Từ vay xe đến Bitcoin: Con đường chuyển mình Web3 của Cangu
Trong bối cảnh làn sóng số hóa lan tỏa toàn cầu, ngày càng nhiều doanh nghiệp truyền thống bắt đầu khám phá cơ hội phát triển trong lĩnh vực Web3. Là một công ty tài chính ô tô từng có, Cang Gu ( NYSE: CANG ) đã quyết định mạnh mẽ gia nhập ngành khai thác Bitcoin vào tháng 11 năm 2024, chỉ trong 9 tháng đã nâng công suất từ 0 lên 50 EH/s, trở thành công ty khai thác Bitcoin đứng thứ hai toàn cầu.
Ba lợi thế của việc khai thác so với việc giữ coin
Giám đốc điều hành mới của Càn Cổ, Paul Yu, cho rằng so với việc chỉ nắm giữ coin, việc chọn khai thác như một chiến lược để gia nhập Web3 có ba lợi thế lớn:
Khả năng chống biến động mạnh: Có thể điều chỉnh tỷ lệ hoạt động của máy đào để chống lại sự biến động giá coin, kiểm soát chi phí trung bình nắm giữ BTC.
Dòng tiền ổn định: Hiện tại sản lượng trung bình hàng ngày trên 20 đồng Bitcoin, cung cấp nguồn thu nhập ổn định cho công ty.
Tiềm năng gia tăng giá trị tài sản hợp tác: Máy đào có thể được sử dụng làm tài sản thực để vay thế chấp, tạo ra hiệu ứng đòn bẩy kép với tài sản thanh khoản BTC.
Kế hoạch chiến lược ba giai đoạn
Paul Yu đã chia lộ trình phát triển của Canh Cụ vào ba giai đoạn:
Ngắn hạn: Thông qua việc nâng cao hiệu quả vận hành, nâng cấp thiết bị, v.v., giải phóng giá trị của công suất hiện có 50 EH/s. Đồng thời, chọn lọc mua lại các mỏ có giá điện thấp, giảm chi phí sản xuất cho mỗi BTC.
Giai đoạn trung hạn: Xây dựng mô hình "năng lượng + sức mạnh tính toán" với hai động lực. Thí điểm dự án "điện xanh + lưu trữ năng lượng" tại khu vực giàu năng lượng tái tạo, giảm chi phí điện năng cho một số mỏ. Đồng thời cung cấp dịch vụ tính toán hiệu suất cao cho các doanh nghiệp AI, mở ra đường cong tăng trưởng thứ hai.
Dài hạn: Định vị là nền tảng phân bổ sức mạnh tính toán linh hoạt, phân bổ tài nguyên một cách động cho việc khai thác BTC và tính toán AI, hình thành mô hình kinh doanh phức hợp "lợi nhuận khai thác + phí dịch vụ AI + giao dịch điện xanh".
Lợi thế Web3 của các công ty niêm yết truyền thống
So với các doanh nghiệp gốc crypto, Paul Yu cho rằng các công ty niêm yết truyền thống có ba lợi thế cấu trúc trong quá trình chuyển đổi Web3:
Gene tuân thủ: Hệ thống tuân thủ trưởng thành tích lũy nhiều năm có thể được chuyển giao cho các doanh nghiệp mới.
Đường đi tài sản nhẹ: Tham gia nhanh chóng vào ngành thông qua việc mua lại máy đào cũ, giảm bớt đầu tư ban đầu.
Định lực chiến lược: Kiên định nguyên tắc chất lượng dòng tiền ưu tiên, tập trung vào hiệu quả sức mạnh tính toán và cơ sở hạ tầng năng lượng.
Paul Yu cho biết, bản chất của việc các doanh nghiệp truyền thống tham gia Web3 là trao đổi tài nguyên thực để lấy giá trị trên chuỗi. Chỉ khi đạt được đột phá ở ba khía cạnh: đổi mới công nghệ, xây dựng tuân thủ và tối ưu hóa mô hình kinh tế, thì mới có thể thực sự phát huy lợi thế, tránh được điểm yếu, và tiến xa bền vững.
Triển vọng tương lai
Trong xu hướng kết hợp giữa coin và cổ phiếu, Paul Yu cho rằng logic định giá của các công ty niêm yết đang được định nghĩa lại, cần kết hợp mô hình kép giữa chiết khấu dòng tiền truyền thống và giá trị tài sản trên chuỗi. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải xây dựng cơ chế công bố thông tin minh bạch và hiệu quả hơn.
Đối với việc token hóa cổ phiếu, Paul Yu bày tỏ sự công nhận về tiềm năng của nó trong việc nâng cao tính thanh khoản và giảm bớt rào cản đầu tư, nhưng Can Gu hiện vẫn tập trung chiến lược vào hai lĩnh vực cốt lõi là sức mạnh tính toán và năng lượng.
Với môi trường chính sách ngày càng thân thiện và nguồn vốn từ các tổ chức tiếp tục đổ vào, ngày càng nhiều doanh nghiệp truyền thống bắt đầu đưa tài sản kỹ thuật số vào cân nhắc chiến lược. Sự chuyển mình thành công của CanGu đã cung cấp một ví dụ đáng học hỏi cho các công ty niêm yết đang tìm kiếm đường tăng trưởng thứ hai. Tuy nhiên, việc chuyển đổi sang Web3 không chỉ thử thách tầm nhìn của doanh nghiệp, mà còn đòi hỏi khả năng thực thi xuất sắc và khả năng kiểm soát rủi ro. Trong ngành công nghiệp phát triển nhanh này, những người xây dựng lâu dài đang dần thay thế những nhà đầu cơ ngắn hạn, trở thành lực lượng chủ đạo thúc đẩy sự tiến bộ của ngành.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
23 thích
Phần thưởng
23
8
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
SmartContractPhobia
· 4giờ trước
Không cần khai thác, cho tôi cổ phiếu là đủ.
Xem bản gốcTrả lời0
airdrop_whisperer
· 7giờ trước
Xe vay chuyển sang Máy khai thác bull呀
Xem bản gốcTrả lời0
screenshot_gains
· 08-11 08:26
Người khác tích trữ coin, tôi khai thác. Bò thật!
Xem bản gốcTrả lời0
GasFeeNightmare
· 08-11 01:19
thế giới tiền điện tử đồ ngốc một cái làm dài toàn bộ thua lỗ làm ngắn thì tăng lên
Xem bản gốcTrả lời0
ZenChainWalker
· 08-11 01:18
Đánh cược trở lại cũng được,囧
Xem bản gốcTrả lời0
MetaverseHermit
· 08-11 01:15
Không nói gì, trước tiên hãy hành động để tôn trọng.
Xem bản gốcTrả lời0
SlowLearnerWang
· 08-11 01:08
Công ty cho vay xe chơi khai thác, có vẻ như tôi thật sự lạc hậu rồi.
Xem bản gốcTrả lời0
ConsensusBot
· 08-11 00:55
Một công ty truyền thống nữa đang giao dịch tiền điện tử.
Càn Gǔ tiến vào vị trí thứ hai toàn cầu sau 9 tháng, con đường chuyển đổi Bitcoin của các công ty niêm yết truyền thống.
Từ vay xe đến Bitcoin: Con đường chuyển mình Web3 của Cangu
Trong bối cảnh làn sóng số hóa lan tỏa toàn cầu, ngày càng nhiều doanh nghiệp truyền thống bắt đầu khám phá cơ hội phát triển trong lĩnh vực Web3. Là một công ty tài chính ô tô từng có, Cang Gu ( NYSE: CANG ) đã quyết định mạnh mẽ gia nhập ngành khai thác Bitcoin vào tháng 11 năm 2024, chỉ trong 9 tháng đã nâng công suất từ 0 lên 50 EH/s, trở thành công ty khai thác Bitcoin đứng thứ hai toàn cầu.
Ba lợi thế của việc khai thác so với việc giữ coin
Giám đốc điều hành mới của Càn Cổ, Paul Yu, cho rằng so với việc chỉ nắm giữ coin, việc chọn khai thác như một chiến lược để gia nhập Web3 có ba lợi thế lớn:
Khả năng chống biến động mạnh: Có thể điều chỉnh tỷ lệ hoạt động của máy đào để chống lại sự biến động giá coin, kiểm soát chi phí trung bình nắm giữ BTC.
Dòng tiền ổn định: Hiện tại sản lượng trung bình hàng ngày trên 20 đồng Bitcoin, cung cấp nguồn thu nhập ổn định cho công ty.
Tiềm năng gia tăng giá trị tài sản hợp tác: Máy đào có thể được sử dụng làm tài sản thực để vay thế chấp, tạo ra hiệu ứng đòn bẩy kép với tài sản thanh khoản BTC.
Kế hoạch chiến lược ba giai đoạn
Paul Yu đã chia lộ trình phát triển của Canh Cụ vào ba giai đoạn:
Ngắn hạn: Thông qua việc nâng cao hiệu quả vận hành, nâng cấp thiết bị, v.v., giải phóng giá trị của công suất hiện có 50 EH/s. Đồng thời, chọn lọc mua lại các mỏ có giá điện thấp, giảm chi phí sản xuất cho mỗi BTC.
Giai đoạn trung hạn: Xây dựng mô hình "năng lượng + sức mạnh tính toán" với hai động lực. Thí điểm dự án "điện xanh + lưu trữ năng lượng" tại khu vực giàu năng lượng tái tạo, giảm chi phí điện năng cho một số mỏ. Đồng thời cung cấp dịch vụ tính toán hiệu suất cao cho các doanh nghiệp AI, mở ra đường cong tăng trưởng thứ hai.
Dài hạn: Định vị là nền tảng phân bổ sức mạnh tính toán linh hoạt, phân bổ tài nguyên một cách động cho việc khai thác BTC và tính toán AI, hình thành mô hình kinh doanh phức hợp "lợi nhuận khai thác + phí dịch vụ AI + giao dịch điện xanh".
Lợi thế Web3 của các công ty niêm yết truyền thống
So với các doanh nghiệp gốc crypto, Paul Yu cho rằng các công ty niêm yết truyền thống có ba lợi thế cấu trúc trong quá trình chuyển đổi Web3:
Gene tuân thủ: Hệ thống tuân thủ trưởng thành tích lũy nhiều năm có thể được chuyển giao cho các doanh nghiệp mới.
Đường đi tài sản nhẹ: Tham gia nhanh chóng vào ngành thông qua việc mua lại máy đào cũ, giảm bớt đầu tư ban đầu.
Định lực chiến lược: Kiên định nguyên tắc chất lượng dòng tiền ưu tiên, tập trung vào hiệu quả sức mạnh tính toán và cơ sở hạ tầng năng lượng.
Paul Yu cho biết, bản chất của việc các doanh nghiệp truyền thống tham gia Web3 là trao đổi tài nguyên thực để lấy giá trị trên chuỗi. Chỉ khi đạt được đột phá ở ba khía cạnh: đổi mới công nghệ, xây dựng tuân thủ và tối ưu hóa mô hình kinh tế, thì mới có thể thực sự phát huy lợi thế, tránh được điểm yếu, và tiến xa bền vững.
Triển vọng tương lai
Trong xu hướng kết hợp giữa coin và cổ phiếu, Paul Yu cho rằng logic định giá của các công ty niêm yết đang được định nghĩa lại, cần kết hợp mô hình kép giữa chiết khấu dòng tiền truyền thống và giá trị tài sản trên chuỗi. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải xây dựng cơ chế công bố thông tin minh bạch và hiệu quả hơn.
Đối với việc token hóa cổ phiếu, Paul Yu bày tỏ sự công nhận về tiềm năng của nó trong việc nâng cao tính thanh khoản và giảm bớt rào cản đầu tư, nhưng Can Gu hiện vẫn tập trung chiến lược vào hai lĩnh vực cốt lõi là sức mạnh tính toán và năng lượng.
Với môi trường chính sách ngày càng thân thiện và nguồn vốn từ các tổ chức tiếp tục đổ vào, ngày càng nhiều doanh nghiệp truyền thống bắt đầu đưa tài sản kỹ thuật số vào cân nhắc chiến lược. Sự chuyển mình thành công của CanGu đã cung cấp một ví dụ đáng học hỏi cho các công ty niêm yết đang tìm kiếm đường tăng trưởng thứ hai. Tuy nhiên, việc chuyển đổi sang Web3 không chỉ thử thách tầm nhìn của doanh nghiệp, mà còn đòi hỏi khả năng thực thi xuất sắc và khả năng kiểm soát rủi ro. Trong ngành công nghiệp phát triển nhanh này, những người xây dựng lâu dài đang dần thay thế những nhà đầu cơ ngắn hạn, trở thành lực lượng chủ đạo thúc đẩy sự tiến bộ của ngành.