Evolusi Peran Pendiri Web3 dan Pembangunan Komunitas
Dalam bidang Web3, peran pendiri sedang mengalami perubahan besar. Dari seorang ahli teknologi murni, hingga kini menjadi talenta multifungsi yang mencakup teknologi, pemasaran, dan operasi komunitas, pendiri telah menjadi salah satu faktor kunci keberhasilan proyek.
Seiring dengan penetrasi ekonomi perhatian dan gelombang konsumen ke Web3, beberapa proyek baru muncul seperti Monad dan Berachain yang menunjukkan pentingnya pendiri sebagai simbol budaya proyek. Pendiri yang memiliki karisma pribadi dapat menjangkau banyak pengguna potensial secara langsung, membangun komunitas setia bahkan sebelum peluncuran mainnet proyek, menciptakan suasana yang hampir religius.
Para pendiri Web3 awal seperti Gavin Wood menunjukkan perpaduan antara kemampuan teknis dan kemampuan komunikasi. Dia tidak hanya memiliki keahlian teknis yang mendalam, tetapi juga dapat mengubah konsep yang kompleks menjadi pengalaman pengguna yang mudah dipahami, dengan cepat menarik perhatian banyak orang. Ini menunjukkan bahwa membuat pengguna biasa memahami konsep baru sangat penting untuk pengembangan proyek.
Saat ini, fokus kompetisi Web3 telah beralih dari narasi teknis ke implementasi komersial skala besar. Pendiri generasi baru perlu memahami tren pasar dan kebutuhan pengguna dengan tepat, berkomunikasi secara efektif dengan berbagai pihak, dan menemukan keseimbangan antara teknologi, pemasaran, dan tata kelola komunitas.
Sebagai contoh Berachain, salah satu pendirinya Smokey mahir dalam membangun suasana komunitas. Dia awalnya mengajukan ide untuk membuat NFT beruang yang merokok ganja dengan nada bercanda, yang mendapatkan banyak dukungan dan berhasil didistribusikan di komunitas DeFi. Cara unik ini menarik sekelompok orang yang memiliki kemampuan teknis tinggi dan mahir dalam menyebarkan, memberikan energi baru bagi proyek.
Monad adalah contoh dari pembangunan komunitas "religius". Pendiri Keone Hon mengagungkan desentralisasi yang sejati, dengan mengintegrasikan budaya Meme yang bebas dengan perkembangan komunitas. Anggota komunitas dapat mengekspresikan kreativitas mereka secara bebas, berpartisipasi dalam berbagai kegiatan, dan menciptakan suasana yang unik, sehingga setiap anggota merasakan nilai diri mereka.
CEO Morph, Cecilia Hsueh, menunjukkan keberagaman pendiri Web3 di era baru. Dia tidak hanya seorang entrepreneur yang berkelanjutan, tetapi juga sangat aktif di media sosial, menjaga interaksi yang erat dengan pengguna. Kemampuan dan daya tariknya yang menyeluruh bahkan memicu beberapa keraguan, tetapi juga mencerminkan harapan orang-orang yang semakin tinggi terhadap pendiri Web3.
Untuk proyek yang berfokus pada "aplikasi konsumen" seperti Morph, pendiri perlu memulai dari perspektif pasar dan pengguna, membangun kepercayaan melalui interaksi, dan merumuskan strategi yang sesuai dengan kebutuhan nyata. Hanya dengan cara ini, budaya komunitas yang ramah dan bersahabat dapat terbentuk, menarik partisipasi pengguna dan meningkatkan keterikatan.
Secara keseluruhan, generasi baru pendiri Web3 sedang mendorong inovasi industri. Mereka tidak hanya memerlukan latar belakang teknis yang solid, tetapi juga harus memiliki kemampuan komunikasi yang luar biasa, wawasan pasar, dan kemampuan pengelolaan komunitas. Dengan membangun ekosistem dan komunitas yang kuat, mereka sedang membuka jalan baru untuk pengembangan proyek Web3.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
13 Suka
Hadiah
13
3
Posting ulang
Bagikan
Komentar
0/400
ProveMyZK
· 08-10 03:44
Apakah benar-benar mungkin untuk mengandalkan pencipta dalam membangun dewa seperti ini?
Lihat AsliBalas0
OnchainHolmes
· 08-10 03:43
suckers akhirnya bisa dengan rela dipermainkan
Lihat AsliBalas0
TokenTherapist
· 08-10 03:43
Proyek ini telah berjalan cukup lama dan pendirinya telah berganti beberapa kali.
Era Web3: Transformasi Peran Pendiri dan Inovasi Operasi Komunitas
Evolusi Peran Pendiri Web3 dan Pembangunan Komunitas
Dalam bidang Web3, peran pendiri sedang mengalami perubahan besar. Dari seorang ahli teknologi murni, hingga kini menjadi talenta multifungsi yang mencakup teknologi, pemasaran, dan operasi komunitas, pendiri telah menjadi salah satu faktor kunci keberhasilan proyek.
Seiring dengan penetrasi ekonomi perhatian dan gelombang konsumen ke Web3, beberapa proyek baru muncul seperti Monad dan Berachain yang menunjukkan pentingnya pendiri sebagai simbol budaya proyek. Pendiri yang memiliki karisma pribadi dapat menjangkau banyak pengguna potensial secara langsung, membangun komunitas setia bahkan sebelum peluncuran mainnet proyek, menciptakan suasana yang hampir religius.
Para pendiri Web3 awal seperti Gavin Wood menunjukkan perpaduan antara kemampuan teknis dan kemampuan komunikasi. Dia tidak hanya memiliki keahlian teknis yang mendalam, tetapi juga dapat mengubah konsep yang kompleks menjadi pengalaman pengguna yang mudah dipahami, dengan cepat menarik perhatian banyak orang. Ini menunjukkan bahwa membuat pengguna biasa memahami konsep baru sangat penting untuk pengembangan proyek.
Saat ini, fokus kompetisi Web3 telah beralih dari narasi teknis ke implementasi komersial skala besar. Pendiri generasi baru perlu memahami tren pasar dan kebutuhan pengguna dengan tepat, berkomunikasi secara efektif dengan berbagai pihak, dan menemukan keseimbangan antara teknologi, pemasaran, dan tata kelola komunitas.
Sebagai contoh Berachain, salah satu pendirinya Smokey mahir dalam membangun suasana komunitas. Dia awalnya mengajukan ide untuk membuat NFT beruang yang merokok ganja dengan nada bercanda, yang mendapatkan banyak dukungan dan berhasil didistribusikan di komunitas DeFi. Cara unik ini menarik sekelompok orang yang memiliki kemampuan teknis tinggi dan mahir dalam menyebarkan, memberikan energi baru bagi proyek.
Monad adalah contoh dari pembangunan komunitas "religius". Pendiri Keone Hon mengagungkan desentralisasi yang sejati, dengan mengintegrasikan budaya Meme yang bebas dengan perkembangan komunitas. Anggota komunitas dapat mengekspresikan kreativitas mereka secara bebas, berpartisipasi dalam berbagai kegiatan, dan menciptakan suasana yang unik, sehingga setiap anggota merasakan nilai diri mereka.
CEO Morph, Cecilia Hsueh, menunjukkan keberagaman pendiri Web3 di era baru. Dia tidak hanya seorang entrepreneur yang berkelanjutan, tetapi juga sangat aktif di media sosial, menjaga interaksi yang erat dengan pengguna. Kemampuan dan daya tariknya yang menyeluruh bahkan memicu beberapa keraguan, tetapi juga mencerminkan harapan orang-orang yang semakin tinggi terhadap pendiri Web3.
Untuk proyek yang berfokus pada "aplikasi konsumen" seperti Morph, pendiri perlu memulai dari perspektif pasar dan pengguna, membangun kepercayaan melalui interaksi, dan merumuskan strategi yang sesuai dengan kebutuhan nyata. Hanya dengan cara ini, budaya komunitas yang ramah dan bersahabat dapat terbentuk, menarik partisipasi pengguna dan meningkatkan keterikatan.
Secara keseluruhan, generasi baru pendiri Web3 sedang mendorong inovasi industri. Mereka tidak hanya memerlukan latar belakang teknis yang solid, tetapi juga harus memiliki kemampuan komunikasi yang luar biasa, wawasan pasar, dan kemampuan pengelolaan komunitas. Dengan membangun ekosistem dan komunitas yang kuat, mereka sedang membuka jalan baru untuk pengembangan proyek Web3.