Os gigantes da tecnologia do Vale do Silício costumavam ser um paraíso para quem procura emprego, mas agora o brilho dos altos salários e benefícios se apagou. Os funcionários enfrentam demissões, controle rigoroso e o medo da substituição por IA; a era dourada chegou ao fim, dando lugar a um futuro incerto. Este artigo é baseado em um texto do The New York Times, organizado e traduzido pela Dongqu. (Resumo: A aquisição blood-red da Windsurf: 200 funcionários forçados a assinar um "contrato de trabalhador" de 80 horas por semana ou sair; CEO da Cognition: não acredita em equilíbrio entre vida profissional e pessoal) (Contexto adicional: Fundador da Cursor, um programa de escrita de IA: no pós-programação, o que realmente vale é "sabor") Em 2007, Rachel Grey ( Rachel Grey ) começou a trabalhar como engenheira de software no Google, e para uma Noogler (termo usado pelo Google para novos funcionários), foi uma época maravilhosa. Durante as duas semanas de treinamento de integração na sede do Google em Mountain View, Califórnia, as diversas vantagens deixaram Grey deslumbrada. O refeitório da empresa oferecia bifes e camarões, a cozinha tinha sucos frescos, e a academia oferecia várias aulas gratuitas. Além do salário, os funcionários podiam receber opções de ações; a empresa igualava metade do que você depositasse em sua conta de aposentadoria; e ainda havia um bônus de Natal de 1000 dólares em um envelope. Durante o treinamento, Grey também ficou impressionada com a quantidade de servidores nos centros de dados do Google. "Eu testemunhei a transparência da empresa", disse ela sobre essas informações que normalmente são mantidas em segredo. Com o passar dos anos, à medida que Grey foi promovida a gerente de engenharia de software, suas percepções mudaram. O bônus de Natal encolheu; a empresa não divulgava mais tantas informações internas para os funcionários; a companhia abandonou a promessa de não usar sua inteligência artificial em armamentos; o orçamento para promoções secou, forçando-a a rebaixar as avaliações de desempenho de seus subordinados, um processo que ela descreveu como "extremamente doloroso". Em abril deste ano, ao completar 18 anos na empresa, Grey, de 48 anos, deixou seu antigo trabalho dos sonhos. A vida dos funcionários dos gigantes do Vale do Silício mudou drasticamente. Google, Apple, Meta e Netflix, que uma vez foram o destino dos talentos tecnológicos, com altos salários, campi luxuosos e uma cultura corporativa liberal, se transformaram em burocracias inchadas. Embora muitas dessas empresas ainda ofereçam refeições gratuitas e altos salários, não hesitam em demitir, forçar o retorno ao escritório e suprimir as contestações dos funcionários. Os empregados lamentam que agora é uma época de trabalhar duro e falar pouco. "As empresas de tecnologia podem ainda ser as melhores em oferecer almoços gratuitos e altos salários", diz Grey, "mas o índice de medo disparou". Ela acrescenta: "Eu acho que ter almoço, mas estar apavorada, é melhor do que não ter almoço e também estar apavorada, mas não tenho certeza se ficar lá é uma decisão inteligente." Um porta-voz do Google afirmou que muitos funcionários foram promovidos e que o sistema de gestão de desempenho foi otimizado para recompensar os bons funcionários. A política da empresa visa motivar os funcionários a se concentrarem no trabalho, ao mesmo tempo em que adere aos objetivos e à cultura do Google. À medida que as empresas de tecnologia se expandem, o número de funcionários ultrapassa o de muitas cidades, os custos aumentam proporcionalmente e os controles também aumentam. Empresas como Meta, Google e Apple foram forçadas a mudar quando funcionários e o público começaram a questionar seu poder excessivo. O ponto de inflexão ocorreu em 2022 e 2023, quando Elon Musk ( Elon Musk ) adquiriu o Twitter (que depois renomeou para X) e demitiu três quartos dos funcionários; enquanto o CEO da Meta, Mark Zuckerberg ( Mark Zuckerberg ), cortou milhares de empregos no que chamou de "ano de eficiência". Google e Amazon também realizaram demissões em massa. Muitas empresas atribuíram a responsabilidade ao excesso de contratações devido ao aumento da demanda por serviços digitais durante a pandemia. Nesse processo, a franqueza das empresas em relação aos funcionários tornou-se menos tolerante. Após protestos dos funcionários sobre questões como assédio sexual no local de trabalho, a administração reforçou o controle. Com um excesso de engenheiros no mercado de trabalho, os críticos podem ser facilmente substituídos. O CEO do Google, Sundar Pichai ( Sundar Pichai ), disse em uma postagem de blog no ano passado: "Esta é uma empresa, não um lugar para perturbar colegas, criar desconforto, nem uma plataforma para autopromoção pessoal ou um campo de batalha para debates políticos." Alguns dirão que essas mudanças estão apenas alinhando os funcionários da indústria de tecnologia com os de outras empresas nos EUA, onde os funcionários estão acostumados a cumprir as prioridades da empresa. Mas a ascensão da inteligência artificial generativa agravou essa mudança na indústria de tecnologia; executivos sêniores afirmam que a IA já tornou alguns trabalhos redundantes. Em janeiro deste ano, Zuckerberg disse que acredita que a IA substituirá alguns engenheiros de nível médio este ano. Musk foi ainda mais longe, prevendo no ano passado que a IA acabará substituindo todos os trabalhos. "As coisas estão se movendo em uma direção desfavorável para os trabalhadores da tecnologia", disse Catherine Bracy ( Catherine Bracy ), fundadora e CEO da organização sem fins lucrativos TechEquity, que promove a inclusão econômica na indústria. "As empresas têm mais ferramentas para lidar com os funcionários, e a IA está exacerbando isso." Liz Fong-Jones ( Liz Fong-Jones ), ex-funcionária do Google e atualmente CTO da Honeycomb, afirmou que o impacto da IA no emprego na indústria de tecnologia ainda é incerto. Jackie Dives para o Washington Post, via Getty Images. Liz Fong-Jones, CTO da Honeycomb, uma empresa de São Francisco que ajuda engenheiros a descobrir e corrigir problemas de código, disse que o impacto da IA sobre os empregos foi exagerado. Mas ela avisou que a situação pode mudar em cinco anos. Fong-Jones, que trabalhou no Google, disse que os trabalhadores da tecnologia podem impedir que a IA domine, "mas todos nós estamos tão apavorados que só conseguimos nos submeter, treinando nossos substitutos." Para alguns trabalhadores da tecnologia, as mudanças no local de trabalho foram abruptas. Adam Tretler ( Adam Tretler ), de 32 anos, um estrategista de recursos humanos, trabalhou no escritório do Twitter em Nova York antes e depois da aquisição de Musk; ele disse que as iniciativas da empresa foram chocantes após a chegada do novo chefe. "A partir do momento em que Elon ( Elon ) assumiu, a empresa mudou da noite para o dia de 'como podemos melhorar a gestão de recursos humanos' para 'como podemos pagar os funcionários com o mínimo de etapas e a menor equipe possível'," disse Tretler, que se juntou ao Twitter em 2021 e deixou em janeiro de 2023, agora trabalhando para a empresa de joias Pandora ( Pandora ). O X não respondeu a pedidos de comentários. Outros afirmam que essa mudança foi gradual. Ava Zosopa ( Ava Zosopa ), na casa dos 40 anos, é designer em Seattle e se juntou à Meta em 2022 para desenvolver ferramentas que ajudam os usuários a definir privacidade. Esta mãe de dois filhos disse que se sentia capacitada para ajudar a resolver alguns problemas tecnológicos que a preocupavam como mãe. Ela disse que a Meta ainda permitia horários de trabalho flexíveis, permitindo que ela acompanhasse as consultas dos filhos, e a política da empresa em relação à comunidade LGBTQ a fazia sentir-se aceita, já que ela tem familiares homossexuais. Mas Zosopa disse que, com o tempo, a Meta cortou benefícios familiares. Em janeiro deste ano...
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The New York Times: A golden age for employees of Silicon Valley tech giants has come to an end
Os gigantes da tecnologia do Vale do Silício costumavam ser um paraíso para quem procura emprego, mas agora o brilho dos altos salários e benefícios se apagou. Os funcionários enfrentam demissões, controle rigoroso e o medo da substituição por IA; a era dourada chegou ao fim, dando lugar a um futuro incerto. Este artigo é baseado em um texto do The New York Times, organizado e traduzido pela Dongqu. (Resumo: A aquisição blood-red da Windsurf: 200 funcionários forçados a assinar um "contrato de trabalhador" de 80 horas por semana ou sair; CEO da Cognition: não acredita em equilíbrio entre vida profissional e pessoal) (Contexto adicional: Fundador da Cursor, um programa de escrita de IA: no pós-programação, o que realmente vale é "sabor") Em 2007, Rachel Grey ( Rachel Grey ) começou a trabalhar como engenheira de software no Google, e para uma Noogler (termo usado pelo Google para novos funcionários), foi uma época maravilhosa. Durante as duas semanas de treinamento de integração na sede do Google em Mountain View, Califórnia, as diversas vantagens deixaram Grey deslumbrada. O refeitório da empresa oferecia bifes e camarões, a cozinha tinha sucos frescos, e a academia oferecia várias aulas gratuitas. Além do salário, os funcionários podiam receber opções de ações; a empresa igualava metade do que você depositasse em sua conta de aposentadoria; e ainda havia um bônus de Natal de 1000 dólares em um envelope. Durante o treinamento, Grey também ficou impressionada com a quantidade de servidores nos centros de dados do Google. "Eu testemunhei a transparência da empresa", disse ela sobre essas informações que normalmente são mantidas em segredo. Com o passar dos anos, à medida que Grey foi promovida a gerente de engenharia de software, suas percepções mudaram. O bônus de Natal encolheu; a empresa não divulgava mais tantas informações internas para os funcionários; a companhia abandonou a promessa de não usar sua inteligência artificial em armamentos; o orçamento para promoções secou, forçando-a a rebaixar as avaliações de desempenho de seus subordinados, um processo que ela descreveu como "extremamente doloroso". Em abril deste ano, ao completar 18 anos na empresa, Grey, de 48 anos, deixou seu antigo trabalho dos sonhos. A vida dos funcionários dos gigantes do Vale do Silício mudou drasticamente. Google, Apple, Meta e Netflix, que uma vez foram o destino dos talentos tecnológicos, com altos salários, campi luxuosos e uma cultura corporativa liberal, se transformaram em burocracias inchadas. Embora muitas dessas empresas ainda ofereçam refeições gratuitas e altos salários, não hesitam em demitir, forçar o retorno ao escritório e suprimir as contestações dos funcionários. Os empregados lamentam que agora é uma época de trabalhar duro e falar pouco. "As empresas de tecnologia podem ainda ser as melhores em oferecer almoços gratuitos e altos salários", diz Grey, "mas o índice de medo disparou". Ela acrescenta: "Eu acho que ter almoço, mas estar apavorada, é melhor do que não ter almoço e também estar apavorada, mas não tenho certeza se ficar lá é uma decisão inteligente." Um porta-voz do Google afirmou que muitos funcionários foram promovidos e que o sistema de gestão de desempenho foi otimizado para recompensar os bons funcionários. A política da empresa visa motivar os funcionários a se concentrarem no trabalho, ao mesmo tempo em que adere aos objetivos e à cultura do Google. À medida que as empresas de tecnologia se expandem, o número de funcionários ultrapassa o de muitas cidades, os custos aumentam proporcionalmente e os controles também aumentam. Empresas como Meta, Google e Apple foram forçadas a mudar quando funcionários e o público começaram a questionar seu poder excessivo. O ponto de inflexão ocorreu em 2022 e 2023, quando Elon Musk ( Elon Musk ) adquiriu o Twitter (que depois renomeou para X) e demitiu três quartos dos funcionários; enquanto o CEO da Meta, Mark Zuckerberg ( Mark Zuckerberg ), cortou milhares de empregos no que chamou de "ano de eficiência". Google e Amazon também realizaram demissões em massa. Muitas empresas atribuíram a responsabilidade ao excesso de contratações devido ao aumento da demanda por serviços digitais durante a pandemia. Nesse processo, a franqueza das empresas em relação aos funcionários tornou-se menos tolerante. Após protestos dos funcionários sobre questões como assédio sexual no local de trabalho, a administração reforçou o controle. Com um excesso de engenheiros no mercado de trabalho, os críticos podem ser facilmente substituídos. O CEO do Google, Sundar Pichai ( Sundar Pichai ), disse em uma postagem de blog no ano passado: "Esta é uma empresa, não um lugar para perturbar colegas, criar desconforto, nem uma plataforma para autopromoção pessoal ou um campo de batalha para debates políticos." Alguns dirão que essas mudanças estão apenas alinhando os funcionários da indústria de tecnologia com os de outras empresas nos EUA, onde os funcionários estão acostumados a cumprir as prioridades da empresa. Mas a ascensão da inteligência artificial generativa agravou essa mudança na indústria de tecnologia; executivos sêniores afirmam que a IA já tornou alguns trabalhos redundantes. Em janeiro deste ano, Zuckerberg disse que acredita que a IA substituirá alguns engenheiros de nível médio este ano. Musk foi ainda mais longe, prevendo no ano passado que a IA acabará substituindo todos os trabalhos. "As coisas estão se movendo em uma direção desfavorável para os trabalhadores da tecnologia", disse Catherine Bracy ( Catherine Bracy ), fundadora e CEO da organização sem fins lucrativos TechEquity, que promove a inclusão econômica na indústria. "As empresas têm mais ferramentas para lidar com os funcionários, e a IA está exacerbando isso." Liz Fong-Jones ( Liz Fong-Jones ), ex-funcionária do Google e atualmente CTO da Honeycomb, afirmou que o impacto da IA no emprego na indústria de tecnologia ainda é incerto. Jackie Dives para o Washington Post, via Getty Images. Liz Fong-Jones, CTO da Honeycomb, uma empresa de São Francisco que ajuda engenheiros a descobrir e corrigir problemas de código, disse que o impacto da IA sobre os empregos foi exagerado. Mas ela avisou que a situação pode mudar em cinco anos. Fong-Jones, que trabalhou no Google, disse que os trabalhadores da tecnologia podem impedir que a IA domine, "mas todos nós estamos tão apavorados que só conseguimos nos submeter, treinando nossos substitutos." Para alguns trabalhadores da tecnologia, as mudanças no local de trabalho foram abruptas. Adam Tretler ( Adam Tretler ), de 32 anos, um estrategista de recursos humanos, trabalhou no escritório do Twitter em Nova York antes e depois da aquisição de Musk; ele disse que as iniciativas da empresa foram chocantes após a chegada do novo chefe. "A partir do momento em que Elon ( Elon ) assumiu, a empresa mudou da noite para o dia de 'como podemos melhorar a gestão de recursos humanos' para 'como podemos pagar os funcionários com o mínimo de etapas e a menor equipe possível'," disse Tretler, que se juntou ao Twitter em 2021 e deixou em janeiro de 2023, agora trabalhando para a empresa de joias Pandora ( Pandora ). O X não respondeu a pedidos de comentários. Outros afirmam que essa mudança foi gradual. Ava Zosopa ( Ava Zosopa ), na casa dos 40 anos, é designer em Seattle e se juntou à Meta em 2022 para desenvolver ferramentas que ajudam os usuários a definir privacidade. Esta mãe de dois filhos disse que se sentia capacitada para ajudar a resolver alguns problemas tecnológicos que a preocupavam como mãe. Ela disse que a Meta ainda permitia horários de trabalho flexíveis, permitindo que ela acompanhasse as consultas dos filhos, e a política da empresa em relação à comunidade LGBTQ a fazia sentir-se aceita, já que ela tem familiares homossexuais. Mas Zosopa disse que, com o tempo, a Meta cortou benefícios familiares. Em janeiro deste ano...