Développement durable des projets de chiffrement : de l'Airdrop à la co-gagnant écologique
Ces dernières années, la distribution massive d'Airdrops avant l'émission de jetons dans les projets de chiffrement est devenue une pratique courante. En attirant l'attention des utilisateurs avec des jetons gratuits, les porteurs de projet espèrent obtenir suffisamment de traction lors du lancement. Cependant, la réalité est souvent que l'enthousiasme pour le projet diminue rapidement à court terme, les utilisateurs vendant immédiatement leurs Airdrops, ce qui entraîne une pression sur le prix des jetons et un déclin de l'enthousiasme de la communauté, entraînant ainsi l'effondrement de la base d'utilisateurs nouvellement établie du projet.
Bien que l'Airdrop puisse générer du trafic à court terme, il est difficile de le convertir en actifs communautaires ou en utilisateurs de produits à long terme. La plupart des projets manquent de scénarios commerciaux réels pour les soutenir et ne peuvent s'appuyer que sur l'émission continue de jetons pour maintenir l'activité des utilisateurs, ce qui est essentiellement un épuisement de la valeur future. En fin de compte, la plupart de ces ressources sont détournées vers le cycle d'arbitrage des spéculateurs, gaspillant ainsi les ressources qui auraient dû être utilisées pour promouvoir le développement du projet.
Pour surmonter cette impasse, la clé réside dans le fait que : le projet doit devenir "une plateforme qui permet à d'autres de payer pour les utilisateurs". Cela signifie que les porteurs de projet ne tirent pas directement de profits des utilisateurs, mais accordent d'abord des avantages aux utilisateurs, financés par d'autres parties concernées, réalisant ainsi un gagnant-gagnant pour les trois parties : les utilisateurs bénéficient gratuitement, le projet élargit son influence, et le payeur obtient des utilisateurs, des données ou une visibilité de marque.
Stratégie en trois étapes pour construire un écosystème fermé
Si vous êtes l'équipe du projet, vous pouvez envisager la stratégie en trois étapes suivante :
Déterminer le groupe d'utilisateurs clés : Identifier qui sont les utilisateurs les plus importants pour le projet à ce stade. S'agit-il des utilisateurs expérimentés qui échangent principalement sur la plateforme ? Des utilisateurs ordinaires qui utilisent le produit au quotidien ? Ou des investisseurs qui détiennent des jetons ? Ce n'est qu'en ciblant le groupe d'utilisateurs clés capable d'apporter des résultats tangibles que les stratégies ultérieures pourront être correctement orientées.
Déceler des avantages uniques : Analyser la barrière de protection du projet et identifier les avantages difficiles à reproduire. Cela pourrait être une puissance technologique de pointe, une grande communauté d'utilisateurs active ou des actifs de données uniques, etc. Réfléchissez : "Qu'avons-nous de unique que d'autres projets désirent ?" Clarifier la valeur centrale est essentiel pour attirer des partenaires.
Trouver des partenaires prêts à payer : Identifiez les partenaires qui ont le plus besoin de vos ressources et qui sont prêts à payer. Par exemple, une plateforme avec une forte liquidité peut collaborer avec de nouveaux projets, échangeant des jetons ou des fonds contre l'opportunité d'accéder à la plateforme ; un DApp avec de nombreux utilisateurs actifs peut offrir des canaux pour des Airdrops ou des promotions pour d'autres projets. En résumé, ceux qui ont le plus besoin de vos atouts sont ceux qui pourraient devenir des partenaires prêts à payer.
Grâce à ces trois étapes, vous pouvez concevoir un modèle commercial viable qui permet aux partenaires d'offrir des avantages à vos utilisateurs. En substance, vous utilisez des ressources clés pour aider les partenaires à atteindre leurs objectifs, les partenaires investissent pour bénéficier à vos utilisateurs, formant ainsi un cercle écologique. Cela permet non seulement aux utilisateurs de continuer à en bénéficier, mais renforce également la cohésion de votre écosystème.
Analyse de cas : la stratégie de liquidité d'une plateforme de trading renommée
Prenons l'exemple d'une plateforme de trading mondiale de premier plan, dont l'avantage principal réside dans sa forte liquidité et sa vaste base d'utilisateurs. Les utilisateurs cibles de cette plateforme incluent principalement les traders et les détenteurs de jetons de la plateforme. Elle propose aux nouveaux projets : d'échanger des jetons ou des fonds contre de la liquidité et des opportunités d'exposition. Grâce à des activités similaires à l'Airdrop Alpha, la plateforme distribue gratuitement les jetons des nouveaux projets aux utilisateurs détenant des jetons de la plateforme ou participant au minage. Cette méthode aide les nouveaux projets à obtenir rapidement de l'attention et de la liquidité, tout en offrant des revenus supplémentaires aux utilisateurs fidèles de la plateforme, renforçant ainsi la fidélité des utilisateurs.
Il est à noter que ce type d'Airdrop n'est généralement pas destiné aux utilisateurs ordinaires du trading au comptant. La raison en est que le volume de transactions sur le site principal est principalement fourni par des teneurs de marché, qui tirent eux-mêmes profit de la liquidité. La plateforme a besoin de retenir ses teneurs de marché clés, elle préfère donc offrir des avantages d'Airdrop à un plus grand nombre de petits et moyens investisseurs, afin de promouvoir de nouveaux projets. Cette pratique est conforme au principe "faire payer les autres pour les utilisateurs" : offrir des avantages gratuits aux investisseurs individuels, tandis que ceux qui paient réellement sont les projets ayant besoin de liquidité et les teneurs de marché qui maintiennent le marché.
Un autre cas intéressant à considérer est une plateforme d'incitation sociale. Son mécanisme central consiste à utiliser les données comportementales des utilisateurs sur les réseaux sociaux et leur participation au contenu comme un actif pour attirer du trafic, puis à collaborer avec d'autres projets de chiffrement pour distribuer les jetons de ces projets en tant que récompenses aux contributeurs de contenu. Dans cette structure, les utilisateurs obtiennent des récompenses en contribuant du contenu et de l'attention, tandis que le coût réel est supporté par les nouveaux projets qui souhaitent accroître leur influence avant l'émission de jetons.
En surface, c'est un modèle typique de "faire payer les autres pour les utilisateurs" : les utilisateurs bénéficient gratuitement, la plateforme prend en charge la demande, et les projets paient pour l'influence. Cependant, la durabilité de ce modèle présente des risques structurels. La clé réside dans la capacité de cette plateforme à occuper durablement l'entrée de l'attention sociale. Si à l'avenir les projets trouvent des moyens d'acquisition de clients plus efficaces ou moins coûteux, la valeur de la plateforme en tant qu'intermédiaire diminuera considérablement.
Coopération gagnant-gagnant : la valeur fondamentale détermine la vitalité de l'écosystème
Que ce soit un projet technique ou communautaire, l'essentiel est de toujours maintenir sa propre compétitivité. Une fois que vous perdez la valeur unique qui incite les autres à vouloir payer, ce modèle devient difficile à maintenir. Les "avantages" reposent finalement sur le fait que les autres apprécient votre valeur et sont prêts à payer. Si vous avez du mal à identifier vos propres atouts, vous devriez envisager d'ajuster votre direction ou de vous concentrer sur les domaines que vous maîtrisez le mieux.
Pour les promoteurs de projets, plutôt que de dépenser sans cesse des fonds pour maintenir l'engouement, il est préférable de réfléchir à la manière d'utiliser leurs propres ressources pour échanger avec d'autres. Trouver des partenaires de collaboration adéquats peut introduire des forces externes dans leur écosystème. Par exemple, une communauté d'utilisateurs puissante peut apporter du trafic à un nouveau projet, tandis que des ressources de données uniques peuvent aider à la prise de décision. Tout cela représente une valeur que les autres sont prêts à payer. Une fois le succès atteint, les utilisateurs obtiennent des bénéfices réels, le projet renforce la cohésion de l'écosystème, et les partenaires atteignent également leurs objectifs, réalisant ainsi un gain mutuel.
Perspective des investisseurs : se concentrer sur la capacité de développement durable
Avec le marché du chiffrement qui devient plus rationnel, les investisseurs accordent plus d'importance à la valeur à long terme des projets. En tant qu'observateur de l'industrie, je pense que les projets capables de survivre à long terme doivent soit avoir des avancées révolutionnaires sur le plan technique ou produit, soit avoir une innovation dans leur modèle commercial. Les projets qui possèdent simultanément les deux avantages sont naturellement plus compétitifs.
Pour les investisseurs, lors de l'évaluation d'un projet, il convient de se concentrer sur sa capacité à générer des ressources de manière continue : le projet peut-il maintenir un cycle écologique favorable à toutes les parties sur le long terme ? Après tout, seuls les modèles de coopération capables de créer de la valeur de manière continue et de bénéficier à toutes les parties peuvent se maintenir sur le marché à long terme.
L'idée de "faire payer les autres pour les utilisateurs" n'est pas seulement un slogan, mais une stratégie d'exploitation de projet réalisable. Elle exige que les parties prenantes clarifient leur valeur, conçoivent un mécanisme d'incitation écologique raisonnable, et construisent conjointement un écosystème durable avec leurs partenaires.
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MEVictim
· 08-12 14:37
Les pigeons ne retiennent tout simplement pas les leçons.
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GasFeeBarbecue
· 08-12 02:13
Quoi ? Se faire prendre pour des cons dans l'univers de la cryptomonnaie, nouvelle méthode ?
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ParanoiaKing
· 08-09 19:01
scamcoin devrait mourir
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RadioShackKnight
· 08-09 19:01
Une autre vague d'Airdrop a pris fin, Rug Pull.
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BridgeNomad
· 08-09 19:01
vu ce schéma depuis 2017... dump loop ne cesse de se répéter smh
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GasFeeVictim
· 08-09 19:00
Ne dis pas ça, après avoir pris les gens pour des idiots, ils s'en vont.
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LowCapGemHunter
· 08-09 18:55
prendre les gens pour des idiots, vendre une vague pour changer de foyer
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CrashHotline
· 08-09 18:46
Encore un airdrop ? Pas le temps d'étudier, je démissionne d'abord.
Développement durable des projets de chiffrement : une stratégie en trois étapes allant de l'Airdrop à la co-gagnant de l'écosystème
Développement durable des projets de chiffrement : de l'Airdrop à la co-gagnant écologique
Ces dernières années, la distribution massive d'Airdrops avant l'émission de jetons dans les projets de chiffrement est devenue une pratique courante. En attirant l'attention des utilisateurs avec des jetons gratuits, les porteurs de projet espèrent obtenir suffisamment de traction lors du lancement. Cependant, la réalité est souvent que l'enthousiasme pour le projet diminue rapidement à court terme, les utilisateurs vendant immédiatement leurs Airdrops, ce qui entraîne une pression sur le prix des jetons et un déclin de l'enthousiasme de la communauté, entraînant ainsi l'effondrement de la base d'utilisateurs nouvellement établie du projet.
Bien que l'Airdrop puisse générer du trafic à court terme, il est difficile de le convertir en actifs communautaires ou en utilisateurs de produits à long terme. La plupart des projets manquent de scénarios commerciaux réels pour les soutenir et ne peuvent s'appuyer que sur l'émission continue de jetons pour maintenir l'activité des utilisateurs, ce qui est essentiellement un épuisement de la valeur future. En fin de compte, la plupart de ces ressources sont détournées vers le cycle d'arbitrage des spéculateurs, gaspillant ainsi les ressources qui auraient dû être utilisées pour promouvoir le développement du projet.
Pour surmonter cette impasse, la clé réside dans le fait que : le projet doit devenir "une plateforme qui permet à d'autres de payer pour les utilisateurs". Cela signifie que les porteurs de projet ne tirent pas directement de profits des utilisateurs, mais accordent d'abord des avantages aux utilisateurs, financés par d'autres parties concernées, réalisant ainsi un gagnant-gagnant pour les trois parties : les utilisateurs bénéficient gratuitement, le projet élargit son influence, et le payeur obtient des utilisateurs, des données ou une visibilité de marque.
Stratégie en trois étapes pour construire un écosystème fermé
Si vous êtes l'équipe du projet, vous pouvez envisager la stratégie en trois étapes suivante :
Déterminer le groupe d'utilisateurs clés : Identifier qui sont les utilisateurs les plus importants pour le projet à ce stade. S'agit-il des utilisateurs expérimentés qui échangent principalement sur la plateforme ? Des utilisateurs ordinaires qui utilisent le produit au quotidien ? Ou des investisseurs qui détiennent des jetons ? Ce n'est qu'en ciblant le groupe d'utilisateurs clés capable d'apporter des résultats tangibles que les stratégies ultérieures pourront être correctement orientées.
Déceler des avantages uniques : Analyser la barrière de protection du projet et identifier les avantages difficiles à reproduire. Cela pourrait être une puissance technologique de pointe, une grande communauté d'utilisateurs active ou des actifs de données uniques, etc. Réfléchissez : "Qu'avons-nous de unique que d'autres projets désirent ?" Clarifier la valeur centrale est essentiel pour attirer des partenaires.
Trouver des partenaires prêts à payer : Identifiez les partenaires qui ont le plus besoin de vos ressources et qui sont prêts à payer. Par exemple, une plateforme avec une forte liquidité peut collaborer avec de nouveaux projets, échangeant des jetons ou des fonds contre l'opportunité d'accéder à la plateforme ; un DApp avec de nombreux utilisateurs actifs peut offrir des canaux pour des Airdrops ou des promotions pour d'autres projets. En résumé, ceux qui ont le plus besoin de vos atouts sont ceux qui pourraient devenir des partenaires prêts à payer.
Grâce à ces trois étapes, vous pouvez concevoir un modèle commercial viable qui permet aux partenaires d'offrir des avantages à vos utilisateurs. En substance, vous utilisez des ressources clés pour aider les partenaires à atteindre leurs objectifs, les partenaires investissent pour bénéficier à vos utilisateurs, formant ainsi un cercle écologique. Cela permet non seulement aux utilisateurs de continuer à en bénéficier, mais renforce également la cohésion de votre écosystème.
Analyse de cas : la stratégie de liquidité d'une plateforme de trading renommée
Prenons l'exemple d'une plateforme de trading mondiale de premier plan, dont l'avantage principal réside dans sa forte liquidité et sa vaste base d'utilisateurs. Les utilisateurs cibles de cette plateforme incluent principalement les traders et les détenteurs de jetons de la plateforme. Elle propose aux nouveaux projets : d'échanger des jetons ou des fonds contre de la liquidité et des opportunités d'exposition. Grâce à des activités similaires à l'Airdrop Alpha, la plateforme distribue gratuitement les jetons des nouveaux projets aux utilisateurs détenant des jetons de la plateforme ou participant au minage. Cette méthode aide les nouveaux projets à obtenir rapidement de l'attention et de la liquidité, tout en offrant des revenus supplémentaires aux utilisateurs fidèles de la plateforme, renforçant ainsi la fidélité des utilisateurs.
Il est à noter que ce type d'Airdrop n'est généralement pas destiné aux utilisateurs ordinaires du trading au comptant. La raison en est que le volume de transactions sur le site principal est principalement fourni par des teneurs de marché, qui tirent eux-mêmes profit de la liquidité. La plateforme a besoin de retenir ses teneurs de marché clés, elle préfère donc offrir des avantages d'Airdrop à un plus grand nombre de petits et moyens investisseurs, afin de promouvoir de nouveaux projets. Cette pratique est conforme au principe "faire payer les autres pour les utilisateurs" : offrir des avantages gratuits aux investisseurs individuels, tandis que ceux qui paient réellement sont les projets ayant besoin de liquidité et les teneurs de marché qui maintiennent le marché.
Un autre cas intéressant à considérer est une plateforme d'incitation sociale. Son mécanisme central consiste à utiliser les données comportementales des utilisateurs sur les réseaux sociaux et leur participation au contenu comme un actif pour attirer du trafic, puis à collaborer avec d'autres projets de chiffrement pour distribuer les jetons de ces projets en tant que récompenses aux contributeurs de contenu. Dans cette structure, les utilisateurs obtiennent des récompenses en contribuant du contenu et de l'attention, tandis que le coût réel est supporté par les nouveaux projets qui souhaitent accroître leur influence avant l'émission de jetons.
En surface, c'est un modèle typique de "faire payer les autres pour les utilisateurs" : les utilisateurs bénéficient gratuitement, la plateforme prend en charge la demande, et les projets paient pour l'influence. Cependant, la durabilité de ce modèle présente des risques structurels. La clé réside dans la capacité de cette plateforme à occuper durablement l'entrée de l'attention sociale. Si à l'avenir les projets trouvent des moyens d'acquisition de clients plus efficaces ou moins coûteux, la valeur de la plateforme en tant qu'intermédiaire diminuera considérablement.
Coopération gagnant-gagnant : la valeur fondamentale détermine la vitalité de l'écosystème
Que ce soit un projet technique ou communautaire, l'essentiel est de toujours maintenir sa propre compétitivité. Une fois que vous perdez la valeur unique qui incite les autres à vouloir payer, ce modèle devient difficile à maintenir. Les "avantages" reposent finalement sur le fait que les autres apprécient votre valeur et sont prêts à payer. Si vous avez du mal à identifier vos propres atouts, vous devriez envisager d'ajuster votre direction ou de vous concentrer sur les domaines que vous maîtrisez le mieux.
Pour les promoteurs de projets, plutôt que de dépenser sans cesse des fonds pour maintenir l'engouement, il est préférable de réfléchir à la manière d'utiliser leurs propres ressources pour échanger avec d'autres. Trouver des partenaires de collaboration adéquats peut introduire des forces externes dans leur écosystème. Par exemple, une communauté d'utilisateurs puissante peut apporter du trafic à un nouveau projet, tandis que des ressources de données uniques peuvent aider à la prise de décision. Tout cela représente une valeur que les autres sont prêts à payer. Une fois le succès atteint, les utilisateurs obtiennent des bénéfices réels, le projet renforce la cohésion de l'écosystème, et les partenaires atteignent également leurs objectifs, réalisant ainsi un gain mutuel.
Perspective des investisseurs : se concentrer sur la capacité de développement durable
Avec le marché du chiffrement qui devient plus rationnel, les investisseurs accordent plus d'importance à la valeur à long terme des projets. En tant qu'observateur de l'industrie, je pense que les projets capables de survivre à long terme doivent soit avoir des avancées révolutionnaires sur le plan technique ou produit, soit avoir une innovation dans leur modèle commercial. Les projets qui possèdent simultanément les deux avantages sont naturellement plus compétitifs.
Pour les investisseurs, lors de l'évaluation d'un projet, il convient de se concentrer sur sa capacité à générer des ressources de manière continue : le projet peut-il maintenir un cycle écologique favorable à toutes les parties sur le long terme ? Après tout, seuls les modèles de coopération capables de créer de la valeur de manière continue et de bénéficier à toutes les parties peuvent se maintenir sur le marché à long terme.
L'idée de "faire payer les autres pour les utilisateurs" n'est pas seulement un slogan, mais une stratégie d'exploitation de projet réalisable. Elle exige que les parties prenantes clarifient leur valeur, conçoivent un mécanisme d'incitation écologique raisonnable, et construisent conjointement un écosystème durable avec leurs partenaires.