イーサリアム財団が深化した転換:認証アップグレード、分散型ガバナンスと未来の配置

イーサリアム財団の共同執行理事が最近インタビューを受け、その中で私たちはイーサリアムの現在の発展に関するいくつかの重要な側面を理解することができます。

技術的な観点から、イーサリアムはプルーフ・オブ・ワークからプルーフ・オブ・ステークへの移行を成功裏に完了しました。このプロセスは「飛行中の飛行機のエンジンを交換する」ことに例えられ、ネットワークが中断することなくコアアーキテクチャのアップグレードを行う能力を示しています。特に、このエグゼクティブディレクターは、このアップグレードの最大の課題は技術そのものではなく、「人を統合する」こと、すなわち様々な開発者、クライアント、および利害関係者の調整であると強調しています。

組織構造に関して、イーサリアム財団は明らかな機能分化と専門化を経験しています。財団内部は三つの事業群に再編成され、一部の特定機能が外部組織に分離され、従来の金融やウォール街との接続処理に集中しています。このような分業は、イーサリアムエコシステムが徐々に多中心化のガバナンスモデルに向かっていることを反映しています。

資金管理戦略において、財団は単純な暗号通貨の販売に限らず、積極的に分散型金融の貸付、ステーキング、資産のトークン化などの多様な管理方法を探求し、より成熟した財務思考を示しています。特に、執行役員は財団が暗号通貨を販売することはやむを得ないことであると指摘しています。財団には二、三百人の従業員がいて、約75%の支出は法定通貨での支払いが必要です。この現実的な需要が、なぜ市場が理想的でない時期でも"売却"操作を行う必要があるのかを説明しています。

最も考えさせられるのは、執行役員の財団に対する責任に対する率直な姿勢です。彼女は率直に言いました："もしコミュニティに財団の役割を代替する組織が現れた場合、財団は規模を縮小するかもしれません"。これは実際、財団が永続的な中心的地位を追求していないことを示しており、適切な時期に権力を譲ることを望んでいることを表しています。この自己の境界を考え、徐々にフェードアウトするという理念は、他のブロックチェーンプロジェクトの創設チームが権利の境界を拡大し続けるやり方とは対照的です。

さらに、将来のアプリケーションのトレンドに関して、執行役員は特に注目すべきいくつかの方向性を挙げました。彼女は、アイデンティティ認証、ソーシャルデザイン、そしてミニプログラムエコシステムが潜在的な革新の方向性であると指摘し、これは現在のWeb3技術が日常的なアプリケーションに徐々に浸透しているトレンドと一致しています。