📢 Gate廣場專屬 #WXTM创作大赛# 正式開啓!
聚焦 CandyDrop 第59期 —— MinoTari (WXTM),總獎池 70,000 枚 WXTM 等你贏!
🎯 關於 MinoTari (WXTM)
Tari 是一個以數字資產爲核心的區塊鏈協議,由 Rust 構建,致力於爲創作者提供設計全新數字體驗的平台。
通過 Tari,數字稀缺資產(如收藏品、遊戲資產等)將成爲創作者拓展商業價值的新方式。
🎨 活動時間:
2025年8月7日 17:00 - 8月12日 24:00(UTC+8)
📌 參與方式:
在 Gate廣場發布與 WXTM 或相關活動(充值 / 交易 / CandyDrop)相關的原創內容
內容不少於 100 字,形式不限(觀點分析、教程分享、圖文創意等)
添加標籤: #WXTM创作大赛# 和 #WXTM#
附本人活動截圖(如充值記錄、交易頁面或 CandyDrop 報名圖)
🏆 獎勵設置(共計 70,000 枚 WXTM):
一等獎(1名):20,000 枚 WXTM
二等獎(3名):10,000 枚 WXTM
三等獎(10名):2,000 枚 WXTM
📋 評選標準:
內容質量(主題相關、邏輯清晰、有深度)
用戶互動熱度(點讚、評論)
附帶參與截圖者優先
📄 活動說明:
內容必須原創,禁止抄襲和小號刷量行爲
獲獎用戶需完成 Gate廣場實名
Solana memecoin版圖劇變:Pump.fun帝國崩塌與Let'sBONK的崛起
權力更迭:Solana memecoin Launchpad的帝國興衰
"國王已死,國王萬歲。"這句話曾在18世紀的法國皇宮回蕩,揭示了一個永恆的真理:權力從不屬於任何人,它如水般流動,總會尋找新的容器。這一古老儀式如今正在Solana鏈上的memecoin Launchpad領域重演。
曾經的霸主Pump.fun,一個月前還佔據88%的市場份額,如今僅剩13%。新晉挑戰者Let'sBONK已迅速崛起,拿下86%的市場。這不僅僅是加密世界波動性的又一例證,更是一場帝國崩塌的教科書級案例:當忽視注意力這一最終護城河時,再大的先發優勢也會瞬間化爲烏有。
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Pump.fun帝國的崛起與衰落
Pump.fun由三位20多歲的年輕人於2024年1月推出,他們顛覆了meme幣的發行邏輯:只需上傳圖片、起個名字,幾次點擊就能發行一個幣,成本不到2美元,無需任何編程知識。這滿足了一種將"無價值"轉化爲"有價值"的底層衝動。
到2025年1月,Pump.fun創造了超過4.58億美元的收入,每天上線數千個新幣,高峯期日收入突破700萬美元。它不僅成爲基礎設施,更掌控了Solana memecoin文化的話語權。
然而,悲劇始於其最具創新性的功能之一:直播。原本用於代幣宣傳的功能很快失控,出現了極端行爲,甚至涉及未成年人威脅家人的嚴重事件。這導致Pump.fun被迫關閉直播功能,聲譽受損,當周收入暴跌66%。
面對下滑的收入和競爭壓力,Pump.fun決定通過ICO自救。雖然在12分鍾內籌集了5億美元,加上7億美元的私募,但這次融資暴露了許多問題:大量資金集中在少數錢包,全額解鎖的代幣設置,以及不透明的代幣分配計劃。
代幣價格在初期飆升後迅速下跌,呈現典型的"死亡螺旋"走勢。更糟的是,盡管用戶爲平台創收近7.5億美元,卻沒有得到任何即時回報;與此同時,私募投資者向交易所拋售了價值1.6億美元的代幣,帶來巨大拋壓。
最後一擊來自聯合創始人Alon Cohen公開宣布取消長期承諾的空投,這在社區信任最脆弱的時刻,給予了致命打擊。
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BONK的崛起
當Pump.fun陷入危機時,Let'sBONK正在默默構建對手所缺失的一切:透明度、社區導向和清晰溝通。
目前,Let'sBONK的日收入已達130萬美元,是Pump.fun的5倍。從五月的幾乎爲零,到七月穩定突破日收入百萬美元,Let'sBONK的營收一路穩步上升。與此同時,Pump.fun的收入從一月高峯超700萬美元一路暴跌,回到了2024年九月的水平。
PUMP代幣自ICO後已跌去60%的市值,而BONK則相對穩定,市值維持在21億美元。Let'sBONK每週將1%的收入用於回購BONK,爲這個早於平台誕生、已有基礎的生態代幣提供支持。
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注意力經濟的勝負
Pump.fun曾憑藉網路效應佔據先機,但注意力是脆弱的。一旦信任崩塌,用戶心智就會瞬間瓦解。一次直播事故給了用戶嘗試替代平台的理由,Let'sBONK隨即成爲"幹淨"的選擇。
這reminiscent當年Myspace輸給Facebook的情景。Myspace擁有功能和規模,卻輸掉了文化敘事。Facebook成爲"真實用戶"的平台,而Myspace則淪爲垃圾信息和混亂界面的代名詞。
意識到危機後,Pump.fun發起了反擊:將代幣回購比例提升至100%,推出30天激勵計劃。但這些戰術層面的調整並未扭轉競爭態勢。
問題在於戰略層面。Pump.fun的獎勵機制僅圍繞交易量,而Let'sBONK構建了一個真正與用戶利益綁定的生態獎勵體系。BONK獎勵計劃允許用戶鎖倉獲得生態產品的營收分成,越長期參與回報越高。這不是在"花錢讓人交易",而是在"付錢讓用戶共同建設"。
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更大的格局
在數字市場中,霸主地位可能幾個月內就灰飛煙滅。Pump.fun聯合創始人Dylan Kerler過去參與"拉高出貨"騙局的歷史被揭露,進一步打擊了平台信譽。
Let'sBONK的成功,並非因爲構建了根本上更優的產品,而是抓住了Pump.fun聲譽最脆弱的時機切入市場。在注意力經濟中,時機往往比技術更關鍵。
盡管如此,Pump.fun還沒有出局。他們擁有12億美元的融資儲備,平台穩定性經過考驗,每天仍有可觀收入。最近推出的Pump.fun 2.0加入了新功能,顯示他們仍在努力反擊。
最可能的結果是市場碎片化,Let'sBONK成爲主要平台,而Pump.fun轉型爲擁有忠實用戶的細分平台。但要真正翻盤,Pump.fun不只需要解決技術問題或靠激勵留人,更要重建信任、重新佔據文化高地。這可能需要全面更換領導層,以徹底擺脫過去的爭議。
正如法國宮廷的智慧:當一個統治者失去合法性,再多財富和儀式也挽不回尊嚴。有時候,爲了王國延續,王冠必須傳給新人。
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