua capacidade de hash de zero para 50 EH/s, tornando-se assim a segunda maior do mundo, completando a sua transformação em empresa de mineração de Bitcoin.
Três vantagens da mineração sobre a detenção de moeda
O novo CEO da Canggu, Paul Yu, acredita que, em comparação com a simples posse de moedas, escolher a mineração como caminho estratégico para entrar no Web3 tem três grandes vantagens:
Capacidade de resistência à volatilidade: pode-se ajustar a taxa de operação das máquinas de mineração para fazer hedge contra a volatilidade do preço da moeda, controlando o custo médio de posse do BTC.
Fluxo de caixa estável: atualmente produz mais de 20 BTC por dia, proporcionando uma fonte de receita estável para a empresa.
Potencial de valorização colaborativa de ativos: as máquinas de mineração podem ser usadas como garantia de financiamento de ativos físicos, formando um efeito de alavancagem dupla com ativos líquidos de BTC.
Planejamento Estratégico em Três Fases
Paul Yu dividiu o caminho de desenvolvimento da Cangu em três fases:
Curto prazo: liberar totalmente o valor da capacidade de 50 EH/s existente através do aumento da eficiência operacional, atualização de equipamentos, entre outros. Ao mesmo tempo, realizar aquisições seletivas de minas com preços de eletricidade baixos, reduzindo o custo de produção de cada BTC.
Período intermediário: construir um modelo de "energia + poder de cálculo" com dupla condução. Implementar projetos de "energia verde + armazenamento" em regiões ricas em energia renovável, reduzindo os custos de eletricidade de algumas minas. Ao mesmo tempo, fornecer serviços de computação de alto desempenho para empresas de IA, abrindo uma segunda curva de crescimento.
A longo prazo: posicionado como uma plataforma de agendamento de poder de computação flexível, alocando recursos dinamicamente para mineração de BTC e computação em IA, formando um modelo de negócio composto de "rendimento da mineração + taxa de serviço de IA + negociação de energia verde".
Vantagens do Web3 das empresas listadas tradicionais
Em comparação com empresas nativas de criptomoeda, Paul Yu acredita que as empresas listadas tradicionais têm três grandes vantagens estruturais na transição para o Web3:
Gene de conformidade: um sistema de conformidade maduro acumulado ao longo de vários anos pode ser transferido para novos negócios.
Caminho de ativos leves: entrar rapidamente na indústria adquirindo máquinas de mineração de segunda mão, reduzindo o investimento inicial.
Foco estratégico: manter o princípio de qualidade do fluxo de caixa em primeiro lugar, concentrando-se na eficiência de computação e na infraestrutura energética.
Paul Yu afirmou que a essência da entrada das empresas tradicionais no Web3 é trocar recursos físicos por uma ancoragem de valor na cadeia. Somente ao alcançar avanços nas três dimensões de inovação tecnológica, construção de conformidade e otimização de modelos econômicos é que se pode realmente destacar as vantagens, evitar desvantagens e agir de forma estável e duradoura.
Perspectivas Futuras
Na tendência de fusão entre moeda e ações, Paul Yu acredita que a lógica de avaliação das empresas listadas está a ser redefinida, necessitando de um modelo duplo que combine o desconto de fluxo de caixa tradicional e o valor dos ativos em cadeia. Isso exige que as empresas estabeleçam um mecanismo de divulgação de informações mais transparente e eficiente.
Em relação à tokenização de ações, Paul Yu expressou reconhecimento do seu potencial em aumentar a liquidez e reduzir as barreiras de investimento, mas a Can Gu atualmente ainda foca sua estratégia nas duas áreas principais de poder computacional e energia.
Com o ambiente político a tornar-se mais amigável e o fluxo contínuo de capital institucional, cada vez mais empresas tradicionais começam a incluir ativos digitais em sua estratégia. A exitosa transformação da CanGoo oferece um exemplo digno de ser seguido por empresas listadas que buscam uma segunda linha de crescimento. No entanto, a transformação para o Web3 não apenas testa a visão das empresas, mas também requer uma excelente capacidade de execução e controle de riscos. Neste setor em rápida evolução, os construtores de longo prazo estão gradualmente substituindo os especuladores de curto prazo, tornando-se a força dominante que impulsiona o progresso da indústria.