La fondation Ethereum approfondit sa transformation : mise à niveau de l'attestation, gouvernance décentralisée et planification future

Le directeur exécutif conjoint de la Fondation Ethereum a récemment accordé une interview, à partir de laquelle nous pouvons comprendre plusieurs aspects importants du développement actuel d'Ethereum :

Sur le plan technique, Ethereum a réussi à passer de la preuve de travail à la preuve d'enjeu. Ce processus a été comparé à "changer de moteur en vol", démontrant la capacité de ce réseau à effectuer des mises à niveau de son architecture principale sans interruption de son fonctionnement. Il est à noter que ce directeur exécutif a souligné que le plus grand défi de cette mise à niveau n'est pas la technologie elle-même, mais "l'intégration des personnes" — c'est-à-dire la coordination des développeurs, des clients et des parties prenantes.

En ce qui concerne la structure organisationnelle, la Fondation Ethereum connaît une séparation et une spécialisation des fonctions de manière évidente. La fondation est réorganisée en trois grandes unités opérationnelles, tout en externalisant certaines fonctions spécifiques pour se concentrer sur les interactions avec la finance traditionnelle et Wall Street. Cette division du travail reflète la tendance de l'écosystème Ethereum vers un modèle de gouvernance de plus en plus décentralisé.

En termes de stratégie de gestion des fonds, la fondation ne se limite plus à la simple vente de cryptomonnaies, mais explore activement des méthodes de gestion diversifiées telles que le prêt de finance décentralisée, le staking et la tokenisation des actifs, montrant une pensée financière plus mature. Il convient de mentionner que le directeur exécutif a souligné que la vente de cryptomonnaies par la fondation était un recours nécessaire — la fondation compte deux ou trois cents employés, et environ 75 % des dépenses doivent être réglées en monnaie fiduciaire, cette exigence réaliste explique pourquoi il est nécessaire de procéder à des opérations de "vente de monnaies" même en période de marché défavorable.

Ce qui est le plus frappant, c'est l'attitude franche de la directrice exécutive concernant les responsabilités de la fondation. Elle a déclaré : "Si une organisation capable de remplacer le rôle de la fondation émerge dans la communauté, la fondation pourrait réduire sa taille." Cela indique en réalité que la fondation ne recherche pas un statut central permanent, mais est prête à céder son pouvoir au moment approprié. Cette réflexion proactive sur ses propres limites et l'idée d'un retrait progressif contrastent fortement avec la tendance des équipes fondatrices d'autres projets blockchain à étendre continuellement leurs frontières de pouvoir.

De plus, en ce qui concerne les tendances d'application futures, la directrice exécutive a particulièrement mentionné plusieurs directions dignes d'intérêt. Elle a souligné que l'authentification, le design social et l'écosystème des mini-programmes sont des directions d'innovation prometteuses, ce qui correspond à la tendance actuelle de l'infiltration progressive de la technologie Web3 dans les applications quotidiennes.