La Fundación Ethereum profundiza su transformación: actualización de la atestación, gobernanza descentralizada y planificación futura

El codirector ejecutivo de la Fundación Ethereum recientemente aceptó una entrevista, de la cual podemos conocer varios aspectos importantes del desarrollo actual de Ethereum:

A nivel técnico, Ethereum ha completado con éxito la transición de prueba de trabajo a prueba de participación. Este proceso se ha comparado con "cambiar los motores mientras el avión está volando", lo que demuestra la capacidad de esta red para realizar actualizaciones de infraestructura central sin interrumpir su funcionamiento. Es importante señalar que este director ejecutivo enfatizó que el mayor desafío de esta actualización no era la tecnología en sí, sino "integrar a las personas" — es decir, coordinar a los desarrolladores, clientes y partes interesadas.

En términos de estructura organizativa, la Fundación Ethereum está experimentando una clara diversificación y especialización de funciones. La fundación se ha reorganizado en tres grandes grupos de negocio, mientras que ciertas funciones específicas se han separado a organizaciones externas para centrarse en el manejo de la conexión con las finanzas tradicionales y Wall Street. Esta división del trabajo refleja que el ecosistema de Ethereum está avanzando gradualmente hacia un modelo de gobernanza descentralizado.

En términos de estrategia de gestión de fondos, la fundación ya no se limita a la simple venta de criptomonedas, sino que explora activamente formas de gestión diversificadas como el préstamo de finanzas descentralizadas, el staking y la tokenización de activos, lo que demuestra un pensamiento financiero más maduro. Cabe mencionar que el director ejecutivo señaló que la venta de criptomonedas por parte de la fundación es algo que se hace por necesidad: la fundación tiene entre dos y trescientos empleados, y aproximadamente el 75% de los gastos necesitan ser pagados en moneda fiat, esta necesidad real explica por qué, incluso en períodos de mercado no ideales, es necesario realizar operaciones de "venta de monedas".

Lo más reflexivo es la actitud sincera de la directora ejecutiva hacia las responsabilidades de la fundación. Ella dijo: "Si surge una organización en la comunidad que pueda reemplazar el papel de la fundación, esta podría reducir su tamaño". Esto indica, en realidad, que la fundación no busca una posición central permanente, sino que está dispuesta a ceder poder en el momento adecuado. Este pensamiento proactivo sobre sus límites y la idea de una retirada gradual contrasta marcadamente con la práctica de otros equipos fundadores de proyectos de blockchain que continuamente amplían sus límites de poder.

Además, en cuanto a las tendencias futuras de aplicación, la directora ejecutiva mencionó varias direcciones que merecen atención. Señaló que la autenticación de identidad, el diseño social y el ecosistema de mini programas son direcciones innovadoras con potencial, lo cual coincide con la tendencia actual de la tecnología Web3 que se está infiltrando gradualmente en las aplicaciones diarias.