Структурные проблемы распространения контента Web3: не только влияние InfoFi

В последнее время обсуждение того, будет ли InfoFi причиной "информационной капсулы", вызвало широкий интерес. После глубокого размышления и анализа примеров, я считаю, что суть этого вопроса не в самом InfoFi, а в структурных характеристиках распространения контента. InfoFi просто делает это явление более очевидным.

Чтобы понять этот вопрос, нам необходимо сначала уточнить позицию InfoFi в всей цепочке распространения. Для проектной команды InfoFi является акселератором, целью которого является повышение популярности проекта и осведомленности пользователей. Проектные команды обычно выделяют бюджет на мероприятия InfoFi, одновременно стремясь к сотрудничеству с маркетинговыми агентствами, которые могут привлечь крупных лидеров мнений.

Формирование информационного кокона часто начинается с контента верхнего уровня. После публикации и продвижения контента крупными лидерами мнений, мелкие и средние лидеры мнений начинают следовать за ними. Вдобавок к этому, рекомендательные механизмы социальных платформ быстро заполняют информационный поток пользователей схожим контентом одного и того же проекта.

Это явление не уникально для InfoFi. В эпоху до InfoFi лидеры мнений также принимали на себя задачи по продвижению. Появление InfoFi просто сделало эту механизму размещения контента более систематизированным и визуализированным.

InfoFi считается увеличивающим информационное искажение, потому что он повышает эффективность организации и распространения информации, но эта эффективность основана на существующей "структуре внимания". Проектные команды склонны направлять бюджет на крупных лидеров мнений, чьи материалы выходят первыми. Механизм InfoFi стимулирует малых и средних создателей контента к концентрированному выпуску в короткие сроки, что дополнительно усиливает алгоритм платформы в распознавании "горячих тем", создавая замкнутый круг постоянной рекомендации схожего контента.

Кроме того, из-за относительно сосредоточенного источника контента цели написания авторов также становятся более однородными: участие в мероприятиях, получение баллов и увеличение экспозиции. Это приводит к тому, что поверхностное разнообразие контента скрывает его фактическую однородность, создавая у пользователей иллюзию застревания в едином проектном нарративе.

InfoFi не создает информационных искажений, но действительно усиливает существующие структурные искажения распространения. Он превращает ранее разрозненные и медленно развивающиеся потоки информации в сосредоточенные всплески и широкое охват.

Мы можем проанализировать конкретные беспокойства пользователей с нескольких сторон:

1. Высокая степень повторяемости контента: это в первую очередь определяется распределением бюджета со стороны проекта, крупные лидеры мнений получают больше ресурсов, что, в свою очередь, влияет на алгоритмические рекомендации и подражание со стороны других создателей.

2. Низкое качество контента и гомогенизация искусственного интеллекта: на самом деле, модель оценки InfoFi имеет противодействующий механизм, чисто механический контент трудно получить высокую оценку. Высококачественный контент по-прежнему требует отличнойNarrative структуры, качества мнений и данных взаимодействия пользователей.

3. Сильный рекламный привкус: пользователи инстинктивно испытывают отвращение к неожиданно появляющемуся подобному контенту. Решения могут включать в себя ослабление ритуальности запуска проекта и внедрение механизма самостоятельного размещения, чтобы контент появлялся более естественно.

Идеальная ситуация заключается в том, что команда проекта может тихо награждать пользователей, которые рано начали естественное взаимодействие, а не публично объявлять о плане аирдропа. Это поможет развить у пользователей привычку к естественному участию, а не к намеренному взаимодействию ради вознаграждения.

В конечном итоге цель InfoFi должна заключаться в том, чтобы стать важной инфраструктурой для контентных систем Web3, а не просто инструментом для привлечения трафика. Ключевым моментом является то, как построить более здоровую структуру распространения, будь то путем повышения барьеров для участия, оптимизации дизайна стимулов или направления проектных команд к более естественному управлению ожиданиями по аирдропам, все должно быть направлено на повышение ценности контента, а не только его количества.