Direktur Eksekutif Bersama Yayasan Ethereum baru-baru ini melakukan wawancara, dari mana kita dapat memahami beberapa aspek penting dari perkembangan Ethereum saat ini:
Di tingkat teknis, Ethereum berhasil menyelesaikan transisi dari proof of work ke proof of stake. Proses ini diibaratkan seperti "mengganti mesin saat pesawat terbang", yang menunjukkan kemampuan jaringan untuk melakukan peningkatan arsitektur inti tanpa menghentikan operasi. Perlu dicatat bahwa eksekutif ini menekankan bahwa tantangan terbesar dari peningkatan ini bukanlah teknologi itu sendiri, tetapi "mengintegrasikan orang" — yaitu mengkoordinasikan para pengembang, klien, dan pemangku kepentingan.
Dalam hal struktur organisasi, Yayasan Ethereum sedang mengalami diferensiasi fungsi dan spesialisasi yang jelas. Yayasan tersebut telah direstrukturisasi menjadi tiga kelompok usaha utama, sambil memindahkan beberapa fungsi tertentu ke organisasi eksternal untuk fokus menangani integrasi dengan keuangan tradisional dan Wall Street. Pembagian kerja ini mencerminkan bahwa ekosistem Ethereum secara bertahap menuju model tata kelola yang lebih terdesentralisasi.
Dalam strategi manajemen keuangan, yayasan tidak lagi terbatas pada penjualan mata uang kripto yang sederhana, tetapi secara aktif mengeksplorasi cara-cara manajemen yang beragam seperti pinjaman keuangan terdesentralisasi, staking, dan tokenisasi aset, yang menunjukkan pemikiran keuangan yang lebih matang. Perlu dicatat bahwa direktur eksekutif menunjukkan bahwa penjualan mata uang kripto oleh yayasan adalah tindakan yang terpaksa dilakukan — yayasan memiliki dua hingga tiga ratus karyawan, sekitar 75% pengeluaran harus dibayar dalam mata uang fiat, kebutuhan nyata ini menjelaskan mengapa bahkan di saat pasar tidak ideal pun perlu melakukan operasi "penjualan koin".
Yang paling menarik adalah sikap jujur direktur eksekutif terhadap tanggung jawab yayasan. Dia dengan gamblang menyatakan: "Jika ada organisasi di dalam komunitas yang dapat menggantikan peran yayasan, yayasan mungkin akan menyusut." Ini sebenarnya menunjukkan bahwa yayasan tidak mengejar posisi pusat yang permanen, tetapi bersedia untuk menyerahkan kekuasaan pada saat yang tepat. Pemikiran aktif tentang batasan diri dan filosofi untuk perlahan-lahan mundur ini sangat kontras dengan praktik tim pendiri proyek blockchain lainnya yang terus memperluas batasan kekuasaan.
Selain itu, dalam tren aplikasi di masa depan, Direktur Eksekutif secara khusus menyebutkan beberapa arah yang patut diperhatikan. Dia menunjukkan bahwa otentikasi identitas, desain sosial, dan ekosistem aplikasi kecil adalah arah inovasi yang memiliki potensi, yang sejalan dengan tren teknologi Web3 yang secara bertahap meresap ke dalam aplikasi sehari-hari.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Yayasan Ethereum memperdalam transformasi: peningkatan attestation, tata kelola yang lebih terdesentralisasi, dan penataan masa depan
Direktur Eksekutif Bersama Yayasan Ethereum baru-baru ini melakukan wawancara, dari mana kita dapat memahami beberapa aspek penting dari perkembangan Ethereum saat ini:
Di tingkat teknis, Ethereum berhasil menyelesaikan transisi dari proof of work ke proof of stake. Proses ini diibaratkan seperti "mengganti mesin saat pesawat terbang", yang menunjukkan kemampuan jaringan untuk melakukan peningkatan arsitektur inti tanpa menghentikan operasi. Perlu dicatat bahwa eksekutif ini menekankan bahwa tantangan terbesar dari peningkatan ini bukanlah teknologi itu sendiri, tetapi "mengintegrasikan orang" — yaitu mengkoordinasikan para pengembang, klien, dan pemangku kepentingan.
Dalam hal struktur organisasi, Yayasan Ethereum sedang mengalami diferensiasi fungsi dan spesialisasi yang jelas. Yayasan tersebut telah direstrukturisasi menjadi tiga kelompok usaha utama, sambil memindahkan beberapa fungsi tertentu ke organisasi eksternal untuk fokus menangani integrasi dengan keuangan tradisional dan Wall Street. Pembagian kerja ini mencerminkan bahwa ekosistem Ethereum secara bertahap menuju model tata kelola yang lebih terdesentralisasi.
Dalam strategi manajemen keuangan, yayasan tidak lagi terbatas pada penjualan mata uang kripto yang sederhana, tetapi secara aktif mengeksplorasi cara-cara manajemen yang beragam seperti pinjaman keuangan terdesentralisasi, staking, dan tokenisasi aset, yang menunjukkan pemikiran keuangan yang lebih matang. Perlu dicatat bahwa direktur eksekutif menunjukkan bahwa penjualan mata uang kripto oleh yayasan adalah tindakan yang terpaksa dilakukan — yayasan memiliki dua hingga tiga ratus karyawan, sekitar 75% pengeluaran harus dibayar dalam mata uang fiat, kebutuhan nyata ini menjelaskan mengapa bahkan di saat pasar tidak ideal pun perlu melakukan operasi "penjualan koin".
Yang paling menarik adalah sikap jujur direktur eksekutif terhadap tanggung jawab yayasan. Dia dengan gamblang menyatakan: "Jika ada organisasi di dalam komunitas yang dapat menggantikan peran yayasan, yayasan mungkin akan menyusut." Ini sebenarnya menunjukkan bahwa yayasan tidak mengejar posisi pusat yang permanen, tetapi bersedia untuk menyerahkan kekuasaan pada saat yang tepat. Pemikiran aktif tentang batasan diri dan filosofi untuk perlahan-lahan mundur ini sangat kontras dengan praktik tim pendiri proyek blockchain lainnya yang terus memperluas batasan kekuasaan.
Selain itu, dalam tren aplikasi di masa depan, Direktur Eksekutif secara khusus menyebutkan beberapa arah yang patut diperhatikan. Dia menunjukkan bahwa otentikasi identitas, desain sosial, dan ekosistem aplikasi kecil adalah arah inovasi yang memiliki potensi, yang sejalan dengan tren teknologi Web3 yang secara bertahap meresap ke dalam aplikasi sehari-hari.