Недавний интервью с сопредседателем фонда Ethereum позволило нам узнать о нескольких важных аспектах текущего развития Ethereum:
На техническом уровне Ethereum успешно завершил переход от доказательства работы к доказательству доли. Этот процесс был уподоблен «замене двигателя во время полета самолета», что демонстрирует способность сети проводить обновление своей основной архитектуры без прерывания работы. Стоит отметить, что этот исполнительный директор подчеркнул, что самой большой проблемой этого обновления является не сама технология, а «интеграция людей» — то есть координация различных разработчиков, клиентов и заинтересованных сторон.
В организационной структуре Фонда Эфириума наблюдается явное разделение функций и специализация. Внутри фонда произошло restructuring на три крупных бизнес-единицы, а некоторые специфические функции были выделены в внешние организации для сосредоточения на взаимодействии с традиционными финансами и Уолл-стрит. Это разделение труда отражает то, что экосистема Эфириума постепенно движется к многопрофильной модели управления.
В стратегии управления финансами фонд больше не ограничивается простой продажей криптовалюты, а активно исследует такие многообразные методы управления, как децентрализованное финансовое кредитование, стекинг и токенизация активов, что демонстрирует более зрелое финансовое мышление. Стоит отметить, что исполняющий директор отметил, что продажа криптовалюты фондом была вынужденной мерой — в фонде работает две-три сотни сотрудников, и примерно 75% расходов требуют оплаты в фиатной валюте, эта реальная необходимость объясняет, почему даже в неблагоприятные рыночные периоды необходимо проводить операции по "продаже монет".
Наиболее примечательно то, что исполнительный директор открыто говорит о своих обязанностях в фонде. Она прямо заявила: "Если в сообществе появится организация, которая сможет заменить фонд, фонд может сократить свои масштабы". Это на самом деле свидетельствует о том, что фонд не стремится к постоянному центру власти, а готов передать полномочия в подходящий момент. Эта активная рефлексия о своих границах и постепенное исчезновение контрастирует с подходом других команд основателей блокчейн-проектов, которые постоянно расширяют свои полномочия.
Кроме того, в отношении будущих тенденций применения исполнительный директор особенно отметила несколько направлений, на которые стоит обратить внимание. Она указала, что аутентификация, социальный дизайн и экосистема мини-программ являются потенциально инновационными направлениями, что соответствует текущему тренду постепенного внедрения технологий Web3 в повседневные приложения.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Фонд Ethereum углубляет трансформацию: обновление аттестации, децентрализованное управление и будущее планирования
Недавний интервью с сопредседателем фонда Ethereum позволило нам узнать о нескольких важных аспектах текущего развития Ethereum:
На техническом уровне Ethereum успешно завершил переход от доказательства работы к доказательству доли. Этот процесс был уподоблен «замене двигателя во время полета самолета», что демонстрирует способность сети проводить обновление своей основной архитектуры без прерывания работы. Стоит отметить, что этот исполнительный директор подчеркнул, что самой большой проблемой этого обновления является не сама технология, а «интеграция людей» — то есть координация различных разработчиков, клиентов и заинтересованных сторон.
В организационной структуре Фонда Эфириума наблюдается явное разделение функций и специализация. Внутри фонда произошло restructuring на три крупных бизнес-единицы, а некоторые специфические функции были выделены в внешние организации для сосредоточения на взаимодействии с традиционными финансами и Уолл-стрит. Это разделение труда отражает то, что экосистема Эфириума постепенно движется к многопрофильной модели управления.
В стратегии управления финансами фонд больше не ограничивается простой продажей криптовалюты, а активно исследует такие многообразные методы управления, как децентрализованное финансовое кредитование, стекинг и токенизация активов, что демонстрирует более зрелое финансовое мышление. Стоит отметить, что исполняющий директор отметил, что продажа криптовалюты фондом была вынужденной мерой — в фонде работает две-три сотни сотрудников, и примерно 75% расходов требуют оплаты в фиатной валюте, эта реальная необходимость объясняет, почему даже в неблагоприятные рыночные периоды необходимо проводить операции по "продаже монет".
Наиболее примечательно то, что исполнительный директор открыто говорит о своих обязанностях в фонде. Она прямо заявила: "Если в сообществе появится организация, которая сможет заменить фонд, фонд может сократить свои масштабы". Это на самом деле свидетельствует о том, что фонд не стремится к постоянному центру власти, а готов передать полномочия в подходящий момент. Эта активная рефлексия о своих границах и постепенное исчезновение контрастирует с подходом других команд основателей блокчейн-проектов, которые постоянно расширяют свои полномочия.
Кроме того, в отношении будущих тенденций применения исполнительный директор особенно отметила несколько направлений, на которые стоит обратить внимание. Она указала, что аутентификация, социальный дизайн и экосистема мини-программ являются потенциально инновационными направлениями, что соответствует текущему тренду постепенного внедрения технологий Web3 в повседневные приложения.