Giám đốc điều hành liên hợp của Quỹ Ethereum gần đây đã tham gia một cuộc phỏng vấn, từ đó chúng ta có thể hiểu rõ một số khía cạnh quan trọng trong sự phát triển hiện tại của Ethereum:
Về mặt kỹ thuật, Ethereum đã thành công trong việc chuyển đổi từ chứng minh công việc sang chứng minh cổ phần. Quá trình này được ví như "thay động cơ khi máy bay đang bay", cho thấy khả năng của mạng lưới trong việc nâng cấp kiến trúc cốt lõi mà không bị gián đoạn. Đáng chú ý, giám đốc điều hành nhấn mạnh rằng thách thức lớn nhất của lần nâng cấp này không phải là công nghệ mà là "tích hợp con người" - tức là điều phối các nhà phát triển, khách hàng và các bên liên quan.
Về cấu trúc tổ chức, Quỹ Ethereum đang trải qua sự phân hóa và chuyên môn hóa rõ rệt. Quỹ đã tái cấu trúc thành ba nhóm sự nghiệp lớn, đồng thời tách một số chức năng cụ thể ra bên ngoài tổ chức để tập trung xử lý việc kết nối với tài chính truyền thống và Phố Wall. Sự phân công này phản ánh rằng hệ sinh thái Ethereum đang dần hướng tới mô hình quản trị đa trung tâm.
Về chiến lược quản lý quỹ, quỹ không còn giới hạn ở việc bán đơn giản các loại tiền điện tử, mà còn tích cực khám phá các phương thức quản lý đa dạng như cho vay tài chính phi tập trung, staking và token hóa tài sản, cho thấy tư duy tài chính trưởng thành hơn. Đáng chú ý là, giám đốc điều hành chỉ ra rằng việc quỹ bán tiền điện tử là điều không thể tránh khỏi - quỹ có khoảng hai đến ba trăm nhân viên, khoảng 75% chi phí cần thanh toán bằng tiền pháp định, nhu cầu thực tế này giải thích tại sao ngay cả trong thời kỳ thị trường không lý tưởng cũng cần thực hiện hoạt động "bán tiền".
Điều khiến người ta suy nghĩ nhất là thái độ thẳng thắn của giám đốc điều hành đối với trách nhiệm của quỹ. Cô ấy đã nói rõ: "Nếu có tổ chức nào trong cộng đồng có thể thay thế vai trò của quỹ, quỹ có thể sẽ thu hẹp quy mô". Điều này thực sự cho thấy quỹ không theo đuổi vị trí trung tâm vĩnh viễn, mà sẵn sàng chuyển giao quyền lực vào thời điểm thích hợp. Suy nghĩ chủ động về ranh giới của bản thân và ý tưởng dần dần lui về, trái ngược hoàn toàn với cách mà các đội ngũ sáng lập dự án blockchain khác liên tục mở rộng ranh giới quyền lực.
Ngoài ra, trong xu hướng ứng dụng tương lai, giám đốc điều hành đặc biệt nhấn mạnh một số hướng đáng chú ý. Bà chỉ ra rằng xác thực danh tính, thiết kế xã hội và hệ sinh thái ứng dụng nhỏ là những hướng đổi mới đầy tiềm năng, điều này phù hợp với xu hướng công nghệ Web3 hiện tại đang dần thẩm thấu vào các ứng dụng hàng ngày.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Quỹ Ethereum tăng cường chuyển đổi: nâng cấp Bằng chứng, quản trị phi tập trung và định hướng tương lai
Giám đốc điều hành liên hợp của Quỹ Ethereum gần đây đã tham gia một cuộc phỏng vấn, từ đó chúng ta có thể hiểu rõ một số khía cạnh quan trọng trong sự phát triển hiện tại của Ethereum:
Về mặt kỹ thuật, Ethereum đã thành công trong việc chuyển đổi từ chứng minh công việc sang chứng minh cổ phần. Quá trình này được ví như "thay động cơ khi máy bay đang bay", cho thấy khả năng của mạng lưới trong việc nâng cấp kiến trúc cốt lõi mà không bị gián đoạn. Đáng chú ý, giám đốc điều hành nhấn mạnh rằng thách thức lớn nhất của lần nâng cấp này không phải là công nghệ mà là "tích hợp con người" - tức là điều phối các nhà phát triển, khách hàng và các bên liên quan.
Về cấu trúc tổ chức, Quỹ Ethereum đang trải qua sự phân hóa và chuyên môn hóa rõ rệt. Quỹ đã tái cấu trúc thành ba nhóm sự nghiệp lớn, đồng thời tách một số chức năng cụ thể ra bên ngoài tổ chức để tập trung xử lý việc kết nối với tài chính truyền thống và Phố Wall. Sự phân công này phản ánh rằng hệ sinh thái Ethereum đang dần hướng tới mô hình quản trị đa trung tâm.
Về chiến lược quản lý quỹ, quỹ không còn giới hạn ở việc bán đơn giản các loại tiền điện tử, mà còn tích cực khám phá các phương thức quản lý đa dạng như cho vay tài chính phi tập trung, staking và token hóa tài sản, cho thấy tư duy tài chính trưởng thành hơn. Đáng chú ý là, giám đốc điều hành chỉ ra rằng việc quỹ bán tiền điện tử là điều không thể tránh khỏi - quỹ có khoảng hai đến ba trăm nhân viên, khoảng 75% chi phí cần thanh toán bằng tiền pháp định, nhu cầu thực tế này giải thích tại sao ngay cả trong thời kỳ thị trường không lý tưởng cũng cần thực hiện hoạt động "bán tiền".
Điều khiến người ta suy nghĩ nhất là thái độ thẳng thắn của giám đốc điều hành đối với trách nhiệm của quỹ. Cô ấy đã nói rõ: "Nếu có tổ chức nào trong cộng đồng có thể thay thế vai trò của quỹ, quỹ có thể sẽ thu hẹp quy mô". Điều này thực sự cho thấy quỹ không theo đuổi vị trí trung tâm vĩnh viễn, mà sẵn sàng chuyển giao quyền lực vào thời điểm thích hợp. Suy nghĩ chủ động về ranh giới của bản thân và ý tưởng dần dần lui về, trái ngược hoàn toàn với cách mà các đội ngũ sáng lập dự án blockchain khác liên tục mở rộng ranh giới quyền lực.
Ngoài ra, trong xu hướng ứng dụng tương lai, giám đốc điều hành đặc biệt nhấn mạnh một số hướng đáng chú ý. Bà chỉ ra rằng xác thực danh tính, thiết kế xã hội và hệ sinh thái ứng dụng nhỏ là những hướng đổi mới đầy tiềm năng, điều này phù hợp với xu hướng công nghệ Web3 hiện tại đang dần thẩm thấu vào các ứng dụng hàng ngày.