# ポイントからトークンへ:Web3起業の漸進的な発展パスブロックチェーン業界では、多くの人がトークンのないプロジェクトは核心的な価値に欠けると考えています。しかし、大多数のブロックチェーンプロジェクトはトークン経済設計、取引所運営、技術統合の面で成熟したレベルに達していません。さらに重要なことに、トークンの発行と適用は、世界的な複雑な規制環境に直面しています。スタートアップチームにとって、直接トークンを発行することは、コンプライアンスのプレッシャーをもたらすだけでなく、運営の制御が失われる可能性もあります。より安全な選択肢は、まずポイントシステムを通じてユーザーをインセンティブし、エコシステムが安定した後にポイントを徐々にブロックチェーン上のトークン資産に変換することです。ポイントシステムはプロジェクトに低コストで市場を検証するツールを提供し、同時に初期の法的リスクを回避します。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を与え、ユーザーの粘着性を高めることができます。メカニズムが成熟した際には、それをトークン化し、チェーン上で流通させることができます。このモデルはチームの運用の柔軟性を向上させ、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を構築することができ、将来のトークン経済の基礎を築きます。例えば、あるコミュニティ自律プラットフォームはポイントを通じてユーザーが投票やガバナンスに参加するよう促し、システムが安定した後にチェーン上のトークンを導入し、ユーザーがトークンの価値を直感的に感じることができるようにしています。最近発行されたトークンのあるデジタル資産金融サービスグループを例に挙げます。このグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーであり、取引、投資、トークン化サービス、インフラストラクチャなど、さまざまな分野にわたる包括的なWeb3エコシステムのレイアウトを持っています。主な事業には2つの取引プラットフォームがあり、一つは香港初のライセンスを持つ仮想資産取引所であり、もう一つは世界中のユーザーに多様なデジタル資産取引サービスを提供しています。このグループのコアトークンの設計目的は、ビジネスネットワークをサポートし、ユーザーの参加を促進することです。総供給量は固定で10億枚であり、非公開配布によって導入され、公募販売の法的リスクを回避しています。実際のアプリケーションでは、このトークンはプラットフォーム手数料の支払い、取引割引の取得、コミュニティインセンティブプログラムへの参加、そして新しい製品やサービスへの優先アクセスに使用できます。この多様な設計は、エコシステムの協調的発展を推進する鍵となります。このグループのトークン発行モデルは、スタートアップチームに貴重な経験を提供しました:1. 内部エコシステムのインセンティブを通じてトークンを配布し、証券法規の違反リスクを回避する。2. タスク駆動型エアドロップを採用し、ユーザーの参加感とコミュニティの活性化を強化する。3. トークン機能を実際のアプリケーションと結びつける。例えば、ガバナンスへの参加や手数料の支払いなど。この漸進的なモデルは、コンプライアンスリスクを回避するだけでなく、ユーザーの信頼とロイヤリティを高めます。## 合規とビジネス検証のウィンウィンパスポイントからトークンへの転換は、プロジェクトの合法化の鍵であり、ビジネス検証の必要なステップでもあります。Web3の起業家は、以下の4つの側面から着手することを検討できます:1. ユーザーインセンティブの市場検証ポイントシステムは、低コストで市場をテストするためのツールを提供します。ポイント報酬を通じて、チームはユーザーの受け入れとエンゲージメントを観察できます。例えば、ある分散型の知識共有アプリは、質の高いコンテンツにポイント報酬を与えることで、初期ユーザーを惹きつけるだけでなく、その後のトークン化に対する実データのサポートを提供しました。2. トークン化時機の選択トークン化はポイントシステムの自然な延長ですが、タイミングの選択はユーザーベース、エコシステムの構築、技術の準備を考慮する必要があります。あるNFTプロジェクトはポイントシステムが運営されてから1年後にトークンを成功裏に発行し、初日の取引額は100万ドルを超え、タイミングを把握する重要性を示しました。3. コンプライアンスと資金調達のバランス初期には株式ファイナンスを利用し、株主契約の中で将来のトークン配分を定めることができます。多くのプロジェクトは、海外企業を設立して適格投資家を導入し、ポイント報酬を組み合わせてユーザーのロイヤリティを高めることで、ファイナンスのコンプライアンスを確保し、データ検証を通じて評価を向上させています。4. 技術とアプリケーションの連動検証初期のグリーンエネルギー取引プロジェクトは、ポイントを通じてユーザーにエネルギーデータのアップロードを促し、大量の実データを蓄積しました。技術検証段階では、オフチェーンデータとオンチェーンスマートコントラクトを組み合わせ、ポイントからトークンへの移行を完了し、正式なローンチ後のリスクを大幅に低減しました。## サマリーポイントからトークンへの移行は、単なるビジネスモデルの進化ではなく、市場の検証とコンプライアンスの革新を組み合わせた起業の道である。世界的な規制環境が複雑な中で、スタートアップチームは段階的な戦略を採用し、ポイントを出発点として市場検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、最終的にブロックチェーン上の資産化アプリケーションに転換するべきである。この「漸進的トークン化」モデルは、初期の法的リスクを低減し、商業的価値の検証をより効率的にします。ブロックチェーンの起業家は、コンプライアンスの枠組み内で継続的に実験と最適化を行い、変化する市場で突破口を見つける必要があります。インターネット起業の「小さな一歩を迅速に踏み出す」と比較して、ブロックチェーン分野の着実な進展こそが真の「迅速」であるかもしれません。
Web3起業の新たな道: ポイントからトークンへの漸進的な発展戦略
ポイントからトークンへ:Web3起業の漸進的な発展パス
ブロックチェーン業界では、多くの人がトークンのないプロジェクトは核心的な価値に欠けると考えています。しかし、大多数のブロックチェーンプロジェクトはトークン経済設計、取引所運営、技術統合の面で成熟したレベルに達していません。さらに重要なことに、トークンの発行と適用は、世界的な複雑な規制環境に直面しています。スタートアップチームにとって、直接トークンを発行することは、コンプライアンスのプレッシャーをもたらすだけでなく、運営の制御が失われる可能性もあります。
より安全な選択肢は、まずポイントシステムを通じてユーザーをインセンティブし、エコシステムが安定した後にポイントを徐々にブロックチェーン上のトークン資産に変換することです。ポイントシステムはプロジェクトに低コストで市場を検証するツールを提供し、同時に初期の法的リスクを回避します。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を与え、ユーザーの粘着性を高めることができます。メカニズムが成熟した際には、それをトークン化し、チェーン上で流通させることができます。
このモデルはチームの運用の柔軟性を向上させ、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を構築することができ、将来のトークン経済の基礎を築きます。例えば、あるコミュニティ自律プラットフォームはポイントを通じてユーザーが投票やガバナンスに参加するよう促し、システムが安定した後にチェーン上のトークンを導入し、ユーザーがトークンの価値を直感的に感じることができるようにしています。
最近発行されたトークンのあるデジタル資産金融サービスグループを例に挙げます。このグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーであり、取引、投資、トークン化サービス、インフラストラクチャなど、さまざまな分野にわたる包括的なWeb3エコシステムのレイアウトを持っています。主な事業には2つの取引プラットフォームがあり、一つは香港初のライセンスを持つ仮想資産取引所であり、もう一つは世界中のユーザーに多様なデジタル資産取引サービスを提供しています。
このグループのコアトークンの設計目的は、ビジネスネットワークをサポートし、ユーザーの参加を促進することです。総供給量は固定で10億枚であり、非公開配布によって導入され、公募販売の法的リスクを回避しています。実際のアプリケーションでは、このトークンはプラットフォーム手数料の支払い、取引割引の取得、コミュニティインセンティブプログラムへの参加、そして新しい製品やサービスへの優先アクセスに使用できます。この多様な設計は、エコシステムの協調的発展を推進する鍵となります。
このグループのトークン発行モデルは、スタートアップチームに貴重な経験を提供しました:
内部エコシステムのインセンティブを通じてトークンを配布し、証券法規の違反リスクを回避する。
タスク駆動型エアドロップを採用し、ユーザーの参加感とコミュニティの活性化を強化する。
トークン機能を実際のアプリケーションと結びつける。例えば、ガバナンスへの参加や手数料の支払いなど。
この漸進的なモデルは、コンプライアンスリスクを回避するだけでなく、ユーザーの信頼とロイヤリティを高めます。
合規とビジネス検証のウィンウィンパス
ポイントからトークンへの転換は、プロジェクトの合法化の鍵であり、ビジネス検証の必要なステップでもあります。Web3の起業家は、以下の4つの側面から着手することを検討できます:
ポイントシステムは、低コストで市場をテストするためのツールを提供します。ポイント報酬を通じて、チームはユーザーの受け入れとエンゲージメントを観察できます。例えば、ある分散型の知識共有アプリは、質の高いコンテンツにポイント報酬を与えることで、初期ユーザーを惹きつけるだけでなく、その後のトークン化に対する実データのサポートを提供しました。
トークン化はポイントシステムの自然な延長ですが、タイミングの選択はユーザーベース、エコシステムの構築、技術の準備を考慮する必要があります。あるNFTプロジェクトはポイントシステムが運営されてから1年後にトークンを成功裏に発行し、初日の取引額は100万ドルを超え、タイミングを把握する重要性を示しました。
初期には株式ファイナンスを利用し、株主契約の中で将来のトークン配分を定めることができます。多くのプロジェクトは、海外企業を設立して適格投資家を導入し、ポイント報酬を組み合わせてユーザーのロイヤリティを高めることで、ファイナンスのコンプライアンスを確保し、データ検証を通じて評価を向上させています。
初期のグリーンエネルギー取引プロジェクトは、ポイントを通じてユーザーにエネルギーデータのアップロードを促し、大量の実データを蓄積しました。技術検証段階では、オフチェーンデータとオンチェーンスマートコントラクトを組み合わせ、ポイントからトークンへの移行を完了し、正式なローンチ後のリスクを大幅に低減しました。
サマリー
ポイントからトークンへの移行は、単なるビジネスモデルの進化ではなく、市場の検証とコンプライアンスの革新を組み合わせた起業の道である。世界的な規制環境が複雑な中で、スタートアップチームは段階的な戦略を採用し、ポイントを出発点として市場検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、最終的にブロックチェーン上の資産化アプリケーションに転換するべきである。
この「漸進的トークン化」モデルは、初期の法的リスクを低減し、商業的価値の検証をより効率的にします。ブロックチェーンの起業家は、コンプライアンスの枠組み内で継続的に実験と最適化を行い、変化する市場で突破口を見つける必要があります。インターネット起業の「小さな一歩を迅速に踏み出す」と比較して、ブロックチェーン分野の着実な進展こそが真の「迅速」であるかもしれません。