Enkripsi proyek yang berkelanjutan: dari Airdrop hingga ekosistem saling menguntungkan
Dalam beberapa tahun terakhir, proyek enkripsi telah menjadi praktik umum untuk melakukan airdrop secara besar-besaran sebelum penerbitan token. Dengan menarik perhatian pengguna melalui token gratis, pihak proyek berharap untuk mendapatkan cukup perhatian saat peluncuran. Namun, kenyataannya sering kali adalah ketertarikan proyek menurun dengan cepat dalam jangka pendek, pengguna yang menerima airdrop segera menjualnya, yang menyebabkan tekanan harga token, penurunan semangat komunitas, dan basis pengguna yang baru dibangun oleh proyek tersebut runtuh.
Meskipun Airdrop dapat membawa lalu lintas jangka pendek, sulit untuk mengubahnya menjadi aset komunitas jangka panjang atau pengguna produk. Sebagian besar proyek kekurangan dukungan skenario bisnis yang nyata, hanya dapat mengandalkan penerbitan koin yang terus menerus untuk mempertahankan tingkat aktivitas pengguna, praktik ini pada dasarnya adalah mencairkan nilai masa depan. Pada akhirnya, sebagian besar sumber daya ini mengalir ke dalam siklus arbitrase spekulan, justru membuang sumber daya yang awalnya digunakan untuk mendorong pengembangan proyek.
Untuk mengatasi dilema ini, kunci utamanya adalah: proyek harus menjadi "platform yang membuat orang lain membayar untuk pengguna". Ini berarti pihak proyek tidak langsung mendapatkan keuntungan dari pengguna, tetapi terlebih dahulu memberikan manfaat kepada pengguna, dengan pihak terkait lainnya membiayai, mencapai kemenangan bersama bagi ketiga pihak: pengguna diuntungkan secara gratis, proyek memperluas pengaruhnya, pihak yang membayar mendapatkan pengguna, data, atau eksposur merek.
Tiga langkah strategi untuk membangun ekosistem tertutup
Jika Anda adalah pihak proyek, Anda dapat mempertimbangkan strategi tiga langkah berikut:
Tentukan kelompok pengguna inti: Jelaskan siapa pengguna yang paling penting untuk proyek pada tahap ini. Apakah itu pengguna berpengalaman yang melakukan transaksi di platform? Pengguna biasa yang menggunakan produk sehari-hari? Atau investor yang memiliki token? Hanya dengan mengunci kelompok pengguna inti yang dapat memberikan hasil nyata, strategi selanjutnya dapat ditentukan dengan tepat.
Menggali Keunggulan Unik: Menganalisis moat proyek, menemukan keunggulan yang sulit untuk disalin. Mungkin kekuatan teknologi yang unggul, komunitas pengguna yang besar dan aktif, atau aset data yang unik, dll. Pikirkan: "Apa yang membuat kita unik yang dicari proyek lain?" Menentukan nilai inti sangat penting untuk menarik mitra.
Mencari Mitra yang Bersedia Membayar: Temukan rekan yang paling membutuhkan sumber daya seperti yang Anda miliki dan bersedia membayar. Misalnya, platform dengan likuiditas yang kuat dapat bekerja sama dengan proyek baru, di mana mereka menggunakan token atau dana untuk mendapatkan kesempatan masuk ke platform; DApp dengan banyak pengguna aktif dapat menyediakan saluran airdrop atau promosi untuk proyek lain. Singkatnya, siapa yang paling membutuhkan keunggulan Anda, merekalah yang mungkin menjadi mitra yang bersedia membayar.
Dengan tiga langkah ini, Anda dapat merancang model bisnis yang dapat diterapkan, memungkinkan mitra untuk memberikan manfaat kepada pengguna Anda. Pada dasarnya, Anda menggunakan sumber daya inti untuk membantu mitra mencapai tujuan, mitra menginvestasikan dana untuk memberikan manfaat kepada pengguna Anda, membentuk ekosistem yang tertutup. Ini tidak hanya memberi manfaat berkelanjutan kepada pengguna, tetapi juga meningkatkan daya tarik ekosistem Anda.
Analisis Kasus: Strategi Likuiditas dari Platform Perdagangan Terkenal
Sebagai contoh dari platform perdagangan terkemuka di dunia, keunggulan inti terletak pada likuiditas yang kuat dan basis pengguna yang besar. Pengguna target platform ini terutama terdiri dari trader dan pemegang token platform. Platform ini menawarkan kepada proyek baru: menukar token atau dana untuk likuiditas dan kesempatan eksposur. Melalui kegiatan seperti Alpha Airdrop, platform memberikan token proyek baru secara gratis kepada pengguna yang memegang token platform atau berpartisipasi dalam penambangan. Cara ini membantu proyek baru dengan cepat mendapatkan perhatian dan likuiditas, sekaligus memberikan keuntungan tambahan kepada pengguna setia platform, meningkatkan keterikatan pengguna.
Perlu dicatat bahwa kegiatan airdrop semacam ini biasanya tidak ditujukan untuk pengguna perdagangan spot biasa. Alasannya adalah bahwa volume perdagangan di situs utama lebih banyak disediakan oleh pembuat pasar, dan para pembuat pasar ini sendiri mendapatkan keuntungan dari likuiditas. Platform perlu mempertahankan pembuat pasar inti, sehingga cenderung memberikan manfaat airdrop kepada pengguna ritel menengah dan kecil yang lebih luas, untuk mempromosikan proyek baru. Praktik ini sejalan dengan filosofi "biarkan orang lain membayar untuk pengguna": memberikan manfaat gratis kepada ritel, sementara yang benar-benar membayar adalah pihak proyek yang membutuhkan likuiditas dan pembuat pasar yang memelihara pasar.
Kasus lain yang patut diperhatikan adalah platform insentif sosial. Mekanisme intinya adalah memanfaatkan data perilaku pengguna di media sosial dan partisipasi konten sebagai aset untuk menarik lalu lintas, kemudian bekerja sama dengan proyek-proyek enkripsi lainnya, memberikan token proyek-proyek tersebut sebagai hadiah kepada kontributor konten. Dalam struktur ini, pengguna mendapatkan hadiah dengan menyumbangkan konten dan perhatian, sementara yang benar-benar menanggung biaya adalah proyek-proyek baru yang ingin memperluas pengaruh mereka sebelum penerbitan token.
Secara tampak, ini adalah pola "membiarkan orang lain membayar untuk pengguna" yang khas: pengguna mendapatkan manfaat secara gratis, platform mengambil alih permintaan, dan pihak proyek membayar untuk pengaruh. Namun, keberlanjutan pola ini memiliki risiko struktural. Kuncinya adalah apakah platform tersebut dapat terus menduduki pintu masuk perhatian sosial dalam jangka panjang. Jika di masa depan pihak proyek menemukan cara akuisisi pelanggan yang lebih efisien atau biaya yang lebih rendah, nilai platform sebagai perantara akan turun secara signifikan.
Kerjasama yang saling menguntungkan: nilai inti menentukan daya hidup ekosistem
Baik proyek berbasis teknologi maupun komunitas, kunci utamanya adalah selalu mempertahankan daya saing inti. Begitu kehilangan nilai unik yang membuat orang lain bersedia membayar, model ini akan sulit untuk berkelanjutan. "Manfaat" pada akhirnya dibangun di atas dasar orang lain menghargai nilai Anda dan bersedia membayar. Jika sulit untuk mengidentifikasi keunggulan diri, maka harus mempertimbangkan untuk menyesuaikan arah atau fokus pada bidang yang paling dikuasai.
Bagi pihak proyek, daripada terus-menerus menginvestasikan dana untuk mempertahankan popularitas, lebih baik memikirkan bagaimana memanfaatkan sumber daya sendiri untuk bertukar dengan orang lain. Temukan mitra kerja yang tepat, dan bawa kekuatan eksternal ke dalam ekosistem Anda sendiri. Misalnya, komunitas pengguna yang kuat dapat membawa lalu lintas untuk proyek baru, dan sumber data yang unik dapat membantu pengambilan keputusan. Semua ini adalah nilai yang bersedia dibayar oleh orang lain. Setelah sukses, pengguna mendapatkan manfaat nyata, proyek memperkuat daya tarik ekosistem, dan mitra juga mencapai tujuan mereka, mewujudkan kemenangan bersama.
Sudut pandang investor: Fokus pada kemampuan pembangunan yang berkelanjutan
Dengan pasar enkripsi yang semakin rasional, para investor lebih memperhatikan nilai jangka panjang dari proyek. Sebagai pengamat industri, saya percaya bahwa proyek yang dapat bertahan dalam jangka panjang harus memiliki kemajuan yang signifikan baik di tingkat teknologi atau produk, atau inovasi dalam model bisnis. Proyek yang memiliki kedua keunggulan tersebut secara alami akan lebih kompetitif.
Bagi investor, saat mengevaluasi proyek, perhatian harus diberikan pada apakah proyek tersebut memiliki kemampuan untuk menghasilkan secara berkelanjutan: Apakah proyek tersebut dapat mempertahankan siklus ekologi yang menguntungkan bagi semua pihak dalam jangka panjang? Bagaimanapun, hanya model kolaborasi yang dapat terus menciptakan nilai dan memberikan manfaat bagi semua pihak yang dapat bertahan dalam pasar dalam jangka panjang.
"Biarkan orang lain membayar untuk pengguna" bukan hanya semboyan, tetapi merupakan strategi operasional proyek yang dapat dilaksanakan. Ini mengharuskan pihak proyek untuk menentukan nilai mereka sendiri, merancang mekanisme insentif ekosistem yang masuk akal, dan bersama mitra membangun ekosistem yang berkelanjutan.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
18 Suka
Hadiah
18
8
Posting ulang
Bagikan
Komentar
0/400
MEVictim
· 08-12 14:37
suckers sendiri tidak belajar dari pengalaman.
Lihat AsliBalas0
GasFeeBarbecue
· 08-12 02:13
Apa? Dunia kripto dianggap bodoh dengan trik baru?
Lihat AsliBalas0
ParanoiaKing
· 08-09 19:01
scamcoin seharusnya mati
Lihat AsliBalas0
RadioShackKnight
· 08-09 19:01
Satu lagi Airdrop play people for suckers selesai dan rug pull.
Lihat AsliBalas0
BridgeNomad
· 08-09 19:01
melihat pola ini sejak 2017... dump loop tidak pernah gagal untuk terulang smh
Lihat AsliBalas0
GasFeeVictim
· 08-09 19:00
Jangan katakan itu, setelah bermain orang untuk suckers, mereka langsung pergi.
Lihat AsliBalas0
LowCapGemHunter
· 08-09 18:55
Bodoh, setelah selesai mengambil, jual dan mainkan orang untuk bodoh.
Lihat AsliBalas0
CrashHotline
· 08-09 18:46
Apakah ini airdrop lagi? Tidak ada penelitian, sudah terpasang terlebih dahulu.
Keberlanjutan proyek enkripsi: tiga langkah strategi dari Airdrop ke ekosistem yang saling menguntungkan
Enkripsi proyek yang berkelanjutan: dari Airdrop hingga ekosistem saling menguntungkan
Dalam beberapa tahun terakhir, proyek enkripsi telah menjadi praktik umum untuk melakukan airdrop secara besar-besaran sebelum penerbitan token. Dengan menarik perhatian pengguna melalui token gratis, pihak proyek berharap untuk mendapatkan cukup perhatian saat peluncuran. Namun, kenyataannya sering kali adalah ketertarikan proyek menurun dengan cepat dalam jangka pendek, pengguna yang menerima airdrop segera menjualnya, yang menyebabkan tekanan harga token, penurunan semangat komunitas, dan basis pengguna yang baru dibangun oleh proyek tersebut runtuh.
Meskipun Airdrop dapat membawa lalu lintas jangka pendek, sulit untuk mengubahnya menjadi aset komunitas jangka panjang atau pengguna produk. Sebagian besar proyek kekurangan dukungan skenario bisnis yang nyata, hanya dapat mengandalkan penerbitan koin yang terus menerus untuk mempertahankan tingkat aktivitas pengguna, praktik ini pada dasarnya adalah mencairkan nilai masa depan. Pada akhirnya, sebagian besar sumber daya ini mengalir ke dalam siklus arbitrase spekulan, justru membuang sumber daya yang awalnya digunakan untuk mendorong pengembangan proyek.
Untuk mengatasi dilema ini, kunci utamanya adalah: proyek harus menjadi "platform yang membuat orang lain membayar untuk pengguna". Ini berarti pihak proyek tidak langsung mendapatkan keuntungan dari pengguna, tetapi terlebih dahulu memberikan manfaat kepada pengguna, dengan pihak terkait lainnya membiayai, mencapai kemenangan bersama bagi ketiga pihak: pengguna diuntungkan secara gratis, proyek memperluas pengaruhnya, pihak yang membayar mendapatkan pengguna, data, atau eksposur merek.
Tiga langkah strategi untuk membangun ekosistem tertutup
Jika Anda adalah pihak proyek, Anda dapat mempertimbangkan strategi tiga langkah berikut:
Tentukan kelompok pengguna inti: Jelaskan siapa pengguna yang paling penting untuk proyek pada tahap ini. Apakah itu pengguna berpengalaman yang melakukan transaksi di platform? Pengguna biasa yang menggunakan produk sehari-hari? Atau investor yang memiliki token? Hanya dengan mengunci kelompok pengguna inti yang dapat memberikan hasil nyata, strategi selanjutnya dapat ditentukan dengan tepat.
Menggali Keunggulan Unik: Menganalisis moat proyek, menemukan keunggulan yang sulit untuk disalin. Mungkin kekuatan teknologi yang unggul, komunitas pengguna yang besar dan aktif, atau aset data yang unik, dll. Pikirkan: "Apa yang membuat kita unik yang dicari proyek lain?" Menentukan nilai inti sangat penting untuk menarik mitra.
Mencari Mitra yang Bersedia Membayar: Temukan rekan yang paling membutuhkan sumber daya seperti yang Anda miliki dan bersedia membayar. Misalnya, platform dengan likuiditas yang kuat dapat bekerja sama dengan proyek baru, di mana mereka menggunakan token atau dana untuk mendapatkan kesempatan masuk ke platform; DApp dengan banyak pengguna aktif dapat menyediakan saluran airdrop atau promosi untuk proyek lain. Singkatnya, siapa yang paling membutuhkan keunggulan Anda, merekalah yang mungkin menjadi mitra yang bersedia membayar.
Dengan tiga langkah ini, Anda dapat merancang model bisnis yang dapat diterapkan, memungkinkan mitra untuk memberikan manfaat kepada pengguna Anda. Pada dasarnya, Anda menggunakan sumber daya inti untuk membantu mitra mencapai tujuan, mitra menginvestasikan dana untuk memberikan manfaat kepada pengguna Anda, membentuk ekosistem yang tertutup. Ini tidak hanya memberi manfaat berkelanjutan kepada pengguna, tetapi juga meningkatkan daya tarik ekosistem Anda.
Analisis Kasus: Strategi Likuiditas dari Platform Perdagangan Terkenal
Sebagai contoh dari platform perdagangan terkemuka di dunia, keunggulan inti terletak pada likuiditas yang kuat dan basis pengguna yang besar. Pengguna target platform ini terutama terdiri dari trader dan pemegang token platform. Platform ini menawarkan kepada proyek baru: menukar token atau dana untuk likuiditas dan kesempatan eksposur. Melalui kegiatan seperti Alpha Airdrop, platform memberikan token proyek baru secara gratis kepada pengguna yang memegang token platform atau berpartisipasi dalam penambangan. Cara ini membantu proyek baru dengan cepat mendapatkan perhatian dan likuiditas, sekaligus memberikan keuntungan tambahan kepada pengguna setia platform, meningkatkan keterikatan pengguna.
Perlu dicatat bahwa kegiatan airdrop semacam ini biasanya tidak ditujukan untuk pengguna perdagangan spot biasa. Alasannya adalah bahwa volume perdagangan di situs utama lebih banyak disediakan oleh pembuat pasar, dan para pembuat pasar ini sendiri mendapatkan keuntungan dari likuiditas. Platform perlu mempertahankan pembuat pasar inti, sehingga cenderung memberikan manfaat airdrop kepada pengguna ritel menengah dan kecil yang lebih luas, untuk mempromosikan proyek baru. Praktik ini sejalan dengan filosofi "biarkan orang lain membayar untuk pengguna": memberikan manfaat gratis kepada ritel, sementara yang benar-benar membayar adalah pihak proyek yang membutuhkan likuiditas dan pembuat pasar yang memelihara pasar.
Kasus lain yang patut diperhatikan adalah platform insentif sosial. Mekanisme intinya adalah memanfaatkan data perilaku pengguna di media sosial dan partisipasi konten sebagai aset untuk menarik lalu lintas, kemudian bekerja sama dengan proyek-proyek enkripsi lainnya, memberikan token proyek-proyek tersebut sebagai hadiah kepada kontributor konten. Dalam struktur ini, pengguna mendapatkan hadiah dengan menyumbangkan konten dan perhatian, sementara yang benar-benar menanggung biaya adalah proyek-proyek baru yang ingin memperluas pengaruh mereka sebelum penerbitan token.
Secara tampak, ini adalah pola "membiarkan orang lain membayar untuk pengguna" yang khas: pengguna mendapatkan manfaat secara gratis, platform mengambil alih permintaan, dan pihak proyek membayar untuk pengaruh. Namun, keberlanjutan pola ini memiliki risiko struktural. Kuncinya adalah apakah platform tersebut dapat terus menduduki pintu masuk perhatian sosial dalam jangka panjang. Jika di masa depan pihak proyek menemukan cara akuisisi pelanggan yang lebih efisien atau biaya yang lebih rendah, nilai platform sebagai perantara akan turun secara signifikan.
Kerjasama yang saling menguntungkan: nilai inti menentukan daya hidup ekosistem
Baik proyek berbasis teknologi maupun komunitas, kunci utamanya adalah selalu mempertahankan daya saing inti. Begitu kehilangan nilai unik yang membuat orang lain bersedia membayar, model ini akan sulit untuk berkelanjutan. "Manfaat" pada akhirnya dibangun di atas dasar orang lain menghargai nilai Anda dan bersedia membayar. Jika sulit untuk mengidentifikasi keunggulan diri, maka harus mempertimbangkan untuk menyesuaikan arah atau fokus pada bidang yang paling dikuasai.
Bagi pihak proyek, daripada terus-menerus menginvestasikan dana untuk mempertahankan popularitas, lebih baik memikirkan bagaimana memanfaatkan sumber daya sendiri untuk bertukar dengan orang lain. Temukan mitra kerja yang tepat, dan bawa kekuatan eksternal ke dalam ekosistem Anda sendiri. Misalnya, komunitas pengguna yang kuat dapat membawa lalu lintas untuk proyek baru, dan sumber data yang unik dapat membantu pengambilan keputusan. Semua ini adalah nilai yang bersedia dibayar oleh orang lain. Setelah sukses, pengguna mendapatkan manfaat nyata, proyek memperkuat daya tarik ekosistem, dan mitra juga mencapai tujuan mereka, mewujudkan kemenangan bersama.
Sudut pandang investor: Fokus pada kemampuan pembangunan yang berkelanjutan
Dengan pasar enkripsi yang semakin rasional, para investor lebih memperhatikan nilai jangka panjang dari proyek. Sebagai pengamat industri, saya percaya bahwa proyek yang dapat bertahan dalam jangka panjang harus memiliki kemajuan yang signifikan baik di tingkat teknologi atau produk, atau inovasi dalam model bisnis. Proyek yang memiliki kedua keunggulan tersebut secara alami akan lebih kompetitif.
Bagi investor, saat mengevaluasi proyek, perhatian harus diberikan pada apakah proyek tersebut memiliki kemampuan untuk menghasilkan secara berkelanjutan: Apakah proyek tersebut dapat mempertahankan siklus ekologi yang menguntungkan bagi semua pihak dalam jangka panjang? Bagaimanapun, hanya model kolaborasi yang dapat terus menciptakan nilai dan memberikan manfaat bagi semua pihak yang dapat bertahan dalam pasar dalam jangka panjang.
"Biarkan orang lain membayar untuk pengguna" bukan hanya semboyan, tetapi merupakan strategi operasional proyek yang dapat dilaksanakan. Ini mengharuskan pihak proyek untuk menentukan nilai mereka sendiri, merancang mekanisme insentif ekosistem yang masuk akal, dan bersama mitra membangun ekosistem yang berkelanjutan.