Revolução na liderança da Fundação Ethereum: A batalha estratégica entre idealismo e a realidade do mercado

Em março de 2025, a Fundação Ethereum anunciou uma grande mudança na liderança: Aya Miyagotchi deixou o cargo de diretora executiva para se tornar presidente, Hsiao-Wei Wang e Tomasz Stańczak foram nomeados como novos co-diretores executivos, e o ex-pesquisador Danny Ryan se juntou à Etherealize.

Esta transformação não é apenas uma reestruturação de pessoal, mas sim uma batalha estratégica em torno do futuro do Ethereum. Durante muito tempo, a visão idealizada de Aya para construir um "jardim infinito" no Ethereum tem sido questionada. Com a intensificação da concorrência no mercado e a aparição de problemas na rede, a comunidade levantou várias dúvidas sobre suas estratégias conservadoras.

A EF, ao ajustar a sua liderança, tenta encontrar um novo equilíbrio entre o idealismo e a realidade do mercado. Este artigo irá explorar, a partir de três dimensões: as mudanças na estrutura organizacional da EF, o posicionamento da Etherealize e os ajustes e perspectivas recentes da EF, os resultados obtidos até agora na sua transformação estratégica.

Dupla liderança: novo padrão de responsabilidades e poderes

Revisão do mandato de Aya

Desde 2018, Aya Miyaguchi ocupa o cargo de Diretora Executiva da EF. Ela defende o princípio da "filosofia da subtração", evitando que a fundação se transforme em uma entidade de poder centralizado. A EF mantém os valores de abertura, credibilidade neutra e descentralização, evitando a busca por lucros ou a adoção de estratégias de marketing agressivas.

Aya lidera a criação de várias novas equipas e projetos, como o programa EF Fellowship e novas formas de conferência Devconnect.

Arquitetura EF e mudanças recentes

A Fundação Ethereum evoluiu internamente para um modelo de "comunidade de equipe". A fundação apoia várias equipes semi-autônomas que operam de forma independente, mas colaboram sob valores comuns.

A estrutura organizacional da EF divide-se em quatro grandes áreas: desenvolvimento de protocolos, desenvolvimento ecológico, garantia operacional e exploração de privacidade e escalabilidade. Cada área colabora externamente sob a coordenação da equipe Protocol Guild e da equipe Protocol Support.

A equipe de pesquisa foi reorganizada no início de 2025 em cinco grupos de trabalho especializados. A equipe PSE, como um grupo chave focado em provas de conhecimento zero e tecnologias de privacidade, tornou-se independente no modelo de "comunidade de equipe" interdisciplinar.

Após as mais recentes mudanças na gestão, a estrutura de gestão da EF é a seguinte:

• Aya tornou-se presidente, responsável pela colaboração estratégica e manutenção de relações
• Hsiao-Wei Wang e Tomasz atuam como co-CEO
• Barnabé Monnot e Alex Stokes atuam como co-responsáveis pela pesquisa
• Tju Liang Chua continua a servir como Conselheiro Geral
• Bastian e Josh Stark continuam a assumir responsabilidades de gestão e operação

Introdução ao novo co-CEO

Hsiao-Wei Wang juntou-se à EF em 2017 como pesquisadora principal. Ela se especializou em tecnologia de fragmentação e cadeia de sinalização, desempenhando um papel fundamental na The Merge.

Tomasz Stańczak foi o líder da Nethermind, tornando-a o segundo maior cliente de execução depois do Geth. Ele tem vasta experiência em desenvolvimento de clientes, MEV e PBS.

A nova arquitetura visa descentralizar a responsabilidade de decisão e realizar a complementaridade entre as vantagens técnicas e de gestão.

Reação da comunidade

A comunidade acolheu de forma geral a nova nomeação. Muitos construtores estão otimistas em relação à expectativa de que a parceria entre líderes das áreas de pesquisa e engenharia ajudará a alcançar um bom equilíbrio. Alguns membros ficaram surpresos por Danny Ryan não ter assumido um cargo principal, mas, no final, a comunidade chegou a um consenso sobre a nova estrutura de liderança.

Reconstrução Ecológica: A Ascensão do Etherealize

Danny Ryan não voltou para a EF, mas retornou ao ecossistema como cofundador da Etherealize. A Etherealize se concentra em impulsionar a implementação do potencial técnico e comercial do Ethereum.

Missão central

A missão central da Etherealize é refletida em quatro aspectos:

1. Fornecer serviços de acompanhamento completos para instituições financeiras tradicionais
2. Conectar o desenvolvimento à expansão de negócios, iterar rapidamente as soluções tecnológicas
3. Participação ativa na defesa de políticas e no diálogo regulatório
4. Fornecer feedback e transparência através do rastreamento de dados em tempo real e relatórios mensais

Arquitetura de Dupla Via

Etherealize divide-se em uma estrutura de dupla entidade legal:

• A entidade lucrativa Etherealize Inc. foca na oferta de serviços de tokenização de ponta a ponta, entre outros.
• A entidade sem fins lucrativos Etherealize Foundation está dedicada ao desenvolvimento aberto, ao desenvolvimento de ferramentas de privacidade e à defesa de políticas

Origem e Equipa da Éter

O conceito de Etherealize tem origem na observação durante o lançamento do ETF Ethereum em 2024. A equipe é composta por Grant Hummer, James Fickle, Vivek Raman, Zach Obront e Danny Ryan.

Plano Estratégico 2025

O roteiro central de 2025 da Etherealize inclui:

• Lançamento do SDK em nível institucional no Q2
• Lançamento do projeto piloto da carteira empresarial baseada em Noir no Q3
• Entrada no mercado da Ásia-Pacífico e Europa no Q4

Ethereum VS Solana：instituições em disputa

O setor financeiro tradicional tem se concentrado há muito tempo no ecossistema Ethereum. De acordo com os dados, o Ethereum e seu ecossistema de segunda camada representam mais de 50% do valor de RWA. Várias grandes instituições financeiras já estabeleceram parcerias com o Ethereum.

Em comparação, a Solana colabora menos com instituições financeiras tradicionais, e seus RWA estão principalmente concentrados em stablecoins. Embora atualmente o Ethereum lidere em valor de ativos RWA, a concorrência está a tornar-se cada vez mais intensa.

Resumo

Etherealize marca a divergência da cultura e estratégia do Ethereum, tornando o ecossistema mais diversificado. Sua arquitetura em duas camadas oferece maior flexibilidade operacional, focando no produto em si em vez de depender apenas da expansão comercial.

Ajustes recentes e perspetivas da EF

EF Silviculture Society

A EF lançou um think tank informal, a Silviculture Society, composto por especialistas externos, para fornecer conselhos interdisciplinares à fundação. Os membros do think tank participam de forma voluntária por um período de um ano.

Estratégia Financeira e Gestão Orçamental

A EF lançou uma estratégia orçamental de "gastar 15% do fundo restante anualmente". Nos últimos anos, os ativos em moeda fiduciária do tesouro da EF diminuíram, enquanto os gastos anuais aumentaram, mostrando um aumento nos investimentos em suporte ecológico, pesquisa e desenvolvimento.

entrar no DeFi e inovação ecológica

A EF anunciou um investimento de 50.000 Éter para participar em projetos DeFi e explorar modos de inovação diversificados.

Mídias sociais e marketing

A EF está a reforçar o investimento em várias plataformas, melhorando a imagem da marca e o conceito de "Ethereum em primeiro lugar".

Financiamento EF

EF lançou financiamentos temáticos e programados, enquanto continua a abrir financiamentos de pequena quantia e financiamentos de projetos.

Perspectiva Estratégica EF

Após a reestruturação da gestão, a EF sincronizou a principal direção da próxima fase:

1. Aumentar a capacidade de processamento de dados através da escalabilidade baseada em Blob
2. Aumentar a capacidade de L1 através da atualização do protocolo direcionado
3. Melhorar a experiência do utilizador através da profundização da interoperabilidade L2 e do foco na camada de aplicação.

O roadmap de privacidade proposto por Vitalik abrange a privacidade de pagamentos em cadeia, a anonimização parcial de atividades dentro da aplicação, a privacidade de leitura de dados em cadeia e a anonimização na camada de rede.

Conclusão

O ecossistema Ethereum está passando por uma revolução de paradigma de dentro para fora. A estrutura de liderança dupla realiza a descentralização da responsabilidade decisória, e uma série de mudanças no EF demonstra a determinação em buscar mudanças e突破. O surgimento do Etherealize é um marco importante na transformação estratégica, compensando efetivamente as deficiências do EF.

Apesar dos desafios e dúvidas ainda existirem, essas mudanças abriram um caminho para o Ethereum explorar novas possibilidades, marcando uma nova era voltada para o futuro.