蚂蚁から"卒業"した後、彼らはWeb3に押し寄せる

テクノロジー界で期待されている二つの技術革命、ひとつはAI、もうひとつはWeb3です。AIは生産性を再構築すると予想されており、Web3は生産関係を再構築すると期待されています。

2023年のテクノロジー界では、ほぼ毎日大ニュースがあります。これは生成AIの元年であり、Web3の深い熊の年でもあります。

Web3の2023年の資金調達総額は36億ドルにとどまり、2022年の近160億ドルと比較して78%の減少を示しています。一方、AI分野の上半期の資金調達は250億ドルに達しました。暗号通貨の最大のベンチャーキャピタルの一つであるParadigmは、パラダイムシフトを迎え、もはや暗号通貨やWeb3分野だけに専念せず、AIに関心を広げ始めたと述べています。

かつて「Web3は新しいセクシーだ」と考えていた人々は、「Web3はもはやセクシーではない」と感じ、AIに目を向けるようになった。

しかし、今回のWeb3の深いベアマーケットは、これまでよりも賑やかであることを認めざるを得ません。ベアマーケットの中でも、依然として規制、ZKP（ゼロ知識証明）、ビットコインETFについて話す人がいます。また、この瞬間に参入することを選ぶ人もいます。

"私は蚂蚁の時に同僚と交流する際、よくAIとWeb3を類似させて話しますが、それらの発展の軌跡は非常に似ています。"李杰力（Jerry Li）は類似させて言います。60年間で3回の人工知能の波が起こり、ほぼ毎回数十億から百億の資金が投入され、高潮と低谷が交互に現れました。そしてOpenAIが登場しました。"この新しい大型技術革命は、実際に飛躍的な発展をもたらすために、何度もサイクルを経る必要があります。"

ジェリー・リーはかつて目立ついくつかの肩書きを持っていました：元アリババチェーンのチーフアーキテクト、元アップル中国の研究開発ディレクター、山西省の大学入試トップ、そして今では新たに------Web3の新人としての肩書きを得ました。

! アリを「卒業」した後、彼らはWeb3に群がりました

もちろん、厳密に言えば、JerryはWeb3の新人ではありません。清華大学を卒業した後、Jerryはシリコンバレーで10年以上働き、2015年に上海に戻り、Appleのアジア太平洋研究開発センターを設立しました。2017年、Jerryはまだ「アリペイチェーン」にアップグレードされていない「アリブロックチェーン」に参加し、職位はP10でした。

"業界はまだ早期であり、AIと比べると、前回の発展にはまだ達していない。現在、暗号通貨市場全体の時価総額は、アップル一社の時価総額の半分にも満たない。" ジェリーは、前の会社と比べてWeb3のケーキはまだ小さすぎるようだ。

もちろん、50歳を過ぎたAIと比べると、Web3はまだ青春期にあるようです。

Web3という概念は2014年に初めて提唱されました。その前身である「暗号通貨」と「ブロックチェーン」の概念は、2008年に中本聡の『ビットコインホワイトペーパー』によって初めて明らかにされ、今から15年しか経っていません。

反抗的、不安定的、Web3が経験している成長痛は、「親たち」を首を振らせる。昨年11月に時価総額320億ドルのFTXが崩壊した後、各地の規制がこの「いたずらっ子」に厳しい規制を課し始めた。

このような時期に、2022年末に、Jerryはアリババチェーンを離れ、正式にWeb3にAll inし、ブロックチェーンプロジェクトArtelaを立ち上げました。彼は、短期的には他のことを考えるつもりはないと述べました。理由について尋ねると、Jerryはアリババの名言を引用しました："信じるからこそ、見える。"

Artelaチームが選んだのはパブリックチェーンの分野であり、Web3の基盤となるインフラストラクチャで、Web3の「高速道路」とも呼ばれています。道がなければ、あらゆる物を輸送することができません。

パブリックチェーンの分野では、すでに発展を遂げたWeb3の創世プロジェクトが存在し、例えばイーサリアムはエコシステムの「ネットワーク効果」によって自身の防御線を構築しています。また、金の鍵を持つ全明星プロジェクトもいくつか登場しています。

現在、比較混雑したレースコースを選ぶと、《WSJ.》はジェリーに「先発優位性」についての彼の見解を尋ねました。

"パブリックチェーン市場は多くの競争があるが、まだ完璧ではなく、まだまだ多くの課題が残っている。"最近、ジェリーは世界中を回って会議を行っており、これは彼が新しい身分に適応するための第一歩です。一周して、多くの成果を得ました。"多くのプロジェクトと交流した結果、実際に私たちの自信は高まっています。"

Artelaと他のチェーンとの最大の違いは、現在一部で"内巻き"になっているScalability（性能の拡張性）ではなく、Extensibility（機能の拡張性）にあり、さらにEVM（イーサリアム仮想マシン）と互換性があるため、開発者はワンクリックでアプリケーションを移行できます。

これは未来のマスアダプションのための準備です。

マスアダプションは、Web3において人々が口にする言葉です。他の文脈では、"業界のiPhoneの瞬間"や"ラストマイル"と表現されることもありますが、実際の問題の核心は明確です。普通の人々がどのようにWeb3を利用できるようにするか、ということです。

インターネット時代における「アリの"ギャング"」は、マスアダプションの創造者です。彼らの文脈では、マスアダプションはWeb3において再び「アリペイ」を構築することに近いです。

もちろん、経験が豊富です。ArtelaのCTO邱鸿霖（通称：CP）は、アリババ傘下のデジタルコレクションプラットフォーム「鲸探」の基盤構築を支援したことがあります。彼は、「鲸探はすでに旧正月に五福を集めるキャンペーンを通じて、日間アクティブユーザー数が1億を超える成果を達成しました。"当時、すでにブロックチェーン上で安定して1億レベルの取引を行うことができていましたが、イーサリアムは数百万に過ぎませんでした。ある意味で、アリババのブロックチェーンは真にマスアダプションを達成したと言えます。"

CPはかつてアリババのブロックチェーンチームのOGで、2015年に初期のアリババブロックチェーンに参加しました。当時は興味を持ったインキュベーターグループでした。

"彼らは言っています、もし蚂蚁の中にブロックチェーンについて話したい人がいれば、2人目に聞くと必ず私の名前が出てくると。" CPの髪は少しカールしていて、話し方には広東語のアクセントが少しあり、微笑んでいるようで実際には雑談しているように感じさせますが、よく聞くと、表現内容は非常に専門的で詳細です。蚂蚁チェーンの特許数は世界一で、CP一人だけで数百件のブロックチェーン特許を持っています。

拡張性について、CPは例を挙げています："ゲームはプレイヤーの入力だけでなく、バックエンドもあります。例えば、マップのリフレッシュ、時間や天気、または大ボスが倒された場合、隣の小さなモンスターも一緒に消滅することなどです。ブロックチェーンにはバックエンドタスクがありません。なぜなら、ブロックチェーンのすべての実行はユーザーとのインタラクションを通じて行われるからです。"

未来ArtelaでFully On-Chain Games（全チェーンゲーム）を運営することは、「あなたがいなくても、地球は回り続ける」ようになるかもしれません。つまり、プレイヤーがルールを設計し、システムが自動的に運営します。

現在、ボードゲームをプレイするのが少し難しいブロックチェーンにとって、インタラクションがスムーズに行えるようにするためには、計算レイヤーに対してより高い要求があります。"私たちはEVMの100倍を達成したい。" 蚂蚁链での経験に基づき、CPは補足しました。"実際、現在のテストデータは、計算レイヤーで既に2桁に近づいていることを示しています。"

しかし、彼らはイーサリアムの代替を望んでいるわけではなく、イーサリアムチェーン上のプロジェクトは、Artelaにワンクリックで移行できます。CP "抽象" はArtelaの特性を要約しています："簡単に言うと、EVMをブロックチェーンのCPUに例えるなら、私たちはブロックチェーンにGPUを追加したということです。" さらに簡単に言うと、今後はブロックチェーン上で大規模なゲームをプレイできるようになります。

"インターネット金融時代の借呗、花呗は、すべて0から1への革新であり、私たちのこのグループは、曖昧な概念から具体的な商用製品に変わる過程を経験しており、その背後にある複雑さを理解しています。" CPは、同じ道をパブリックチェーン時代にもう一度歩むことは多くの挑戦があると考えていますが、幸いにも参考にする経験があります。

Artelaの大部分のチームメンバーはアリババから来ています。"十数人のチームは、20人ほどのチームと同じくらいの進捗があります。"設立から数ヶ月しか経っていないのに、Artelaは600万ドルのシードラウンド資金調達を行い、Shima Capitalが主導し、A&T Capital、Big Brain Holdings、SevenX Ventures、Dispersion Capital、Amino Capitalなどが参加しました。

Artelaのテストネットは9月に立ち上がり、現在のエコシステムパートナーには選択的な招待制を採用しています。Defiと完全オンチェーンゲームは、将来の成長ポイントになる可能性があります。CPは、Artelaはパブリックチェーンのようにエアドロップや一般的なコンボを行うつもりはなく、むしろエコシステムアプリケーションと共に革新を探求したいと述べています。彼らは今後数ヶ月間、開発に専念し、12月頃に正式なパブリックベータテストを行う予定です。

億級のデイリーアクティブユーザーを安定して達成できることは疑いの余地がなく、アリペイチェーンはWeb3の一部の分野で既に天井に達しています。しかし、彼らの活発さはWeb3と微妙に隔てられています。

Web3の分散型の基調がもたらすべきは「オープンソース」であり、「特許」ではない。海外の技術主流方向であるパブリックチェーンと、国内の文脈により適した無通貨ブロックチェーン、いわゆるコンソーシアムチェーンとの間には、いくつかの「フィーリングの不一致」がある。そして、アリペイチェーンは国内で異なるWeb3、オープンコンソーシアムチェーン、産業Web3の道を歩もうとしている。

2017年のアリババは、すでにブロックチェーンの未来を信じていました。当時、業界はまだ形成されていませんでしたが、アリババはブロックチェーンを核心戦略の一つと見なしていました。「その時、アリババは重点的に投資すると言っていましたが、実際には誰も理解していませんでした。私たちは非常に小さなチームでした。海外の文献や報道をたくさん見た後、これはまだ非常に潜在的なものであると感じました。特にグローバル化の背景の中で、金融の応用があるなら、特に価値があると思いました。」

チーフアーキテクトのジェリーは、ビットコインとイーサリアムのホワイトペーパーを研究し始めました。研究が進むにつれて、彼はますますブロックチェーンが「テクノロジーが金融にサービスを提供する」次の段階であると信じるようになりました。

同年、アリペイの「一哥」蒋国飛がアリペイに参加し、副社長兼フィンテック事業ラインの社長に就任し、アリペイのブロックチェーンを担当します。アリペイのブロックチェーンは、グループ内での戦略的地位をますます高めています。アリペイのブロックチェーンは勢いを増し、越境送金、サプライチェーンファイナンス、電子請求書、司法証明など、産業端に基づくアプリケーションが全面的に立ち上がり、花開いています。

2018年、Alipay Hong Kongはブロックチェーンに基づく越境送金機能を導入し、18万人以上のフィリピン人家政婦が給料を家に送る際、数日待つ必要がなく、比較的高額な越境手数料を支払うこともなくなりました。普惠金融、アリペイは早い段階から成功例を達成していました。

CPは一時、会社のネット有名エンジニアになりました。ジャック・マーは第二回世界知能大会に参加した際、CPについて言及し、彼に広まったお見合いの逸話について話しました。

"私たちのアリペイにはエンジニアがいて、彼は婚活の履歴書に自分を『エンジニア』と書き、コードを書くプログラマーとして紹介しましたが、誰も彼の履歴書を開かなかったため、女の子たちは彼に興味を持ちませんでした。その後、彼は履歴書を『ブロックチェーンエンジニア』に変更したところ、200通以上のラブレターを受け取りました。"

2020年、アリババブロックチェーンはブランドのアップグレードを発表し、アリチェーンになりました。会社の上層部は、この決定が「支付宝を設立することに匹敵する」と述べました。

しかし、3年が経過した今、産業Web3に深く取り組んでいるアリペイチェーンは、本当の「アリペイ」レベルのアプリケーションを迎えることはありませんでした。

クロスボーダー送金の例を挙げると、アリペイの関係者は「WSJ.」に対し、クロスボーダー送金には技術的な障壁はないが、各国の政策と規制がこの技術への支持度が異なるため、この種のプロジェクトはよりカスタマイズに近いと述べた。「当時、私たちがある銀行と行った協力は、彼らがもともと私たちの長期的な協力パートナーだった。」

春節の期間中に日常アクティブユーザーが億を超える「鲸探」も、コレクションの売れ行きが悪く、サークルを広げるのが難しいという問題に直面しています。これまで「鲸探」が発売したデジタルコレクションの多くは人文系のアート作品で、若者にとっては新鮮さを感じにくいものでした。"でも、父はとても気に入っていて、これは私が作った製品の中で、彼が唯一ずっと使い続けているものです。"CPの仕事は家族の関心を引きやすく、「鲸探」はその中でも最も理解しやすい製品かもしれません。

"アンティはフィンテックで非常に先進的ですが、国内の規制の枠組みは主にアライアンスチェーンです。これは実際にはブロックチェーンの本質、つまりデジタル資産をその価値の代表としている部分を取り除いてしまいました。私は将来的にはパブリックチェーンの道を進むべきだと思いますが、現時点では国内にはその土壌がありません。" ジェリーはパブリックチェーンの未来をより肯定的に見ています。

デジタル資産の概念を剥離したアライアンスチェーンでは、権利確定のインセンティブは語れない。「アライアンスチェーンはデータレイヤーに関するものだけを担っており、実際の生産関係を再構築するには、まだその段階には達していないと思う。」

"商業化されたシナリオを実現するには、ブロックチェーンだけでは不十分で、まだ多くの技術的サポートが整っていないため、エンドツーエンドで完了することはできません。"