Depois de "graduar" da formiga, eles se dirigem para o Web3

As duas revoluções tecnológicas que são muito esperadas no mundo da tecnologia são a IA e o Web3. Espera-se que a IA reformule a produtividade, enquanto o Web3 é aguardado para reformular as relações de produção.

O ano de 2023 no mundo da tecnologia traz quase notícias de grande impacto todos os dias, é o ano do AI generativa, bem como o ano profundo do Web3.

O total de financiamento do Web3 em 2023 foi de apenas 3,6 bilhões de dólares, uma queda de 78% em relação aos quase 16 bilhões de dólares de 2022. No entanto, o financiamento no setor de IA atingiu 25 bilhões de dólares no primeiro semestre. Um dos maiores capitalistas de risco em criptomoedas, a Paradigm, está passando por uma mudança de paradigma, afirmando que não se concentrará mais apenas em criptomoedas e no espaço Web3, mas começará a expandir seu foco para a IA.

As pessoas que antes achavam que "Web3 é o novo sexy" agora acreditam que "Web3 já não é sexy" e se voltaram para a IA.

Mas também é preciso admitir que este profundo urso do Web3 parece mais agitado do que o habitual. No mercado em baixa, ainda há quem fale sobre conformidade, ZKP (prova de conhecimento zero) e ETF de Bitcoin. Há também quem escolha entrar neste momento.

"Quando estou na Ant Group, costumo comparar a IA e o Web3 ao conversar com colegas, suas trajetórias de desenvolvimento são muito semelhantes." Jerry Li comparou, ao longo de sessenta anos, houve três ondas de inteligência artificial, quase todas com investimentos que variam de bilhões a centenas de bilhões, com altos e baixos que se alternam continuamente, até que a OpenAI surgiu. "Esta nova revolução tecnológica em grande escala precisa passar por uma série de ciclos para realmente trazer um desenvolvimento revolucionário."

Jerry Li tinha várias etiquetas notáveis: ex-arquitetos chefe da AntChain, ex-diretor de pesquisa e desenvolvimento da Apple na China, campeão do exame de admissão universitária da província de Shanxi, e agora adicionou mais uma ------ um novato em Web3.

Claro, estritamente falando, Jerry não é um novato em Web3. Depois de se formar na Tsinghua, Jerry trabalhou mais de 10 anos no Vale do Silício, e depois voltou a Xangai em 2015, onde construiu o centro de pesquisa e desenvolvimento da Apple para a região da Ásia-Pacífico. Em 2017, Jerry juntou-se à "Ant Blockchain", que ainda não havia sido atualizada para "Ant Chain", com o nível de P10.

"A indústria ainda está muito no início, comparada à IA, ainda não atingiu o desenvolvimento da sua última fase. Atualmente, o valor de mercado de todo o mercado de criptomoedas ainda é inferior à metade do valor de mercado da Apple. " Jerry comparou com seu antigo empregador, e o bolo do Web3 parece ainda muito pequeno.

Claro, em comparação com a IA que já passou dos cinquenta anos, o Web3 parece ainda estar na adolescência.

O conceito de Web3 foi proposto pela primeira vez em 2014, sendo que os conceitos predecessores de "criptomoeda" e "blockchain" foram apresentados pela primeira vez em 2008, através do "white paper" do Bitcoin de Satoshi Nakamoto, há apenas 15 anos.

Rebeldia, instabilidade, a Web3 está passando por um período de dores de crescimento que faz os "pais" balançarem a cabeça. Após a falência da FTX, que tinha um valor de mercado de 32 bilhões de dólares em novembro do ano passado, os reguladores de várias partes do mundo começaram a impor restrições a essa "criança travessa".

Assim, neste ponto, no final de 2022, Jerry deixou a Ant Chain e se lançou oficialmente no Web3, criando o projeto de blockchain pública Artela. Ele afirmou que não considerará fazer outra coisa a curto prazo. Ao falar sobre o motivo, Jerry usou uma famosa citação da Ant: "Porque acreditar é ver."

A equipe da Artela escolheu a via de blockchain pública, que pertence à infraestrutura do Web3, também conhecida como a "autoestrada" do Web3, onde há caminho, pode-se transportar tudo.

Na pista das blockchains públicas, há projetos fundadores de Web3 que já se desenvolveram há muito tempo, como o Ethereum, que já construiu seu próprio fosso graças ao "efeito rede" do ecossistema, e também existem vários projetos de estrelas que nasceram com a chave de ouro.

Hoje, ao escolher uma pista mais congestionada, o "WSJ." conversou com Jerry sobre a sua visão sobre a "vantagem da primeira entrada".

"Embora o mercado de blockchain público tenha muita concorrência, ainda está longe de ser perfeito e há muitas lacunas. "Recentemente, Jerry começou a participar de reuniões em todo o mundo, este é o seu primeiro passo para se adaptar a sua nova identidade. Após uma volta, ele teve muitas conquistas. "Após conversar com vários projetos, na verdade, nossa confiança aumentou."

A principal diferença entre a Artela e outras cadeias não está na Scalabilidade (capacidade de desempenho) que atualmente está "intensa" em algumas, mas na Extensibilidade (capacidade de funcionalidade), e é compatível com EVM (Máquina Virtual Ethereum), permitindo que os desenvolvedores transferem aplicações com um clique.

Isto é para preparar para a adoção em massa no futuro.

A Adoção em Massa é uma expressão frequentemente utilizada por pessoas no Web3. Em outros contextos, pode ser descrita como o "momento iPhone da indústria" e a "última milha", mas na verdade, o cerne da questão é bastante claro: como permitir que as pessoas comuns possam usar o Web3?

Os "gangues" de formigas, na era da Internet, são os moldadores da Adoção em Massa. No seu contexto, a Adoção em Massa está mais próxima de construir outro "Alipay" no Web3.

Claro que está cheio de experiência. O CTO da Artela, Qiu Honglin (nome de guerra: CP), trabalhou no suporte à infraestrutura da plataforma de colecionáveis digitais da Ant Group, chamada Jingtan. Ele afirmou que a Jingtan já havia alcançado mais de 100 milhões de usuários ativos diários com a atividade de coletar os cinco tesouros durante o Ano Novo. "Naquela época, já estávamos conseguindo realizar transações estáveis na cadeia em nível de bilhões, enquanto o Ethereum ainda estava na casa dos milhões. De certa forma, pode-se dizer que a Ant Chain já alcançou uma verdadeira Adoção em Massa."

CP foi um dos OGs da equipe da Ant Chain, tendo ingressado na forma inicial da Ant Chain em 2015, quando ainda era um pequeno grupo de incubação de interesses.

"Dizem que, se alguém na Ant Financial quiser falar sobre blockchain, geralmente ao perguntar à segunda pessoa, meu nome certamente surgirá." CP tem o cabelo levemente ondulado, e quando fala, tem um leve sotaque de Guangdong, sempre com um sorriso que parece estar apenas fazendo uma conversa casual, mas ao ouvir com atenção, o conteúdo que expressa é muito profissional e detalhado. O número de patentes da Ant Blockchain é o primeiro do mundo, e CP possui centenas de patentes de blockchain.

Quanto à Extensibilidade, CP dá o exemplo: "Os jogos, além da entrada do jogador na interface, também têm um fundo, por exemplo, a atualização do mapa, tempo e clima, ou quando um grande chefe morre, os pequenos monstros ao lado também são eliminados, entre outras coisas. Na blockchain, não há tarefas em segundo plano, pois toda a execução na blockchain deve ser realizada através da interação do usuário."

O futuro dos Fully On-Chain Games na Artela pode tornar-se "sem você, a Terra continua a girar", ou seja, os jogadores projetam as regras e o sistema funciona automaticamente.

Para o blockchain, que atualmente enfrenta algumas dificuldades em jogos de tabuleiro, é necessário ter exigências mais altas na camada de cálculo para garantir que a interação não trave. "Queremos alcançar cem vezes o EVM." Graças à experiência acumulada na AntChain, CP acrescentou: "Na verdade, os dados de teste atuais mostram que já conseguimos nos aproximar de duas ordens de magnitude na camada de cálculo."

Mas eles não querem substituir o Ethereum; os projetos na cadeia do Ethereum podem ser transferidos para a Artela com um clique. O CP "abstrato" resume as características da Artela: "Basicamente, se compararmos o EVM ao CPU da blockchain, nós estamos adicionando uma GPU à blockchain." De forma mais simples, no futuro será possível jogar grandes jogos na blockchain.

"Os produtos de crédito como o Jiebei e o Huabei na era das finanças na Internet foram inovações que foram do 0 ao 1. Nós, este grupo de pessoas, passamos pelo processo de transformar um conceito vago em um produto comercial concreto, e sabemos o quão complexo isso é." CP acredita que seguir o mesmo caminho na era das blockchains públicas apresenta muitos desafios, mas felizmente temos experiências de referência.

A maioria dos membros da equipe da Artela vem da Ant Group. "Uma equipe de cerca de dez pessoas que trabalha de forma muito harmoniosa, com um progresso de trabalho semelhante ao de uma equipe de mais de vinte pessoas." Com apenas alguns meses de existência, a Artela conseguiu 6 milhões de dólares em financiamento da rodada semente, liderada pela Shima Capital, com a participação da A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital, entre outros.

A testnet da Artela foi lançada em setembro, adotando um sistema de convite direcionado para os parceiros ecológicos atuais. O Defi e os Jogos Fully On-chain podem ser os pontos de foco futuros. CP disse que a Artela não pretende seguir os passos das blockchains públicas, realizando airdrops e combinações convencionais, mas sim explorar inovações com aplicações ecológicas. Eles estarão se dedicando ao desenvolvimento nos próximos meses, com um lançamento público oficial previsto para dezembro.

Pode manter uma atividade diária de 100 milhões de usuários de forma estável, sem dúvida, a Ant Chain já atingiu o teto em algumas áreas do Web3. No entanto, a sua atividade está, de certa forma, isolada do Web3.

Assim como a descentralização da Web3 deve trazer "código aberto", e não "patentes". Comparado ao mainstream das blockchains públicas no exterior, as blockchains sem moeda, que também são conhecidas como blockchains de consórcio, parecem ter uma certa "desconexão" com o contexto nacional. E a Ant Chain deseja trilhar um caminho diferente na Web3 nacional, com uma blockchain de consórcio aberta, Web3 industrial.

Desde 2017, a Ant Financial já acreditava no futuro da blockchain. Naquela época, o setor ainda não estava formado, mas a Ant Financial já via a blockchain como uma estratégia central. "Naquela época, a Ant Financial disse que iria investir pesadamente, mas na verdade ninguém entendia muito, éramos uma equipe muito pequena. Depois de ler muitos documentos e reportagens do exterior, achei que isso ainda tinha muito potencial, especialmente no contexto da globalização, ter aplicações financeiras, eu achava que era especialmente valioso."

Jerry, que ocupa o cargo de Chief Architect, começou a estudar os white papers do Bitcoin e do Ethereum. À medida que sua pesquisa avançava, ele acreditava cada vez mais que a blockchain é a próxima fase de "usar a tecnologia para servir as finanças".

No mesmo ano, o "irmão mais velho" da Ant Chain, Jiang Guofei, juntou-se à Ant Financial, assumindo o cargo de vice-presidente e presidente da linha de negócios de tecnologia financeira, supervisionando a blockchain da Ant. O nível estratégico da Ant Chain dentro do grupo está constantemente sendo elevado. A Ant Chain está em alta, com remessas transfronteiriças, financiamento de cadeia de suprimentos, notas eletrônicas, provas judiciais... de repente, as aplicações baseadas na indústria estão florescendo.

Em 2018, o Alipay Hong Kong lançou uma funcionalidade de remessas transfronteiriças baseada em blockchain, permitindo que mais de 180.000 trabalhadores filipinos enviem seus salários para casa sem esperar vários dias e sem pagar taxas de transferência transfronteiriças relativamente altas. A inclusão financeira, a Ant Group já havia alcançado casos de sucesso há muito tempo.

CP também se tornou o engenheiro de destaque da empresa. Jack Ma mencionou o CP durante a segunda Conferência Mundial de Inteligência, junto com as suas amplamente divulgadas anedotas sobre encontros.

"Temos um engenheiro na Ant Financial que escreveu em seu currículo de encontros que era 'engenheiro', um programador que escreve código, e ninguém clicou em seu currículo, as garotas não se interessaram por ele. Depois, ele mudou o currículo para 'engenheiro de blockchain' e recebeu mais de duzentas cartas de amor."

Em 2020, a Ant Blockchain anunciou a atualização da marca para Ant Chain, com a alta administração da empresa afirmando que essa decisão "não é inferior à decisão de criar o Alipay".

Mas, após 3 anos, a AntChain, que se dedica ao setor Web3, ainda não viu surgir uma verdadeira aplicação ao nível do "Alipay".

Tomando como exemplo as remessas internacionais, um responsável da Ant Group disse ao "WSJ." que, tecnicamente, não existem barreiras para as remessas internacionais, mas o apoio das políticas e regulamentações de cada país a essa tecnologia varia, portanto, esses projetos são mais próximos de uma customização. "Naquela época, fizemos uma parceria com um banco que já era nosso parceiro de longa data."

Mesmo durante o Ano Novo Chinês, a Whale Explore, que tem mais de 100 milhões de usuários ativos, enfrenta problemas de estoque não vendido e dificuldades em expandir seu público. Os produtos digitais lançados anteriormente pela Whale Explore são principalmente obras de arte de cunho humanista, que são difíceis de serem consideradas modernas pelos jovens. "Mas meu pai gosta muito, é o único produto que ele sempre usa entre os que eu já fiz." O trabalho de CP é muito observado pela família, e a Whale Explore pode ser um dos produtos mais fáceis de entender.

"Embora a Ant Financial esteja muito avançada em tecnologia financeira, o quadro regulatório interno ainda se baseia principalmente em cadeias de alianças. Isso, na verdade, remove a essência do blockchain, que é usar ativos digitais como representação de valor. Eu acho que no futuro ainda devemos seguir o caminho das blockchains públicas, mas atualmente não há solo para isso no país." Jerry tem uma visão mais otimista sobre o futuro das blockchains públicas.

A cadeia de consórcio, desprovida do conceito de ativos digitais, não pode falar em incentivos à titularidade. "A cadeia de consórcio apenas assume aspectos a nível de dados; para realmente reestruturar as relações de produção, eu acho que ainda estamos muito longe desse estágio."

"Para realmente implementar um cenário comercial, ter uma cadeia não é suficiente, ainda há muitos aspectos do suporte técnico que não estão no lugar, a execução de ponta a ponta ainda