小庞同学
vip
Idade2.4Ano
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Empreendedorismo, carreira, vida - é preciso rejeitar o "erro de chegada" - assim que chegar a XXX, tudo estará bem.
Na psicologia, a definição é - arrival fallacy: a falsa crença de que alcançar um objetivo específico trará felicidade e contentamento duradouros.
"Depois do exame nacional, tudo ficará bem"
"Encontrar um emprego é que está tudo bem"
"Está tudo bem se conseguirmos o financiamento"
"Está tudo bem se o fluxo de caixa for positivo"
"Estar fora é bom"
Na vida e nos negócios, não existe um único ponto onde, ao completar algo, todos os problemas são resolvidos. Você pode esperar pela
GOAL4.06%
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Recentemente também tenho pensado nas minhas decisões de consumo, como fazer com que eu gaste menos tempo e esforço em "comprar coisas" e ao mesmo tempo não desperdice dinheiro, concentrando-me em fazer as coisas. A conclusão mais importante é - "o maior problema das coisas caras é serem caras, e as coisas baratas, além de serem baratas, têm outros problemas".
Esta frase aplica-se a pelo menos três quartos das decisões de consumo... Mas primeiro vamos excluir aquele quarto que não se aplica: produtos com a mesma qualidade e materiais, mas com um prémio de marca excessivo (como camisetas), funç
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GateUser-c14c7dd8vip:
Não sei o que quer explicar, mas tudo bem.
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Você é o que você come. Você também é o que você lê.
Atletas que só comem lixo alimentar têm dificuldade em ter uma boa base física, assim como empreendedores cujas fontes de informação estão cheias de impurezas têm dificuldade em tomar decisões corretas.
Mas ao mesmo tempo é de facto muito difícil encontrar um equilíbrio - tentar filtrar demasiadas "impurezas" às vezes pode também filtrar os sinais mais úteis. Portanto, às vezes mudar-se para uma área mais próxima de outros construtores e de clientes (como os fundadores de IA que vão para a Bay Area, ou os fundadores de FinTech que vão para N
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"Fazer coisas legais é um ímã para oportunidades futuras."
Às vezes, fazer coisas que parecem desafiadoras e loucas, que vão contra a norma e que são difíceis de obter resultados, pode não trazer resultados diretamente, mas pode atrair mais pessoas e oportunidades que estão na mesma frequência, como um ímã.
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Foi a primeira vez que senti profundamente que o estômago é um órgão emocional.
Quando acordamos à noite sob pressão, muito tristes ou excessivamente ansiosos, sentimos uma clara refluxo ácido. Todos nós trabalhamos muito e às vezes nos tratamos como bois ou super-heróis. Se você sentir frequentemente "queimação" - refluxo ácido, preste atenção ao seu tempo.
Sempre tive uma comunicação direta com a equipe que lidero. Se sinto que um funcionário está especialmente ocupado, a pergunta que faço mais frequentemente não é - você já terminou o XX? Mas sim, como tem dormido ultimamente, como tem sido
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1. O desenvolvimento do mundo não é linear - As mudanças na tecnologia, nas técnicas e na regulamentação no mundo não avançam de forma linear seguindo regras simples, mas estão repletas de inflexões, saltos exponenciais e rupturas de bolhas súbitas.
2. A maioria das pessoas pensa de forma linear - a maioria só consegue pensar da maneira padrão, acreditando que o futuro seguirá as mesmas regras do passado, e mesmo as regras que percebem podem ser apenas um pequeno subconjunto das regras, tornando difícil prever grandes mudanças.
3. Pessoas que conseguem pensar de forma não linear têm mais facil
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A linguagem... é realmente incrível.
Em várias línguas existe o "semantic bleaching" - dessemantização, também chamado por muitos de desgaste semântico: uma palavra ou expressão, após ser usada com frequência no dia a dia, faz com que as pessoas inconscientemente se esqueçam de sua beleza e significado originais.
Palavras que originalmente tinham um significado único, devido ao uso repetido e habitual no dia a dia, lentamente perderam a beleza inicial, restando apenas o significado mais superficial. Capa / motorista / amendoim / água fervente são casos muito típicos. Em inglês, também existe A
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Revisitando um clássico da indústria de Tecnologia financeira - "The FINTECH Book: O Manual de Tecnologia financeira para Investidores, Empreendedores e Visionários" de @Jnbarberis e @SusanneChishti
Em março de 2015, eles publicaram no LinkedIn convidando profissionais de FinTech a compartilhar artigos e co-criar este livro. A sensação daquela época em particular é palpável. O livro foi escrito durante a transição de telefones celulares comuns para smartphones e a onda resultante de inovação financeira (2015 foi quando a adoção de smartphones ultrapassou 50% globalmente em apenas alguns anos)
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Reviva o clássico manual do setor FinTech - "The FINTECH Book: The Financial Technology Handbook for Investors, Entrepreneurs and Visionaries" de @Jnbarberis e @SusanneChishti. Em março de 2015, eles postaram no LinkedIn convidando os profissionais do setor FinTech a compartilhar artigos para co-criar este livro.
É possível sentir claramente o sentido de época. O livro ainda está na era de inovação financeira trazida pela transição de telefones funcionais para smartphones (2015 foi o ano em que os smartphones atingiram mais da metade da sua disseminação em poucos anos). O texto menciona como a
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O empreendedorismo envelhece as pessoas, faz com que fiquem carecas e engordem...
Realmente, ao olhar para os meus bons amigos que se esforçaram para empreender durante três a cinco anos, os rapazes ficaram muito mais feios em vários níveis. Mas tenho curiosidade sobre por que as fundadoras não ficaram tão feias como a maioria dos rapazes...
A atratividade física dos rapazes é principalmente determinada pela percentagem de gordura corporal (assumindo que têm músculos), pelo penteado e pela arrumação da roupa? Mas parece que os rapazes fundadores estão claramente a piorar nestes três pontos.
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Continue a esforçar-se, mantenha-se sempre no jogo e seja incansavelmente engenhoso.
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Imagens que estão sendo compartilhadas loucamente em vários grupos - Google retorna à China. Também há muitas informações relacionadas sendo divulgadas.
Primeira avaliação: enganar.
Razão:
1. Uma experiência contínua e uniforme para todos os usuários globais, compartilhando o mesmo sistema de produtos, não é possível.
2. A declaração do site oficial do Google sobre a China continua a ser o anúncio de saída da China de 10 anos.
3. De acordo com outros anúncios do Google, haverá um ponto final no final, mas aqui não há.
4. Não é necessário expor deliberadamente o número da porta do escritório.
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fingindo construir um incubadora/aceleradora:
Existem cursos baseados em coorte com participação obrigatória, com horários inflexíveis e que não consideram os diferentes estágios e direções dos projetos, cujo conteúdo não é tão bom quanto deixar o fundador ler blogs e assistir ao YouTube.
na verdade, construir um incubador/acelerador:
Quando precisar de recursos, conselhos ou contatos, basta uma frase para obter ajuda rapidamente, sem formalismos ou desperdícios de tempo. A comunicação é especialmente franca, desmascarando as vergonhas da indústria, oferecendo conselhos muito específicos e pr
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Há muitas coisas a fazer todos os dias, novas necessidades dos clientes, novos canais de crescimento, novas contratações e formações, além de parceiros que aparecem constantemente, investidores que querem marcar reuniões sobre projetos e o conhecimento do setor que continua a ser aprendido.
Mesmo que o tempo para comer e fazer exercício seja reduzido ao mínimo, a lista de tarefas está sempre a ficar cada vez mais longa.
Sinto que agora a coisa mais importante não é gerenciar de forma mais eficiente a minha lista de tarefas, mas sim estabelecer uma lista do que não fazer. Gastar meu tempo e ene
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Você acha que o motivo pelo qual os VCs de repente concentram investimentos em um determinado setor é:
Intensa pesquisa aprofundada sobre toda a cadeia industrial e a história de desenvolvimento de um determinado setor, com uma forte crença na aposta em um setor.
Na verdade, a razão pela qual os VCs de repente começaram a olhar para um determinado setor e a agir rapidamente:
- As instituições não agiram nos últimos seis meses, a velocidade de Desdobramento de Capital não atingiu as expectativas, os LPs mesquinhos disseram que a taxa de gestão deve ser dada de acordo com o valor investido.
- Os
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O capital e o talento são alavancas para o desenvolvimento de startups, e são também as alavancas que todos perseguem superficialmente. No entanto, sob o novo paradigma de distribution > development, o conteúdo é a alavanca que menos te enganará. Uma empresa que gasta dinheiro para subir tem três amplificadores: experiência do produto, timing do setor, qualidade do conteúdo.
O conteúdo dos produtos 2B deve ser mais perspicaz, enquanto o conteúdo dos produtos 2C deve ter mais destaques. Na nova era, cada vez mais bons projetos não devem apenas buscar ser ai-native, crypto-native, e usar novas a
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Na verdade, às vezes, saber quando agir é muito mais importante do que como fazer as coisas e os resultados a curto prazo que se podem obter.
Em 2023, a maioria dos projetos que prestaram serviços durante o crescimento do hash, ou se tornaram os projetos mais proeminentes de um determinado setor (talvez após alguns pivôs), acompanhando a elevação do entusiasmo em torno da IA; ou fecharam e se juntaram a grandes empresas ou novas startups unicórnio como responsáveis pelos negócios de IA no exterior, também saltando rapidamente alguns patamares na carreira.
Desde que você não se preocupe com as
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É muito difícil encontrar a posição mais adequada em um mercado em rápida mudança apenas conversando com "especialistas" dentro das quatro paredes.
Encontrar a direção estratégica correta e ambígua no novo mercado, e depois, com uma execução absoluta + as percepções mais relevantes sobre o feedback das necessidades dos usuários + o menor ciclo fechado de produto e promoção, só assim conseguiremos correr, obter resultados e encontrar a posição mais adequada.
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Descobri que muitas empresas estão a recrutar pessoas, especialmente para cargos mais juniores ou para recém-formados, sem qualquer preocupação em desenvolver os funcionários ou em considerar o desenvolvimento a longo prazo da equipa. Tratam as pessoas apenas como consumíveis, fornecendo muito pouco contexto e feedback superficial, sobrecarregando-as com trabalho, e quando os funcionários pedem demissão ou a produtividade diminui, simplesmente desistem.
Isso não está de acordo com os meus próprios valores e, mesmo do ponto de vista utilitário, não é uma escolha adequada:
Não é possível encontr
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Tenho $50K USD prontos para patrocinar 20-30 hackathons com foco em IA e cripto. Se você está a organizar um ou conhece alguém que está a organizar um, por favor comente abaixo diretamente ou marque o seu amigo na seção de comentários.
Eu vou entrar em contato!
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