تحديات وفرص إثيريوم: من التوسع إلى إعادة بناء النظام البيئي
في هذه الحلقة، تم استضافة الدكتور زو، مؤسس EthStorage، والباحث في Mint Ventures، لبحث التحديات التي تواجه إثيريوم حاليا، والإصلاحات الجارية، وآفاق التطور المستقبلية.
إثيريوم الحالية تواجه مشاكل رئيسية
استراتيجيات توسيع Layer2 لم تحقق التوقعات، ولم تتمكن من تعزيز قيمة شبكة إثيريوم الرئيسية بشكل فعال.
تقدم المشروع بطيء، كل ترقية تستغرق وقتًا طويلاً، مما يجعل من الصعب الاستجابة السريعة لاحتياجات السوق.
السعي المتطرف نحو اللامركزية أثر على الكفاءة، وظهر في ظل البيئة التنظيمية الحالية بأنه متحفظ للغاية.
هناك انفصال بين فريق البحث وفريق التطوير، وهناك فجوة بين اتجاه البحث والاحتياجات الفعلية.
الابتكار على السلسلة غير كاف، والنشاط أقل من جولة السوق الصاعدة السابقة، مما يجعل من الصعب جذب مستخدمين جدد.
إثيريوم正在进行的改革
إعادة تركيز على توسيع Layer1، مع خطة لزيادة الأداء بمقدار 10 أضعاف خلال العام.
إجراء إعادة هيكلة وتنظيم وتسريح العمال لزيادة الكفاءة التشغيلية.
إضافة مديرين تنفيذيين جديدين، وتعزيز قدرة البحث والتطوير التقنية.
اتخاذ موقف أكثر واقعية بشأن التوازن بين اللامركزية والكفاءة.
تحسين أداء العميل بشكل نشط، مثلما حقق Geth مؤخرًا زيادة في الأداء تتراوح بين 4-5 مرات.
تقديرات الخبراء لمستقبل إثيريوم
يتمتع الضيفان بموقف متفائل بحذر تجاه مستقبل إثيريوم:
المزايا: نظام بيئي كبير للمطورين، الريادة في مجال التمويل اللامركزي، تأثير العلامة التجارية.
التحدي: الحاجة إلى تغيير آلية اتخاذ القرار بشكل أكبر، وزيادة سرعة الابتكار والتجربة والخطأ.
المفتاح: هل يستطيع فيتاليك تغيير وجهة نظره واتباع استراتيجيات أكثر عملية وجذرية.
اقتراح: تعزيز التواصل مع الجهات التنظيمية وجميع أصحاب المصلحة، وزيادة التأثير البيئي.
بشكل عام، لا يزال هناك مجال كبير لتطور إثيريوم، ولكن يجب أن يزيد من مرونته وسرعة الابتكار مع الحفاظ على قيمه الأساسية، لمواجهة المنافسة المتزايدة في سلاسل الكتل العامة.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 7
أعجبني
7
4
مشاركة
تعليق
0/400
TommyTeacher1
· 07-12 08:59
متى ستتمكن L2 من إنقاذ غاز الرسوم؟...
شاهد النسخة الأصليةرد0
0xSherlock
· 07-10 08:16
لا يزال سعر الغاز الباهظ هو الأهم
شاهد النسخة الأصليةرد0
GasFeeNightmare
· 07-10 08:12
أحرق 2000gwei الليلة الماضية في انتظار التأكيد، لقد انهار عقلي.
إثيريوم تواجه إعادة هيكلة: من توسيع Layer2 إلى فرص وتحديات الابتكار البيئي
تحديات وفرص إثيريوم: من التوسع إلى إعادة بناء النظام البيئي
في هذه الحلقة، تم استضافة الدكتور زو، مؤسس EthStorage، والباحث في Mint Ventures، لبحث التحديات التي تواجه إثيريوم حاليا، والإصلاحات الجارية، وآفاق التطور المستقبلية.
إثيريوم الحالية تواجه مشاكل رئيسية
استراتيجيات توسيع Layer2 لم تحقق التوقعات، ولم تتمكن من تعزيز قيمة شبكة إثيريوم الرئيسية بشكل فعال.
تقدم المشروع بطيء، كل ترقية تستغرق وقتًا طويلاً، مما يجعل من الصعب الاستجابة السريعة لاحتياجات السوق.
السعي المتطرف نحو اللامركزية أثر على الكفاءة، وظهر في ظل البيئة التنظيمية الحالية بأنه متحفظ للغاية.
هناك انفصال بين فريق البحث وفريق التطوير، وهناك فجوة بين اتجاه البحث والاحتياجات الفعلية.
الابتكار على السلسلة غير كاف، والنشاط أقل من جولة السوق الصاعدة السابقة، مما يجعل من الصعب جذب مستخدمين جدد.
إثيريوم正在进行的改革
إعادة تركيز على توسيع Layer1، مع خطة لزيادة الأداء بمقدار 10 أضعاف خلال العام.
إجراء إعادة هيكلة وتنظيم وتسريح العمال لزيادة الكفاءة التشغيلية.
إضافة مديرين تنفيذيين جديدين، وتعزيز قدرة البحث والتطوير التقنية.
اتخاذ موقف أكثر واقعية بشأن التوازن بين اللامركزية والكفاءة.
تحسين أداء العميل بشكل نشط، مثلما حقق Geth مؤخرًا زيادة في الأداء تتراوح بين 4-5 مرات.
تقديرات الخبراء لمستقبل إثيريوم
يتمتع الضيفان بموقف متفائل بحذر تجاه مستقبل إثيريوم:
المزايا: نظام بيئي كبير للمطورين، الريادة في مجال التمويل اللامركزي، تأثير العلامة التجارية.
التحدي: الحاجة إلى تغيير آلية اتخاذ القرار بشكل أكبر، وزيادة سرعة الابتكار والتجربة والخطأ.
المفتاح: هل يستطيع فيتاليك تغيير وجهة نظره واتباع استراتيجيات أكثر عملية وجذرية.
اقتراح: تعزيز التواصل مع الجهات التنظيمية وجميع أصحاب المصلحة، وزيادة التأثير البيئي.
بشكل عام، لا يزال هناك مجال كبير لتطور إثيريوم، ولكن يجب أن يزيد من مرونته وسرعة الابتكار مع الحفاظ على قيمه الأساسية، لمواجهة المنافسة المتزايدة في سلاسل الكتل العامة.