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Changements de direction à la Fondation Ethereum : transformation stratégique de l'EF et émergence d'Etherealize.
Réorganisation majeure de la direction de la fondation Ethereum : le jeu stratégique entre idéalisme et réalité du marché
En mars 2025, la Fondation Ethereum a annoncé un changement majeur dans sa direction : Aya Miyagotchi a quitté son poste de directrice exécutive pour devenir présidente, Hsiao-Wei Wang et Tomasz Stańczak ont été nommés nouveaux co-directeurs exécutifs, et l'ancien chercheur Danny Ryan a rejoint Etherealize.
Cette réforme n'est pas seulement un ajustement du personnel, mais également un jeu stratégique autour de l'orientation future d'Ethereum. Depuis longtemps, la vision idéalisée d'Aya de construire un "jardin infini" pour Ethereum a été mise en question. Avec l'intensification de la concurrence sur le marché et l'apparition de problèmes de réseau, la communauté a de nombreuses interrogations sur sa stratégie conservatrice.
EF tente de trouver un nouvel équilibre entre idéalisme et réalité du marché en ajustant sa direction. Cet article examinera les résultats de sa transformation stratégique jusqu'à présent à travers trois dimensions : les changements dans la structure organisationnelle d'EF, le positionnement d'Etherealize et les ajustements récents d'EF ainsi que ses perspectives.
Double leadership : un nouveau cadre de responsabilités et de pouvoirs
Revue de mandat d'Aya
Depuis 2018, Aya Miyaguchi est la directrice exécutive de l'EF. Elle prône le principe de la "philosophie de la soustraction" pour éviter que la fondation ne se transforme en un organisme de pouvoir centralisé. L'EF adhère aux valeurs d'ouverture, de confiance, de neutralité et de décentralisation, en évitant de poursuivre des profits ou d'adopter des stratégies de marketing agressives.
Aya dirige plusieurs nouvelles équipes et projets, tels que le programme EF Fellowship et le nouveau format de conférence Devconnect.
Architecture d'Ethereum et changements récents
La Fondation Ethereum a évolué en un mode "équipe-communauté". La fondation soutient de nombreuses équipes semi-autonomes qui fonctionnent de manière indépendante tout en collaborant sous des valeurs communes.
L'organisation de l'EF se divise en quatre grands volets : recherche et développement de protocoles, développement de l'écosystème, soutien opérationnel et exploration de la confidentialité et de l'évolutivité. Chaque volet collabore avec des partenaires externes sous la coordination de l'équipe Protocol Guild et de l'équipe Protocol Support.
L'équipe de recherche a été restructurée au début de 2025 en cinq groupes spécialisés. L'équipe PSE, en tant que groupe clé axé sur les preuves à divulgation nulle de connaissance et les technologies de confidentialité, a été indépendamment formée en tant que "communauté d'équipe" interdisciplinaire.
Après les derniers changements de personnel, la structure de gestion d'EF est :
Présentation du nouveau co-directeur exécutif
Hsiao-Wei Wang a rejoint l'EF en 2017 en tant que chercheuse principale. Elle se spécialise dans les technologies de sharding et de la chaîne de balises, jouant un rôle clé dans The Merge.
Tomasz Stańczak a dirigé Nethermind, en faisant le deuxième plus grand client d'exécution après Geth. Il possède une vaste expérience dans le développement de clients, ainsi que dans des domaines tels que le MEV et le PBS.
La nouvelle architecture vise à décentraliser la responsabilité décisionnelle et à réaliser une complémentarité entre les avantages techniques et de gestion.
Réaction de la communauté
La communauté se réjouit généralement de la nouvelle nomination. De nombreux bâtisseurs s'attendent avec optimisme à ce que le partenariat entre les leaders des domaines de la recherche et de l'ingénierie contribue à réaliser un bon équilibre. Certains membres ont été surpris que Danny Ryan n'ait pas occupé un poste principal, mais finalement, la communauté a trouvé un consensus sur la nouvelle structure de leadership.
Reconfiguration écologique : L'ascension d'Étherealize
Danny Ryan n'est pas revenu à l'EF, mais est revenu dans l'écosystème en tant que cofondateur d'Etherealize. Etherealize se concentre sur la mise en œuvre des technologies Ethereum et de leur potentiel commercial.
Mission centrale
La mission principale d'Etherealize se manifeste dans quatre aspects :
architecture à double voie
Etherealize se divise en une structure de double entité légale :
Étheraliser origine et équipe
Le concept d'Etherealize provient d'une observation faite lors du lancement de l'ETF Ethereum en 2024. L'équipe est composée de Grant Hummer, James Fickle, Vivek Raman, Zach Obront et Danny Ryan.
Plan stratégique 2025
La feuille de route principale d'Etherealize 2025 comprend :
Ethereum VS Solana : la bataille des institutions
Le secteur financier traditionnel s'est longtemps concentré sur l'écosystème Ethereum. Selon les données, Ethereum et son écosystème de deuxième couche représentent plus de 50 % de la valeur RWA. Plusieurs grandes institutions financières ont déjà collaboré avec Ethereum.
En comparaison, Solana collabore moins avec les institutions financières traditionnelles, et ses RWA se concentrent principalement sur les stablecoins. Bien qu'Ethereum soit actuellement en tête en termes de valeur des actifs RWA, la concurrence devient de plus en plus intense.
résumé
Etherealize marque une divergence de la culture et de la stratégie d'Ethereum, rendant l'écosystème plus diversifié. Sa structure à double couche offre une plus grande flexibilité opérationnelle, se concentrant sur le produit lui-même plutôt que de dépendre uniquement du développement commercial.
Ajustements récents et perspectives d'EF
EF Silviculture Society
EF a lancé un think tank informel, la Silviculture Society, composé d'experts externes pour fournir des conseils interdisciplinaires à la fondation. Les membres du think tank participent gratuitement pour une durée d'un an.
Stratégie financière et gestion budgétaire
EF a lancé une stratégie budgétaire "dépenser 15 % des fonds restants chaque année". Ces dernières années, les actifs en fiat de la trésorerie d'EF ont diminué, tandis que les dépenses annuelles ont augmenté, montrant un accroissement des investissements dans le soutien à l'écosystème, la recherche et le développement, etc.
franchir le DeFi et l'innovation écosystémique
EF a annoncé investir 50 000 Éther dans des projets DeFi et explorer des modèles d'innovation diversifiés.
Médias sociaux et marketing
EF renforce considérablement les investissements sur les grandes plateformes, améliore l'image de marque et le concept de "premier Ethereum".
financement EF
EF lance des financements spéciaux à horaires fixes et thématiques, tout en continuant à ouvrir des financements de petite taille et des financements de projet.
Perspectives stratégiques EF
Après le réajustement de la direction, EF a synchronisé la principale orientation de la prochaine étape :
La feuille de route sur la confidentialité proposée par Vitalik couvre la confidentialité des paiements sur la chaîne, l'anonymisation partielle des activités au sein des applications, la confidentialité des lectures de données de la chaîne et l'anonymisation au niveau du réseau.
Conclusion
L'écosystème Ethereum connaît une révolution de paradigme de l'intérieur vers l'extérieur. La structure de double direction permet une répartition des responsabilités décisionnelles, et une série de changements au sein de l'EF montre la détermination à innover. La naissance d'Etherealize est un jalon important dans la transformation stratégique, comblant efficacement les lacunes de l'EF.
Malgré les défis et les doutes qui persistent, ces transformations ouvrent la voie à de nouvelles possibilités pour Ethereum, marquant une nouvelle ère tournée vers l'avenir.