قبلت المديرة التنفيذية المشتركة لمؤسسة إثيريوم مؤخرًا مقابلة، ومن خلالها يمكننا أن نفهم بعض الجوانب المهمة لتطور إثيريوم الحالي:
على المستوى التقني، نجح إثيريوم في إتمام الانتقال من إثبات العمل إلى إثبات الحصة. وقد تم تشبيه هذه العملية ب"استبدال المحرك أثناء الطيران"، مما يظهر قدرة الشبكة على إجراء تحديثات بنيوية أساسية دون انقطاع في التشغيل. من الجدير بالذكر أن هذا المدير التنفيذي أكد أن أكبر تحدٍ في هذا التحديث لم يكن التقنية نفسها، بل "تنسيق الناس" - أي تنسيق المطورين والأطراف المعنية والمساهمين.
فيما يتعلق بالهيكل التنظيمي، فإن مؤسسة إثيريوم تشهد تباينًا واضحًا في الوظائف والتخصص. تم إعادة هيكلة المؤسسة إلى ثلاث مجموعات رئيسية، بينما تم فصل بعض الوظائف المحددة إلى منظمات خارجية للتركيز على التعامل مع المالية التقليدية وول ستريت. تعكس هذه التوزيعات أن نظام إثيريوم البيئي يتجه تدريجياً نحو نموذج حكم متعدد المراكز.
في استراتيجيات إدارة الأموال، لم تعد المؤسسة مقيدة ببيع العملات المشفرة البسيط، بل تستكشف بنشاط طرق إدارة متنوعة مثل الإقراض في التمويل اللامركزي، والتخزين، وتوكننة الأصول، مما يظهر تفكيرًا ماليًا أكثر نضجًا. ومن الجدير بالذكر أن المدير التنفيذي أشار إلى أن بيع المؤسسة للعملات المشفرة كان أمرًا ضروريًا - حيث أن لدى المؤسسة حوالي 200-300 موظف، وحوالي 75% من النفقات تحتاج إلى دفع بالعملة القانونية، وهذه الحاجة الواقعية تفسر لماذا حتى في أوقات السوق غير المثالية يجب القيام بعمليات "بيع العملات".
أكثر ما يثير التفكير هو الموقف الصريح للمدير التنفيذي تجاه مسؤوليات المؤسسة. قالت بصراحة: "إذا ظهر في المجتمع تنظيم يمكن أن يحل محل دور المؤسسة، فقد تتقلص المؤسسة". هذا يشير بالفعل إلى أن المؤسسة لا تسعى إلى مركز دائم، بل هي مستعدة لتسليم السلطة في الوقت المناسب. هذه الفكرة النشطة للتفكير في حدود الذات والتدريج نحو التراجع، تتناقض بشكل حاد مع الممارسات التي تتبعها فرق التأسيس لمشاريع بلوكتشين الأخرى التي تسعى باستمرار لتوسيع حدود السلطة.
علاوة على ذلك، في ما يتعلق باتجاهات التطبيق المستقبلية، ذكرت المديرة التنفيذية بشكل خاص عدة اتجاهات جديرة بالاهتمام. وأشارت إلى أن التوثيق، وتصميم الشبكات الاجتماعية، وبيئة التطبيقات الصغيرة هي اتجاهات ابتكارية ذات إمكانات، وهو ما يتماشى مع الاتجاه الحالي لتغلغل تقنيات Web3 في التطبيقات اليومية.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
إثيريوم مؤسسة تعمق التحول: تصديق الترقية، الحوكمة متعددة المركزات والتخطيط المستقبلي
قبلت المديرة التنفيذية المشتركة لمؤسسة إثيريوم مؤخرًا مقابلة، ومن خلالها يمكننا أن نفهم بعض الجوانب المهمة لتطور إثيريوم الحالي:
على المستوى التقني، نجح إثيريوم في إتمام الانتقال من إثبات العمل إلى إثبات الحصة. وقد تم تشبيه هذه العملية ب"استبدال المحرك أثناء الطيران"، مما يظهر قدرة الشبكة على إجراء تحديثات بنيوية أساسية دون انقطاع في التشغيل. من الجدير بالذكر أن هذا المدير التنفيذي أكد أن أكبر تحدٍ في هذا التحديث لم يكن التقنية نفسها، بل "تنسيق الناس" - أي تنسيق المطورين والأطراف المعنية والمساهمين.
فيما يتعلق بالهيكل التنظيمي، فإن مؤسسة إثيريوم تشهد تباينًا واضحًا في الوظائف والتخصص. تم إعادة هيكلة المؤسسة إلى ثلاث مجموعات رئيسية، بينما تم فصل بعض الوظائف المحددة إلى منظمات خارجية للتركيز على التعامل مع المالية التقليدية وول ستريت. تعكس هذه التوزيعات أن نظام إثيريوم البيئي يتجه تدريجياً نحو نموذج حكم متعدد المراكز.
في استراتيجيات إدارة الأموال، لم تعد المؤسسة مقيدة ببيع العملات المشفرة البسيط، بل تستكشف بنشاط طرق إدارة متنوعة مثل الإقراض في التمويل اللامركزي، والتخزين، وتوكننة الأصول، مما يظهر تفكيرًا ماليًا أكثر نضجًا. ومن الجدير بالذكر أن المدير التنفيذي أشار إلى أن بيع المؤسسة للعملات المشفرة كان أمرًا ضروريًا - حيث أن لدى المؤسسة حوالي 200-300 موظف، وحوالي 75% من النفقات تحتاج إلى دفع بالعملة القانونية، وهذه الحاجة الواقعية تفسر لماذا حتى في أوقات السوق غير المثالية يجب القيام بعمليات "بيع العملات".
أكثر ما يثير التفكير هو الموقف الصريح للمدير التنفيذي تجاه مسؤوليات المؤسسة. قالت بصراحة: "إذا ظهر في المجتمع تنظيم يمكن أن يحل محل دور المؤسسة، فقد تتقلص المؤسسة". هذا يشير بالفعل إلى أن المؤسسة لا تسعى إلى مركز دائم، بل هي مستعدة لتسليم السلطة في الوقت المناسب. هذه الفكرة النشطة للتفكير في حدود الذات والتدريج نحو التراجع، تتناقض بشكل حاد مع الممارسات التي تتبعها فرق التأسيس لمشاريع بلوكتشين الأخرى التي تسعى باستمرار لتوسيع حدود السلطة.
علاوة على ذلك، في ما يتعلق باتجاهات التطبيق المستقبلية، ذكرت المديرة التنفيذية بشكل خاص عدة اتجاهات جديرة بالاهتمام. وأشارت إلى أن التوثيق، وتصميم الشبكات الاجتماعية، وبيئة التطبيقات الصغيرة هي اتجاهات ابتكارية ذات إمكانات، وهو ما يتماشى مع الاتجاه الحالي لتغلغل تقنيات Web3 في التطبيقات اليومية.