Após "graduarem-se" da Ant, eles se dirigem ao Web3

Duas revoluções tecnológicas que são muito esperadas no setor de tecnologia são a IA e o Web3. Espera-se que a IA transforme a produtividade, enquanto o Web3 é aguardado para reformular as relações de produção.

No mundo da tecnologia em 2023, quase todos os dias há notícias de grande impacto, é o ano da IA gerativa e também o ano de grande queda do Web3.

O total de financiamento do Web3 em 2023 foi de apenas 3,6 bilhões de dólares, uma queda de 78% em relação aos quase 16 bilhões de dólares de 2022. Por outro lado, o financiamento na área de IA atingiu 25 bilhões de dólares no primeiro semestre. Um dos maiores fundos de capital de risco em criptomoedas, a Paradigm, passou por uma mudança de paradigma, afirmando que não se concentrará mais apenas em criptomoedas e no espaço Web3, mas começará a expandir seu foco para a IA.

As pessoas que antes acreditavam que "Web3 é o novo sexy" agora acham que "Web3 não é mais sexy" e se voltaram para a IA.

Mas também é preciso admitir que este profundo mercado em baixa do Web3 parece mais animado do que antes. Durante o mercado em baixa, ainda há quem fale sobre conformidade, ZKP (provas de conhecimento zero), ETF de Bitcoin. Outros escolhem entrar neste momento.

"Quando converso com meus colegas na Ant Group, frequentemente faço uma analogia entre AI e Web3, pois suas trajetórias de desenvolvimento são muito semelhantes." Jerry Li compara, ao longo de sessenta anos, houve três ondas de inteligência artificial, quase todas com investimentos que variam de bilhões a centenas de bilhões, com picos e vales se alternando constantemente, até a ascensão repentina da OpenAI. "Essa nova grande revolução tecnológica precisa passar por ciclos repetidos para realmente trazer um desenvolvimento exponencial."

Jerry Li tinha várias etiquetas proeminentes: ex-arquiteto-chefe da AntChain, ex-diretor de pesquisa e desenvolvimento da Apple na China, laureado do exame de admissão à universidade da província de Shanxi, e agora tem mais uma — novato em Web3.

Claro, estritamente falando, Jerry não é um novato no Web3. Depois de se formar em Tsinghua, Jerry trabalhou mais de 10 anos no Vale do Silício e, em 2015, voltou para Xangai, onde montou o centro de pesquisa e desenvolvimento da Apple para a Ásia-Pacífico. Em 2017, Jerry juntou-se ao "Ant Blockchain", que ainda não havia sido atualizado para "Ant Chain", com o nível de P10.

"A indústria ainda está muito no início, comparada à IA, e ainda não atingiu o desenvolvimento da última rodada. Atualmente, o valor de mercado de todo o mercado de criptomoedas ainda é menos da metade do valor de mercado da Apple. " Jerry sente que o bolo do Web3 ainda parece pequeno em comparação com sua antiga empresa.

Claro, em comparação com a IA que já passou dos cinquenta anos, o Web3 parece ainda estar na adolescência.

O conceito de Web3 foi introduzido pela primeira vez em 2014, enquanto seus predecessores, os conceitos de "criptomoeda" e "blockchain", foram lançados pela primeira vez em 2008, através do "white paper do Bitcoin" de Satoshi Nakamoto, há apenas 15 anos.

Rebeldia, instabilidade, o Web3 está passando por um período de dor de crescimento, fazendo os "pais" balançarem a cabeça. Após a falência da FTX, que tinha um valor de mercado de 32 bilhões de dólares em novembro do ano passado, os reguladores começaram a impor restrições a esta "criança travessa".

Neste ponto, no final de 2022, Jerry deixou a Ant Chain e decidiu se dedicar totalmente ao Web3, fundando o projeto de blockchain Artela. Ele afirmou que, a curto prazo, não considerará fazer outras coisas. Ao falar sobre os motivos, Jerry usou uma famosa citação da Ant: "Porque acredita, vê."

A equipa Artela escolheu a pista da blockchain pública, que pertence à infraestrutura do Web3, também conhecida como a "autoestrada" do Web3, onde há estrada, pode-se transportar tudo.

No campo das blockchains públicas, há projetos pioneiros de Web3 que já se desenvolveram há muito tempo, como o Ethereum, que já construiu sua própria barreira de proteção através do "efeito de rede" do ecossistema, e também há vários projetos de estrelas que nasceram com a chave de ouro.

"Embora o mercado de blockchains públicas tenha muita concorrência, ainda é muito imperfeito, ainda está muito aquém do ideal." Recentemente, Jerry começou a participar de reuniões ao redor do mundo, esse é o primeiro passo para se adaptar à sua nova identidade. Após um circuito, ele teve muitos ganhos. "Após interagir com vários projetos, na verdade, nossa confiança aumentou."

A maior diferença entre a Artela e outras cadeias não está na escalabilidade que agora está "intensa" em alguns casos, mas sim na extensibilidade, além de ser compatível com EVM (Máquina Virtual Ethereum), permitindo que os desenvolvedores transfiram aplicações com um clique.

Isto é para preparar para a adoção em massa do futuro.

A Adoção em Massa é uma expressão frequentemente mencionada no contexto do Web3. Em outros contextos, pode ser descrita como "o momento do iPhone na indústria" e "a última milha", mas na verdade, o cerne da questão é bem claro: como permitir que as pessoas comuns possam usar o Web3?

A "máfia" da formiga é a moldadora da Mass Adoption na era da internet. No seu contexto, a Mass Adoption está mais próxima de construir outro "Alipay" no Web3.

Claro que está cheio de experiência. O CTO da Artela, Qiu Honglin (nome de guerra: CP), já trabalhou no suporte à arquitetura de base da plataforma de colecionáveis digitais da Ant Group, a Jingtan. Ele afirmou que a Jingtan já havia alcançado mais de 100 milhões de usuários ativos diários graças à atividade de coleta de cinco bênçãos durante o Ano Novo. "Naquela época, já estávamos realizando transações de bilhões de forma estável na cadeia, enquanto o Ethereum tinha apenas alguns milhões; de certa forma, podemos dizer que a Ant Chain realmente alcançou a Adoção em Massa."

CP foi um dos OGs da equipe da Ant Chain, tendo ingressado na forma inicial da Ant Chain em 2015, quando ainda era um pequeno grupo de incubação de interesses.

"Dizem que se alguém na Ant Group quiser conversar sobre blockchain, geralmente ao perguntar à segunda pessoa, meu nome certamente aparecerá. " CP tem cabelo levemente encaracolado, fala com um leve sotaque de Guangdong e sua expressão quase sorridente sempre dá a impressão de que está apenas conversando casualmente, mas ao ouvir com atenção, o conteúdo que ele expressa é muito profissional e detalhado. O número de patentes da Ant Chain é o primeiro do mundo, e CP possui centenas de patentes de blockchain.

Em relação à Extensibilidade, CP dá o seguinte exemplo: "Nos jogos, além da entrada do jogador na interface, também há o backend, como a atualização do mapa, tempo e clima, ou quando um grande boss morre, os pequenos monstros ao lado também são eliminados. No entanto, a blockchain não possui tarefas de backend, pois toda a execução na blockchain deve ser feita através da interação do usuário."

O futuro de correr Fully On-Chain Games na Artela pode se transformar em "sem você, a Terra ainda gira", ou seja, os jogadores projetam as regras e o sistema opera automaticamente.

Para jogos de tabuleiro que são um pouco difíceis de jogar atualmente na blockchain, é necessário ter requisitos mais elevados na camada de computação para garantir uma interação sem interrupções. "Queremos alcançar cem vezes a capacidade do EVM." Graças à experiência acumulada na AntChain, CP acrescentou, "na verdade, os dados de teste atuais mostram que já conseguimos nos aproximar de duas ordens de grandeza na camada de computação."

Mas eles não querem substituir o Ethereum; os projetos na cadeia do Ethereum podem ser transferidos para o Artela com um clique. O CP "abstrato" resumiu as características do Artela: "Simplificando, se compararmos o EVM ao CPU da blockchain, nós estamos adicionando uma GPU à blockchain." De forma mais simples, no futuro será possível jogar grandes jogos na blockchain.

"Os empréstimos e pagamentos na era das finanças da Internet, como o Jiebei e o Huabei, são inovações que foram de 0 a 1. Nós, este grupo de pessoas, passamos por um processo que começou com um conceito vago e se transformou em um produto comercial concreto, compreendendo a complexidade por trás disso." CP acredita que, ao trilhar o mesmo caminho na era das blockchains públicas, há muitos desafios, mas felizmente há referências de experiência.

A maioria dos membros da equipe da Artela vem da Ant Group. "Uma equipe de cerca de dez pessoas que trabalha muito bem em conjunto tem um progresso semelhante ao de uma equipe de mais de vinte pessoas." Com apenas alguns meses de existência, a Artela garantiu 6 milhões de dólares em financiamento de sementes, liderado pela Shima Capital, com a participação da A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital, entre outros.

A testnet da Artela foi lançada em setembro, adotando um sistema de convites direcionados para os parceiros ecológicos atuais. Defi e Jogos Totalmente On-chain podem constituir pontos de foco no futuro. CP disse que a Artela não pretende fazer airdrops nem combinações convencionais como as das blockchains públicas, mas sim explorar inovações com aplicativos ecológicos. Eles estão se dedicando ao desenvolvimento nos próximos meses, com um lançamento oficial em teste previsto para dezembro.

Pode manter uma atividade diária de centenas de milhões de usuários, sem dúvida, a Ant Blockchain já atingiu o teto em algumas áreas do Web3. Mas a sua atividade parece estar vagamente isolada do Web3.

Assim como a descentralização do Web3 deve trazer "código aberto" e não "patentes". Em comparação com as direções tecnológicas principais de blockchains públicas no exterior, as blockchains sem moeda, mais adequadas ao contexto nacional, também conhecidas como blockchains de consórcio, têm um certo "descompasso". E a Ant Group, quer percorrer um caminho diferente no Web3 na China, com blockchains de consórcio abertas e Web3 industrial.

Desde 2017, a Ant Financial já acreditava no futuro da blockchain. Naquela época, a indústria ainda não estava formada, mas a Ant já via a blockchain como uma estratégia central. "Naquele momento, a Ant disse que iria investir pesadamente, mas na verdade, ninguém entendia muito bem; éramos uma equipe muito pequena. Depois de ler muitos documentos e reportagens do exterior, achei que isso ainda tinha muito potencial, especialmente no contexto da globalização, onde pode haver aplicações financeiras. Acredito que isso é especialmente valioso."

Jerry, que ocupa o cargo de Arquiteto-Chefe, começou a estudar os white papers do Bitcoin e do Ethereum. À medida que sua pesquisa avançava, ele se convenceu cada vez mais de que a blockchain é a próxima fase de "usar a tecnologia para servir as finanças."

No mesmo ano, o "irmão mais velho" da Ant Chain, Jiang Guofei, juntou-se à Ant Financial, assumindo o cargo de vice-presidente e presidente da linha de negócios de tecnologia financeira, supervisionando a blockchain da Ant. A Ant Chain está constantemente elevando seu nível estratégico dentro do grupo. A Ant Chain está em alta, com remessas internacionais, financiamento da cadeia de suprimentos, notas eletrônicas, prova judicial... de repente, as aplicações baseadas na indústria floresceram completamente.

Em 2018, o Alipay Hong Kong lançou uma funcionalidade de remessas transfronteiriças baseada em blockchain, permitindo que mais de 180.000 trabalhadores filipinos enviassem seus salários para casa sem ter que esperar vários dias e pagando taxas de remessa transfronteiriças relativamente altas. A inclusão financeira, o Ant Group já havia alcançado casos de sucesso há muito tempo.

CP também se tornou um engenheiro influente da empresa. Jack Ma mencionou CP durante a segunda edição da Conferência Mundial de Inteligência, juntamente com a sua famosa anedota sobre encontros.

"Temos um engenheiro na Ant Financial que escreveu em seu currículo de namoro que era 'engenheiro', um programador que escreve código, e ninguém clicou em seu currículo, as garotas não se interessaram por ele. Mais tarde, ele mudou o currículo para 'engenheiro de blockchain' e recebeu mais de duzentas cartas de amor."

Em 2020, a Ant Blockchain anunciou uma atualização de marca para Ant Chain, e a alta administração da empresa afirmou que essa decisão "não é inferior a decidir a criação do Alipay."

Mas, três anos se passaram e a Ant Chain, que se dedica ao setor Web3, ainda não viu surgir um verdadeiro aplicativo de nível "Alipay".

Tomando como exemplo as transferências internacionais, um responsável da Ant Group disse ao WSJ. que, tecnicamente, não há barreiras para as transferências internacionais, mas as políticas e a regulamentação de cada país oferecem diferentes níveis de apoio a essa tecnologia, tornando esses projetos mais próximos da personalização. "Na altura, a colaboração que fizemos com o Standard Chartered Bank foi com um parceiro de longa data."

Mesmo durante o Ano Novo Chinês, a Whale Explore, que tem mais de 100 milhões de usuários ativos, enfrenta o problema de estoque de colecionáveis não vendidos e dificuldade em expandir seu público. Os colecionáveis digitais lançados anteriormente pela Whale Explore eram principalmente obras de arte cultural, o que torna difícil para os jovens achá-los modernos. "Mas meu pai gosta muito, este é o único produto que ele sempre usa entre os que eu já fiz." O trabalho da CP é muito observado por sua família, e a Whale Explore talvez seja o produto mais fácil de entender.

"Embora a Ant Financial esteja muito à frente em tecnologia financeira, a estrutura regulatória nacional ainda se baseia principalmente em cadeias de consórcio. Isso, na verdade, remove a essência da blockchain, que é usar ativos digitais como representação de valor. Acredito que no futuro devemos seguir o caminho das blockchains públicas, mas atualmente as blockchains públicas não têm solo no país." Jerry tem uma visão mais positiva sobre o futuro das blockchains públicas.

A blockchain de consórcio, despojada do conceito de ativos digitais, não pode falar em incentivos de titulação. "O blockchain de consórcio só se encarrega das questões a nível de dados; para realmente reestruturar as relações de produção, eu acho que ainda estamos muito longe dessa fase."

"Para realmente implementar um cenário comercial, ainda há uma cadeia"