Şifreleme projelerinin sürdürülebilir gelişimi: Airdrop'tan ekosistem ortak kazancına

Son yıllarda, şifreleme projeleri token ihracından önce büyük ölçekli airdrop dağıtımı yapmak yaygın bir uygulama haline geldi. Ücretsiz tokenlerle kullanıcıların dikkatini çekmeyi hedefleyen proje sahipleri, piyasaya sürüldüğünde yeterli ilgiyi elde etmeyi umuyorlar. Ancak, gerçekler genellikle projelerin ilgisinin kısa sürede hızla düştüğünü gösteriyor; kullanıcılar airdrop'u aldıktan hemen sonra satıyor, bu da token fiyatlarının baskı altında kalmasına, topluluk heyecanının azalmasına ve projenin yeni kurulan kullanıcı tabanının çökmesine neden oluyor.

Airdrop'lar kısa vadeli trafik sağlasa da, uzun vadeli topluluk varlıkları veya ürün kullanıcılarına dönüştürülmesi zordur. Çoğu proje, gerçek ticari senaryolarla desteklenmediğinden, kullanıcı aktifliğini sürdürmek için sürekli token dağıtımına dayanmak zorundadır; bu yaklaşım esasen gelecekteki değeri tüketmektedir. Sonunda, bu kaynakların çoğu spekülatörlerin arbitraj döngüsüne yönelmekte ve bu durum, proje gelişimini desteklemek için ayrılan kaynakların israfına neden olmaktadır.

Bu çıkmazı aşmanın anahtarı şudur: Proje, "başkalarının kullanıcılar için ödeme yapabileceği bir platform" haline gelmelidir. Bu, projenin doğrudan kullanıcılardan kâr elde etmediği, ancak önce kullanıcılara faydalar sunduğu, diğer ilgili tarafların finansman sağladığı ve üç tarafın da kazan-kazan durumu sağladığı anlamına gelir: Kullanıcılar ücretsiz fayda sağlar, proje etki alanını genişletir, ödeme yapan taraf kullanıcı, veri veya marka görünürlüğü elde eder.

Ekosistem kapalı döngüsü oluşturmanın üç aşamalı stratejisi

Eğer bir proje sahibiyseniz, aşağıdaki üç adımlı stratejiyi düşünebilirsiniz:

1. Temel kullanıcı grubunu belirleyin: Mevcut aşamada projeye en önemli kullanıcıların kim olduğunu netleştirin. Bu, platformda işlem yapan deneyimli kullanıcılar mı? Ürünü günlük kullanan sıradan kullanıcılar mı? Yoksa token sahibi yatırımcılar mı? Sadece somut sonuçlar getirebilecek olan temel kullanıcı grubunu belirledikten sonra, sonraki stratejiler doğru bir şekilde konumlandırılabilir.

2. Eşsiz Avantajları Keşfetmek: Projenin koruma çukurunu analiz edin, kopyalanması zor olan avantajları belirleyin. Bu, öncü teknoloji gücü, büyük ve aktif kullanıcı topluluğu veya benzersiz veri varlıkları gibi olabilir. Düşünün: "Diğer projelerin arzuladığı ne gibi eşsiz özelliklerimiz var?" Temel değeri netleştirmek, ortakları çekmek için önemlidir.

3. Ödeme Yapmaya İstekli Ortaklar Bulun: En çok bu tür kaynaklara ihtiyaç duyan ve ödeme yapmaya istekli ortakları bulun. Örneğin, güçlü likiditeye sahip platformlar yeni projelerle işbirliği yapabilir; karşı taraf, platforma giriş fırsatı için token veya fonla ödeme yapar; çok sayıda aktif kullanıcıya sahip DApp, diğer projelere airdrop veya indirim kampanyaları sunabilir. Kısacası, avantajlarınıza en çok ihtiyaç duyan kimse, ödeme yapmaya istekli ortak olma potansiyeline sahip demektir.

Bu üç adım sayesinde, ortaklarınızın kullanıcılarınıza fayda sağlamasını sağlayacak uygulanabilir bir iş modeli tasarlayabilirsiniz. Esasen, çekirdek kaynaklarınızı ortakların hedeflerine ulaşmalarını sağlamak için kullanıyorsunuz, ortaklarınız yatırım yaparak kullanıcılarınıza fayda sağlıyor ve bir ekosistem kapalı döngüsü oluşturuyorsunuz. Bu, kullanıcıların sürekli fayda sağlamasını sağlarken, ekosistem bağlılığınızı da artırır.

Vaka Analizi: Bir Tanınmış Ticaret Platformunun Likidite Stratejisi

Dünya çapında lider bir ticaret platformunu örnek alırsak, temel avantajı güçlü likidite ve büyük bir kullanıcı tabanına sahip olmaktır. Bu platformun hedef kullanıcıları öncelikle yatırımcılar ve platformun token sahipleridir. Yeni projelere, token veya fon karşılığında likidite ve görünürlük fırsatları sunmaktadır. Alpha Airdrop gibi etkinlikler aracılığıyla, platform yeni proje tokenlerini, platform tokenine sahip olan veya madenciliğe katılan kullanıcılara ücretsiz olarak dağıtmaktadır. Bu yöntem, yeni projelerin hızlı bir şekilde dikkat çekmesine ve likidite kazanmasına yardımcı olurken, platformun sadık kullanıcılarına ek kazanç sağlamaktadır ve kullanıcı sadakatini artırmaktadır.

Önemli bir nokta, bu tür Airdrop etkinliklerinin genellikle sıradan spot ticaret kullanıcılarına yönelik olmamasıdır. Bunun nedeni, ana sitedeki işlem hacminin daha çok piyasa yapıcılar tarafından sağlanmasıdır ve bu piyasa yapıcılar kendileri likidite ile kar elde etmektedir. Platform, ana piyasa yapıcıları elde tutmak zorundadır, bu nedenle Airdrop avantajlarını daha geniş bir kitleye, yani orta ve küçük yatırımcılara sunmayı tercih ederek yeni projeleri tanıtmaktadır. Bu yaklaşım, "başkalarının kullanıcılar için ödemesini sağlamak" felsefesiyle uyumludur: Yatırımcılara ücretsiz avantajlar sunulurken, gerçek ödemeyi likiditeye ihtiyaç duyan proje sahipleri ve piyasayı sürdüren piyasa yapıcılar yapmaktadır.

Dikkate değer bir diğer örnek, sosyal teşvik platformudur. Temel mekanizması, kullanıcıların sosyal medyada yaptığı davranış verilerini ve içerik katılımını bir trafik çekme varlığı olarak kullanmak ve ardından diğer şifreleme projeleriyle işbirliği yaparak bu projelerin tokenlarını içerik katkıcılarına ödül olarak dağıtmaktır. Bu yapıda, kullanıcılar içerik ve dikkat katkısı sağlayarak ödüller alırken, gerçek maliyeti, token dağıtımından önce etki alanını genişletmek isteyen yeni projeler öder.

Yüzeyde, bu tipik bir "başkalarının kullanıcılar için ödemesini sağlamak" modelidir: kullanıcılar ücretsiz fayda sağlar, platform talebi üstlenir, proje sahipleri etki için ödeme yapar. Ancak, bu modelin sürdürülebilirliği yapısal riskler taşımaktadır. Anahtar, bu platformun sosyal dikkat girişini uzun vadede elinde tutup tutamayacağıdır. Gelecekte proje sahipleri daha etkili veya daha düşük maliyetli müşteri edinme yöntemleri bulursa, aracı platformun değeri büyük ölçüde düşecektir.

İşbirliği ve kazan-kazan: Temel değerler ekosistemin canlılığını belirler.

İster teknik ister topluluk odaklı projeler olsun, önemli olan her zaman kendi çekirdek rekabet gücünüzü korumaktır. Başkalarının ödeme yapmaya istekli olduğu benzersiz değerinizi kaybettiğinizde, bu model sürdürülebilir olamaz. "Yardım" nihayetinde başkalarının sizin değerlerinizi önemsemesi ve ödeme yapmaya istekli olmaları üzerine inşa edilmiştir. Kendi avantajlarınızı belirlemek zor ise, yön değişikliği yapmayı veya en iyi olduğunuz alanlara odaklanmayı düşünmelisiniz.

Proje sahipleri için, yalnızca fon yatırımı yaparak ilgiyi sürdürmek yerine, kendi kaynaklarını başkalarıyla nasıl değiştirebileceklerini düşünmek daha iyidir. Uygun iş ortaklarını bulmak, dış güçleri kendi ekosistemine dahil etmek önemlidir. Örneğin, güçlü bir kullanıcı topluluğu yeni projelere trafik getirebilir, benzersiz veri kaynakları karar vermeye yardımcı olabilir. Bunlar, başkalarının ödemek istediği değerlerdir. Başarıyla sonuçlandığında, kullanıcılar somut faydalar elde eder, proje ekosistem bağlılığını güçlendirir, iş ortakları da hedeflerine ulaşır ve çok taraflı kazanç sağlanır.

Yatırımcı Bakış Açısı: Sürdürülebilirlik Yeteneğine Dikkat Edin

Kripto pazarının rasyonelleşmesiyle birlikte, yatırımcılar projelerin uzun vadeli değerine daha fazla önem veriyor. Bir sektör gözlemcisi olarak, uzun vadede hayatta kalabilen projelerin ya teknik ya da ürün seviyesinde çığır açan ilerlemeler kaydetmesi ya da iş modeli açısından yenilikçi olması gerektiğine inanıyorum. Her iki avantajı birden taşıyan projeler doğal olarak daha rekabetçi olacaktır.

Yatırımcılar için, projeleri değerlendirirken sürdürülebilir bir kan üretme kapasitesine sahip olup olmadıklarına dikkat etmek önemlidir: Proje, taraflar için faydalı bir ekosistem döngüsünü uzun vadede sürdürebilir mi? Sonuçta, yalnızca sürekli değer yaratan ve tarafların fayda sağladığı işbirliği modelleri, piyasada uzun vadeli bir yer edinebilir.

"Kullanıcılar için başkalarının ödemesini sağlamak" fikri sadece bir slogan değil, aynı zamanda uygulanabilir bir proje işletme stratejisidir. Bu, proje sahiplerinin kendilerinin değerini net bir şekilde belirlemesini, makul bir ekosistem teşvik mekanizması tasarlamasını ve ortaklarıyla birlikte sürdürülebilir bir ekosistem inşa etmesini gerektirir.