Web3 项目创始人的角色演变与社区建设新范式

在 Web3 世界中，创始人的角色正在发生深刻变化。随着注意力经济和消费者浪潮向 Web3 渗透，具有个人魅力的创始人成为了项目的独特文化符号，直接触达广泛的社区用户，甚至在主网上线前就凝聚了忠实粉丝，营造出类似宗教的社区氛围。

社区不仅是用户的集合，更是一种文化、信仰和力量的体现。创始人的个人魅力成为凝聚社区的关键因素之一。早期的 Gavin Wood 就是一个典型例子。作为以太坊联合创始人和 Polkadot 创始人，他不仅具备深厚的技术造诣，还拥有出色的市场洞察力和沟通能力。这使他能够将复杂的技术概念转化为易懂的用户体验，迅速吸引了大量用户和投资者的关注。

如今，Web3 领域的竞争重点已从技术叙事转向大规模商用落地。新一代 Web3 创始人需要在技术能力之外，准确把握市场趋势和用户需求，与各方进行有效沟通。他们需要在技术、营销与社区治理之间找到平衡，吸引信徒般的社区成员，营造出近乎宗教式的社区氛围。

Berachain 和 Monad 是两个成功案例。Berachain 的联合创始人 Smokey 从 NFT 社区起家，逐步演变为构建区块链网络。Monad 的创始人 Keone Hon 则通过引入自由的 Meme 文化，将社区发展与项目紧密结合，为 Web3 项目方开创了新的社区建设范式。

Morph 的创始人兼 CEO Cecilia Hsueh 展现出了全方位的能力，引发了一些人的质疑。这反映出人们对 Web3 创始人的期待越来越高。Cecilia 作为少数的女性 CEO，尤其是 L2 赛道唯一的女性 CEO，自然受到更多关注和审视。她的成功经历和项目优势让一些人感到不真实。

对于以"消费者应用"为核心叙事的项目来说，创始人需要从市场和用户角度出发，通过互动建立信任，制定符合实际需求的策略。这样才能形成友好亲民的社区文化，吸引用户参与并测试产品，增强用户粘性。

新一代 Web3 创始人正在引领一场革命。他们不仅关注技术叙事，更注重强大的生态和社区力量。创始人作为项目的灵魂人物，在这个过程中发挥着不可替代的作用。让技术"有用"，让用户认同并愿意尝试，才是 Web3 叙事突围的关键。我们期待新一代创始人引导下的 Web3 革命能带来更多创新和突破。