以太坊基金会领导层大洗牌：理想主义与市场现实的战略博弈

2025年3月，以太坊基金会宣布重大领导层变动：Aya Miyagotchi卸任执行董事转任主席，Hsiao-Wei Wang与Tomasz Stańczak被任命为新的联席执行董事，前研究员Danny Ryan加入Etherealize。

这次变革不仅是人事调整，更是围绕以太坊未来走向的战略博弈。长期以来，Aya推动以太坊构建"无限花园"的理想化愿景受到质疑。随着市场竞争加剧和网络问题显现，社区对其保守策略产生诸多质疑。

EF通过调整领导层，试图在理想主义与市场现实之间找到新的平衡。本文将从EF组织架构变革、Etherealize定位及EF近期调整与展望三个维度，探讨其战略转型迄今取得的成效。

双重领导：权责新格局

Aya任期回顾

自2018年起，Aya Miyaguchi担任EF执行董事。她倡导"减法哲学"原则，避免基金会膨胀为集中化权力机构。EF坚守开放、可信中立与去中心化价值观，避免追逐利润或采取激进营销策略。

Aya主导多个新团队和项目设立，如EF Fellowship计划和Devconnect新型会议形式等。

EF架构与近期变动

以太坊基金会内部演化为"团队社区"模式。基金会为众多半自治团队提供支持，这些团队独立运作yet在共同价值观下协作。

EF组织架构分为协议研发、生态发展、运营保障与隐私与扩展探索四大板块。各板块在Protocol Guild与Protocol Support团队协调下与外部协作。

研究团队于2025年初重组为五个专责小组。PSE团队作为专注零知识证明和隐私技术的关键小组，已独立为跨学科"团队社区"模式。

最新人事变动后，EF管理架构为：

• Aya转任主席，负责战略合作及关系维护
• Hsiao-Wei Wang和Tomasz担任联席执行董事
• Barnabé Monnot与Alex Stokes担任联席研究负责人
• Tju Liang Chua继续担任总法律顾问
• Bastian与Josh Stark持续承担管理和运营职责

新任联席执行董事简介

Hsiao-Wei Wang自2017年加入EF，担任核心研究员。她深耕分片与信标链技术，在The Merge中发挥关键作用。

Tomasz Stańczak曾领导Nethermind，使其成为仅次于Geth的第二大Execution client。他在客户端开发、MEV和PBS等领域经验丰富。

新架构旨在分散决策责任、实现技术与管理优势互补。

社区反响

社区普遍对新任命表示欢迎。许多建设者乐观预期，研究领域与工程领域领导搭档将有助于实现良好平衡。部分成员对Danny Ryan未能担任主要职务表示惊讶，但最终社区就新领导架构达成共识。

生态重构：Etherealize的崛起

Danny Ryan未重返EF，而是以Etherealize联合创始人身份重返生态。Etherealize专注推动以太坊技术与商业潜力落地。

核心使命

Etherealize核心使命体现在四个方面：

1. 为传统金融机构提供全程护航服务
2. 打通研发与业务拓展，快速迭代技术方案
3. 深度参与政策倡导与监管对话
4. 通过实时数据追踪与月度报告提供反馈与透明度

双轨架构

Etherealize分拆为双法律实体架构：

• 营利实体Etherealize Inc.专注提供端到端代币化服务等
• 非营利实体Etherealize Foundation致力于开放式研发、隐私工具开发与政策倡导

Etherealize起源与团队

Etherealize概念源于2024年以太坊ETF启动时的观察。团队由Grant Hummer、James Fickle、Vivek Raman、Zach Obront和Danny Ryan组成。

2025战略蓝图

Etherealize 2025年核心路线图包括:

• Q2推出机构级SDK
• Q3启动基于Noir的企业钱包试点
• Q4进军亚太与欧洲市场

以太坊 VS Solana：机构争夺

传统金融界长期聚焦以太坊生态。据数据显示，以太坊及其二层生态在RWA价值上占比超50%。多家大型金融机构已与以太坊展开合作。

相比之下，Solana与传统金融机构合作较少，其RWA主要集中在稳定币。虽然目前以太坊在RWA资产价值上领先，但竞争日趋激烈。

总结

Etherealize标志着以太坊文化和战略的分流，使生态更加多元化。其双层架构为运作提供更大灵活性，聚焦产品本身而非仅依赖商务拓展。

EF的近期调整与展望

EF Silviculture Society

EF推出由外部专家组成的非正式智库Silviculture Society，为基金会提供跨领域建议。智库成员以一年为期、无偿参与。

财务战略与预算管理

EF推出"每年花费剩余资金15%"的预算策略。近年EF国库法币资产下降，而年度支出上升，显示生态支持、研发投入等方面投入加大。

跨足DeFi与生态创新

EF宣布投入50,000 ETH参与DeFi项目，并探索多元化创新模式。

社交媒体与市场推广

EF大力加强各大平台投入，提升品牌形象和"以太坊第一"理念。

EF资助

EF推出定时、主题化的专项资助，同时继续开放小额资助和项目资助。

EF战略展望

管理层调整后，EF同步了下一阶段主要方向：

1. 通过基于Blob的扩容提升数据处理能力
2. 通过定向协议升级提升L1吞吐量
3. 通过深化L2互操作性并聚焦应用层，改善用户体验

Vitalik提出的隐私路线图覆盖链上支付隐私、应用内活动部分匿名化、链数据读取隐私和网络层匿名化。

结语

以太坊生态正经历由内而外的范式革新。双重领导架构实现决策责任分散，EF一系列变动展示了求变突破的决心。Etherealize的问世是战略转型的重要里程碑，有效弥补了EF短板。

尽管挑战与疑虑依然存在，但这些变革为以太坊开辟了探索新可能的道路，标志着面向未来的新纪元。