Dilemas en el desarrollo de la industria de Activos Cripto y una nueva reflexión
Al volver a leer el libro blanco de Bitcoin, no podemos evitar notar que el concepto de minería basado en CPU ideado originalmente por Satoshi Nakamoto ha cambiado drásticamente en comparación con la realidad actual de la minería de Activos Cripto. Esta diferencia se refleja principalmente en dos aspectos: primero, la minería de Bitcoin ya no depende de la CPU, sino que se ha trasladado a equipos de minería especializados; segundo, el modelo de minería ha evolucionado de una competencia punto a punto a una operación centralizada basada en pools de minería.
Este cambio refleja el rápido desarrollo de la tecnología y la industria, y destaca las limitaciones de la idea original al enfrentar aplicaciones prácticas. Si Satoshi Nakamoto hubiera podido prever el desarrollo de hoy, podría haber realizado modificaciones significativas en el libro blanco original.
Sin embargo, esta limitación de pensamiento no se restringe únicamente a Bitcoin. Todo el sector de Activos Cripto parece haber caído en un patrón de pensamiento inherente, que está en gran medida influenciado por las ideas tempranas del fundador de Ethereum. Esto ha llevado a la aparición de una gran cantidad de soluciones de blockchain de prueba de participación (PoS) y redes de segunda capa, pero estas soluciones han expuesto defectos evidentes en la aplicación práctica.
Por ejemplo, incluso un poderoso sistema PoS como Ethereum enfrenta cuellos de botella en su crecimiento. Dado que la seguridad del sistema depende de un número limitado de activos que se pueden poner en garantía, este modelo es difícil de apoyar para un desarrollo sostenible a largo plazo. Al mismo tiempo, Ethereum y sus soluciones de red de segunda capa aún dependen del árbol de estado global de la cadena principal al procesar el cálculo y la actualización del estado, lo que esencialmente limita la implementación efectiva de la tecnología de fragmentación.
En comparación, aunque el modelo de seguridad compartida y computación paralela propuesto por Polkadot ha dado un paso en la mejora del cálculo del árbol de estado mundial de Ethereum, aún no ha logrado un salto cualitativo. Esto vuelve a mostrar que simplemente mejorar dentro del marco existente no es suficiente, necesitamos regresar a un nivel más básico y repensar.
El modelo UTXO sin estado de Bitcoin nos ofrece una dirección digna de ser imitada. Esta característica de cálculo fuera de la cadena apoya de forma natural un procesamiento altamente paralelo, y el éxito de la red Lightning es la aplicación práctica de esta característica.
Para superar el actual estancamiento en el desarrollo, la industria de Activos Cripto necesita salir del marco de pensamiento existente, retroceder a fundamentos más antiguos de la ciencia de la computación y la teoría de la información, y reevaluar nuestra ruta tecnológica. Solo así podremos realmente impulsar a la industria hacia adelante y lograr innovaciones disruptivas.
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La crisis de la industria de Activos Cripto: la necesidad de reinventar las rutas tecnológicas y los modelos de pensamiento.
Dilemas en el desarrollo de la industria de Activos Cripto y una nueva reflexión
Al volver a leer el libro blanco de Bitcoin, no podemos evitar notar que el concepto de minería basado en CPU ideado originalmente por Satoshi Nakamoto ha cambiado drásticamente en comparación con la realidad actual de la minería de Activos Cripto. Esta diferencia se refleja principalmente en dos aspectos: primero, la minería de Bitcoin ya no depende de la CPU, sino que se ha trasladado a equipos de minería especializados; segundo, el modelo de minería ha evolucionado de una competencia punto a punto a una operación centralizada basada en pools de minería.
Este cambio refleja el rápido desarrollo de la tecnología y la industria, y destaca las limitaciones de la idea original al enfrentar aplicaciones prácticas. Si Satoshi Nakamoto hubiera podido prever el desarrollo de hoy, podría haber realizado modificaciones significativas en el libro blanco original.
Sin embargo, esta limitación de pensamiento no se restringe únicamente a Bitcoin. Todo el sector de Activos Cripto parece haber caído en un patrón de pensamiento inherente, que está en gran medida influenciado por las ideas tempranas del fundador de Ethereum. Esto ha llevado a la aparición de una gran cantidad de soluciones de blockchain de prueba de participación (PoS) y redes de segunda capa, pero estas soluciones han expuesto defectos evidentes en la aplicación práctica.
Por ejemplo, incluso un poderoso sistema PoS como Ethereum enfrenta cuellos de botella en su crecimiento. Dado que la seguridad del sistema depende de un número limitado de activos que se pueden poner en garantía, este modelo es difícil de apoyar para un desarrollo sostenible a largo plazo. Al mismo tiempo, Ethereum y sus soluciones de red de segunda capa aún dependen del árbol de estado global de la cadena principal al procesar el cálculo y la actualización del estado, lo que esencialmente limita la implementación efectiva de la tecnología de fragmentación.
En comparación, aunque el modelo de seguridad compartida y computación paralela propuesto por Polkadot ha dado un paso en la mejora del cálculo del árbol de estado mundial de Ethereum, aún no ha logrado un salto cualitativo. Esto vuelve a mostrar que simplemente mejorar dentro del marco existente no es suficiente, necesitamos regresar a un nivel más básico y repensar.
El modelo UTXO sin estado de Bitcoin nos ofrece una dirección digna de ser imitada. Esta característica de cálculo fuera de la cadena apoya de forma natural un procesamiento altamente paralelo, y el éxito de la red Lightning es la aplicación práctica de esta característica.
Para superar el actual estancamiento en el desarrollo, la industria de Activos Cripto necesita salir del marco de pensamiento existente, retroceder a fundamentos más antiguos de la ciencia de la computación y la teoría de la información, y reevaluar nuestra ruta tecnológica. Solo así podremos realmente impulsar a la industria hacia adelante y lograr innovaciones disruptivas.