Fundação Ethereum aprofunda a transformação: atualização da atestação, governança descentralizada e planejamento futuro

O co-diretor executivo da Fundação Ethereum recentemente participou de uma entrevista, a partir da qual podemos entender vários aspectos importantes do desenvolvimento atual do Ethereum:

No nível técnico, o Ethereum conseguiu completar a transição de prova de trabalho para prova de participação. Este processo foi comparado a "trocar os motores de um avião em voo", demonstrando a capacidade da rede de realizar atualizações de arquitetura central sem interromper seu funcionamento. É importante notar que o diretor executivo enfatizou que o maior desafio desta atualização não era a tecnologia em si, mas sim "integrar as pessoas" — ou seja, coordenar desenvolvedores, clientes e partes interessadas.

Na estrutura organizacional, a Fundação Ethereum está passando por uma clara diferenciação e especialização funcional. A fundação foi reestruturada em três grandes grupos de negócios, enquanto algumas funções específicas foram separadas para organizações externas, a fim de se concentrar no tratamento da interface com as finanças tradicionais e Wall Street. Esta divisão reflete que o ecossistema Ethereum está gradualmente caminhando para um modelo de governança descentralizado.

Na estratégia de gestão de fundos, a fundação não se limita mais à simples venda de criptomoedas, mas explora ativamente formas diversificadas de gestão, como empréstimos em finanças descentralizadas, staking e tokenização de ativos, mostrando uma mentalidade financeira mais madura. Vale a pena mencionar que o diretor executivo apontou que a venda de criptomoedas pela fundação é algo que deve ser feito por necessidade – a fundação tem duas ou três centenas de funcionários e cerca de 75% das despesas precisam ser pagas em moeda fiduciária, essa necessidade real explica por que, mesmo em períodos de mercado desfavorável, é necessário realizar operações de "venda de moedas".

O que mais faz refletir é a atitude franca da diretora executiva em relação às responsabilidades da fundação. Ela afirmou: "Se surgir uma organização na comunidade que possa substituir o papel da fundação, a fundação pode encolher de tamanho". Isso, na verdade, indica que a fundação não busca uma posição central permanente, mas está disposta a ceder poder no momento apropriado. Essa reflexão ativa sobre os próprios limites e a ideia de uma saída gradual contrasta fortemente com a prática das equipes fundadoras de outros projetos de blockchain, que continuamente expandem os limites de seu poder.

Além disso, em termos de tendências futuras de aplicação, a diretora executiva destacou várias direções que merecem atenção. Ela apontou que a autenticação de identidade, o design social e o ecossistema de mini programas são direções inovadoras com potencial, o que está alinhado com a tendência atual de a tecnologia Web3 penetrar gradualmente nas aplicações do dia a dia.