Après avoir "gradué" de l'Ant, ils se sont tournés vers le Web3

Deux révolutions technologiques qui suscitent de grands espoirs dans le monde de la technologie sont l'IA et le Web3. L'IA devrait redéfinir la productivité, tandis que le Web3 est attendu pour transformer les relations de production.

L'année 2023 dans le secteur technologique est marquée par des nouvelles importantes presque chaque jour, c'est l'année des IA génératives, mais aussi l'année d'un profond marché baissier pour le Web3.

Le montant total des financements pour le Web3 en 2023 n'est que de 3,6 milliards de dollars, en baisse de 78 % par rapport aux près de 16 milliards de dollars de 2022. En revanche, le financement dans le domaine de l'IA a atteint 25 milliards de dollars au premier semestre. L'un des plus grands capital-risqueurs en cryptomonnaie, Paradigm, connaît un changement de paradigme en affirmant qu'il ne se concentrera plus uniquement sur les cryptomonnaies et le domaine du Web3, mais élargira son champ d'attention à l'IA.

Ceux qui pensaient que "Web3 est le nouveau sexy" estiment maintenant que "Web3 n'est plus sexy" et se tournent vers l'IA.

Mais il faut aussi admettre que cette profonde crise du Web3 semble plus animée que par le passé. Dans ce marché baissier, il y a encore des discussions sur la conformité, le ZKP (preuve à divulgation nulle de connaissance) et le Bitcoin ETF. Certaines personnes choisissent également d'entrer sur le marché à ce moment.

"Lorsque je discute avec mes collègues chez Ant, je fais souvent des comparaisons entre l'IA et le Web3, leurs trajectoires de développement sont très similaires." Jerry Li compare, au cours des soixante dernières années, il y a eu trois vagues d'intelligence artificielle, chacune ayant bénéficié de financements allant de plusieurs milliards à des centaines de milliards, avec des pics et des creux alternant sans cesse, jusqu'à l'émergence d'OpenAI. "Cette nouvelle grande révolution technologique nécessite de passer par plusieurs cycles pour vraiment apporter un développement exponentiel."

Jerry Li avait plusieurs étiquettes remarquables : ancien architecte en chef d'Ant Financial, ancien directeur de la recherche et du développement d'Apple en Chine, champion du gaokao de la province du Shanxi, et maintenant, il en a une autre ------ un nouveau venu dans le Web3.

Bien sûr, strictement parlant, Jerry n'est pas un nouvel arrivant dans le Web3. Après avoir obtenu son diplôme de Tsinghua, Jerry a travaillé plus de 10 ans à Silicon Valley, puis est rentré à Shanghai en 2015 pour construire le centre de recherche et développement d'Apple pour la région Asie-Pacifique. En 2017, Jerry a rejoint la "blockchain Ant" qui n'avait pas encore été mise à niveau vers "Ant Chain", au niveau P10.

"L'industrie est encore trop précoce, par rapport à l'IA, elle n'en est pas encore au même stade de développement. Aujourd'hui, la capitalisation boursière de l'ensemble du marché des cryptomonnaies n'atteint même pas la moitié de celle de l'entreprise Apple." Jerry trouve que le gâteau Web3 semble encore trop petit par rapport à son ancien employeur.

Bien sûr, par rapport à l'IA qui a plus de cinquante ans, le Web3 semble encore être à l'adolescence.

Le concept de Web3 a été introduit pour la première fois en 2014, tandis que les concepts précurseurs de "cryptomonnaie" et "blockchain" n'ont été révélés qu'en 2008, à travers le livre blanc de Satoshi Nakamoto sur le Bitcoin, il y a à peine 15 ans.

La rébellion et l'instabilité, la période de douleur que traverse le Web3, fait secouer la tête des "parents". Après l'effondrement de FTX, qui avait une capitalisation boursière de 32 milliards de dollars en novembre dernier, les régulateurs du monde entier ont commencé à mettre des contraintes sur ce "jeune enfant".

À ce stade, fin 2022, Jerry a quitté Ant Chain pour se consacrer entièrement à Web3, lançant le projet de blockchain publique Artela. Il a déclaré qu'il ne considérerait pas faire autre chose à court terme. En évoquant les raisons, Jerry a cité une célèbre citation d'Ant : "Parce que je crois, je vois."

L'équipe Artela a choisi la voie de la blockchain publique, qui fait partie des infrastructures Web3, également connue sous le nom de "autoroute" de Web3, car il faut une route pour transporter toutes les choses.

Dans le domaine des blockchains publiques, il y a des projets Web3 établis depuis longtemps, comme Ethereum, qui ont déjà construit leur propre mur de protection grâce à l'"effet réseau" de leur écosystème, et il y a aussi plusieurs projets de stars issus de l'élite.

Aujourd'hui, en choisissant une voie plutôt encombrée, le "WSJ." a discuté avec Jerry de son point de vue sur l'"avantage du premier arrivé".

"Bien qu'il y ait beaucoup de concurrence sur le marché des chaînes publiques, il n'est pas encore parfait et il reste beaucoup à faire." Récemment, Jerry a commencé à participer à des conférences dans le monde entier, c'est sa première étape pour s'adapter à sa nouvelle identité. Après avoir fait le tour, il a beaucoup appris. "Après avoir échangé avec de nombreux projets, en réalité, notre confiance est renforcée."

La principale différence entre Artela et les autres chaînes ne réside pas dans la Scalabilité (extensibilité en termes de performance), qui est actuellement "concurrentielle", mais dans l'Extensibilité (extensibilité en termes de fonctionnalités), tout en étant compatible avec l'EVM (Machine virtuelle Ethereum), permettant aux développeurs de transférer leurs applications en un clic.

C'est pour préparer l'adoption massive de l'avenir.

L'adoption de masse est un terme que les gens de Web3 ont souvent à l'esprit. Dans d'autres contextes, cela peut être décrit comme "le moment iPhone de l'industrie" et "le dernier kilomètre", mais en réalité, le cœur du problème est clair : comment permettre aux gens ordinaires d'accéder à Web3 ?

Les "gangs de fourmis" à l'ère d'Internet sont les architectes de l'adoption massive. Dans leur contexte, l'adoption massive est plus proche de la création d'un nouveau "Alipay" dans le Web3.

Bien sûr, c'est plein d'expérience. Le CTO d'Artela, Qiu Honglin (surnom : CP), a précédemment soutenu l'infrastructure de base de la plateforme de collection numérique Whale Explore, qui appartient à Ant Group. Il a déclaré que Whale Explore avait déjà réussi à atteindre plus de 100 millions d'utilisateurs actifs quotidiens grâce à l'événement de collecte des vœux pour le Nouvel An. "À l'époque, nous avions déjà atteint une stabilité de transaction à l'échelle de plusieurs milliards sur la chaîne, tandis qu'Ethereum n'en était qu'à plusieurs millions. Dans une certaine mesure, on peut dire qu'Ant Chain a vraiment atteint l'adoption de masse."

CP était un membre OG de l'équipe Ant Chain, il a rejoint la forme initiale de l'Ant Chain en 2015, à l'époque où il s'agissait encore d'un petit groupe d'incubation d'intérêts.

"Ils disent que si quelqu'un chez Ant veut parler de blockchain, en général, en demandant à la deuxième personne, mon nom apparaît certainement." CP a les cheveux légèrement ondulés, et en parlant, il a un léger accent cantonnais, ce qui donne l'impression d'une conversation informelle, mais en y prêtant attention, le contenu exprimé est très professionnel et détaillé. Le nombre de brevets d'Ant Chain est le premier au monde, et CP détient à lui seul des centaines de brevets en blockchain.

Concernant l'extensibilité, CP donne l'exemple : "Dans les jeux, en plus des entrées des joueurs en avant-plan, il y a aussi l'arrière-plan, par exemple le rafraîchissement de la carte, le temps et la météo, ou la mort d'un grand boss, les petits monstres à côté seront également éliminés, etc. La blockchain n'a pas de tâches d'arrière-plan, car toutes les exécutions de la blockchain doivent passer par l'interaction des utilisateurs."

L'avenir des jeux entièrement sur chaîne (Fully On-Chain Games) fonctionnant sur Artela pourrait devenir "Sans toi, la terre continue de tourner", c'est-à-dire que les joueurs conçoivent les règles et que le système fonctionne automatiquement.

Pour les blockchains qui ont un peu de mal à faire fonctionner les jeux de société actuellement, il est nécessaire d'avoir des exigences plus élevées au niveau de la couche de calcul pour réaliser des interactions sans accroc. "Nous voulons atteindre cent fois la capacité de l'EVM." Grâce à l'expérience accumulée sur la chaîne Ant, CP a ajouté : "En fait, les données de test actuelles montrent que nous sommes déjà capables de nous rapprocher de deux ordres de grandeur au niveau de la couche de calcul."

Mais ils ne cherchent pas à remplacer Ethereum, les projets sur la chaîne Ethereum peuvent être transférés d'un simple clic sur Artela. CP "abstrait" résume les caractéristiques d'Artela : "En termes simples, si l'on compare l'EVM au CPU de la blockchain, nous ajoutons un GPU à la blockchain." Plus simplement, il sera bientôt possible de jouer à de grands jeux sur la blockchain.

"Les prêts et les paiements à la consommation à l'ère de la finance Internet, sont tous des innovations de 0 à 1. Nous avons tous connu le processus de transformation d'un concept flou en un produit commercial concret, et nous savons à quel point cela peut être complexe." CP pense que suivre le même chemin à l'ère de la chaîne publique représente de nombreux défis, mais heureusement, nous avons des références d'expérience.

La plupart des membres de l'équipe d'Artela viennent d'Ant Group. "Une équipe cohérente d'une dizaine de personnes progresse à peu près comme une équipe de vingt personnes." Créée depuis seulement quelques mois, Artela a déjà obtenu un financement de 6 millions de dollars lors de son tour de financement de démarrage, dirigé par Shima Capital, avec la participation de A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital et Amino Capital.

Le testnet d'Artela a été lancé en septembre, avec un système d'invitation ciblée pour les partenaires écologiques actuels. Le Defi et les jeux entièrement on-chain pourraient tous deux constituer des points d'appui futurs. CP a déclaré qu'Artela ne prévoit pas de faire des airdrops ou des combinaisons classiques comme le font les chaînes publiques, mais souhaite plutôt explorer des innovations avec des applications écologiques. Ils se consacrent au développement dans les mois à venir, avec un test public prévu vers décembre.

Il est sans aucun doute que la chaîne Ant a atteint un plafond dans certains domaines du Web3, capable de maintenir des niveaux d'activité quotidienne de centaines de millions. Cependant, leur activité semble être quelque peu isolée du Web3.

Comme le fond décentralisé de Web3 devrait apporter "l'open source" plutôt que "le brevet". Comparé aux chaînes publiques qui sont la direction technique principale à l'étranger, la blockchain sans jeton, également appelée chaîne de consortium, a un certain "dissonance" avec le contexte domestique. AntChain souhaite emprunter une voie différente pour Web3 en Chine, avec une chaîne de consortium ouverte et un Web3 industriel.

Dès 2017, Ant Group croyait déjà en l'avenir de la blockchain. À l'époque, l'industrie n'était pas encore structurée, mais Ant Group considérait déjà la blockchain comme une stratégie clé. "À l'époque, Ant Group a dit qu'il allait investir fortement, mais en réalité, peu de gens comprenaient. Nous étions une très petite équipe. Après avoir consulté de nombreuses documents et reportages étrangers, j'ai pensé que cette technologie avait beaucoup de potentiel, surtout dans un contexte de mondialisation, avec des applications financières. Je pense que c'est particulièrement précieux."

Jerry, qui occupe le poste d'architecte en chef, a commencé à étudier les livres blancs de Bitcoin et d'Ethereum. Au fur et à mesure de ses recherches, il est de plus en plus convaincu que la blockchain est la prochaine étape de "l'utilisation de la technologie pour servir la finance".

La même année, le "leader" de la chaîne Ant, Jiang Guofei, a rejoint Ant Financial en tant que vice-président et président de la ligne de produits de technologie financière, supervisant la blockchain Ant. La chaîne Ant a vu son niveau stratégique au sein du groupe continuellement élevé. La chaîne Ant est en pleine effervescence, avec des applications en plein essor telles que les transferts d'argent transfrontaliers, le financement de la chaîne d'approvisionnement, les factures électroniques, la conservation judiciaire des preuves... En un instant, les applications basées sur les secteurs industriels ont fleuri.

En 2018, Alipay Hong Kong a lancé une fonction de transfert d'argent transfrontalier basée sur la blockchain, permettant à plus de 180 000 travailleurs philippins de renvoyer leur salaire chez eux sans avoir à attendre plusieurs jours et à payer des frais de transfert transfrontalier relativement élevés. La finance inclusive, Ant a réussi à résoudre ce problème dès le début.

CP est devenu à un moment donné l'ingénieur star de l'entreprise. Jack Ma a mentionné CP lors de sa participation à la deuxième édition du Congrès mondial de l'intelligence, ainsi que sa petite anecdote sur le matchmaking.

"Nous avons un ingénieur chez Ant Financial qui a écrit sur son CV de rencontre qu'il était 'ingénieur', un codeur, et personne n'a ouvert son CV, les filles n'étaient pas intéressées par lui. Plus tard, il a changé son CV pour dire qu'il était 'ingénieur blockchain' et a reçu plus de deux cents lettres d'amour."

En 2020, Ant Blockchain a annoncé une mise à niveau de sa marque en Ant Chain, les dirigeants de l'entreprise ont déclaré que cette décision "n'était pas inférieure à celle de créer Alipay".

Cependant, trois ans ont passé, et Ant Chain, qui se consacre au secteur Web3, n'a pas encore vu l'émergence d'applications de niveau "Alipay".

À titre d'exemple de transfert d'argent transfrontalier, un responsable d'Ant Group a déclaré au WSJ que sur le plan technique, il n'y a pas de barrières pour les transferts d'argent transfrontaliers, mais le soutien des politiques et des réglementations de chaque pays varie, rendant ces projets plus proches de la personnalisation. "Nous avons collaboré avec une certaine banque, qui était déjà notre partenaire de longue date."

Même pendant le Nouvel An chinois, Whale Explore, qui a plus de 100 millions d'utilisateurs actifs, fait face à des problèmes de vente de collections stagnantes et de difficulté à percer. Les collections numériques lancées précédemment par Whale Explore étaient principalement des œuvres d'art culturelles, ce qui rend difficile pour les jeunes de les considérer comme tendance. "Mais mon père les aime beaucoup, c'est le seul produit que j'ai créé qu'il utilise toujours." Le contenu du travail de CP suscite beaucoup d'intérêt au sein de sa famille, et Whale Explore est peut-être le produit le plus facile à comprendre.

"Bien que Ant Group soit très en avance dans le domaine de la fintech, le cadre réglementaire national repose principalement sur des chaînes de consortium. Cela enlève en fait l'essence de la blockchain, qui est d'utiliser des actifs numériques comme représentation de la valeur. Je pense qu'à l'avenir, nous devons suivre la voie des chaînes publiques, mais actuellement, il n'y a pas de terreau pour les chaînes publiques dans le pays." Jerry est plus optimiste quant à l'avenir des chaînes publiques.

Dissocier le concept d'actifs numériques de la chaîne de consortium rend l'incitation à la certification impossible. "La chaîne de consortium ne prend en charge que les aspects liés aux données, et pour véritablement reconstruire les relations de production, je pense que nous ne sommes pas encore à ce stade."

"Pour vraiment faire fonctionner un scénario commercial, avoir une chaîne ne suffit pas, il y a encore beaucoup d'éléments de support technique qui ne sont pas en place, il faut réussir à tout faire fonctionner de bout en bout.