Après avoir "gradué" de l'Ant, ils se tournent vers le Web3

Deux révolutions technologiques qui suscitent de grands espoirs dans le monde de la technologie sont l'IA et le Web3. On prévoit que l'IA va redéfinir la productivité, tandis que le Web3 est attendu pour redéfinir les relations de production.

Dans le monde de la technologie en 2023, il y a presque des nouvelles de grande envergure chaque jour, c'est l'année de l'IA générative, mais aussi l'année de la profonde crise du Web3.

Le montant total des financements en Web3 en 2023 n'est que de 3,6 milliards de dollars, soit une baisse de 78 % par rapport aux près de 16 milliards de dollars de 2022. Dans le domaine de l'IA, les financements du premier semestre ont atteint 25 milliards de dollars. L'un des plus grands fonds de capital-risque en crypto-monnaie, Paradigm, subit un changement de paradigme et déclare qu'il ne se concentrera plus uniquement sur la crypto-monnaie et le domaine Web3, mais élargira son champ d'action à l'IA.

Les personnes qui pensaient que "Web3 est le nouveau sexy" estiment maintenant que "Web3 n'est plus sexy" et se tournent vers l'IA.

Mais il faut également reconnaître que cette profonde crise du Web3 semble plus animée que les fois précédentes. En période de marché baissier, certaines personnes continuent de parler de conformité, de ZKP (preuves à divulgation nulle de connaissance) et d'ETF Bitcoin. D'autres choisissent également d'entrer sur le marché en ce moment.

"Lorsque je communique avec mes collègues chez Ant, je fais souvent des comparaisons entre l'IA et le Web3, car leurs trajectoires de développement sont très similaires." Jerry Li compare, au cours des soixante dernières années, il y a eu trois vagues d'intelligence artificielle, chacune ayant reçu des investissements de plusieurs milliards à des centaines de milliards, avec des sommets et des creux alternant constamment, jusqu'à l'émergence d'OpenAI. "Cette nouvelle grande révolution technologique nécessite de passer par plusieurs cycles pour réellement apporter un développement exponentiel."

Jerry Li avait plusieurs étiquettes remarquables : ancien architecte en chef d'AntChain, ancien directeur de la recherche et du développement d'Apple en Chine, lauréat du concours d'entrée à l'université de la province du Shanxi, et aujourd'hui, il en a une de plus - un nouveau venu dans le Web3.

Bien sûr, strictement parlant, Jerry n'est pas un nouveau venu dans le Web3. Après avoir obtenu son diplôme de Tsinghua, Jerry a travaillé pendant plus de 10 ans dans la Silicon Valley, puis est rentré à Shanghai en 2015, où il a créé le centre de recherche et développement d'Apple pour la région Asie-Pacifique. En 2017, Jerry a rejoint "Ant Blockchain", qui n'avait pas encore été mis à niveau vers "AntChain", au niveau P10.

"L'industrie est encore trop précoce, par rapport à l'IA, elle n'est pas encore au stade de son dernier développement. Aujourd'hui, la capitalisation totale du marché des cryptomonnaies est encore inférieure à la moitié de la capitalisation d'Apple. " Jerry trouve que, comparé à son ancien employeur, le gâteau Web3 semble encore trop petit.

Bien sûr, par rapport à l'IA qui a plus de cinquante ans, le Web3 semble encore être dans sa jeunesse.

Le concept de Web3 a été proposé pour la première fois en 2014, tandis que les concepts qui le précèdent, tels que "cryptomonnaie" et "blockchain", ont été révélés pour la première fois en 2008 par le livre blanc de Bitcoin de Satoshi Nakamoto, il y a à peine 15 ans.

Rébellion, instabilité, Web3 traverse une période de douleur, ce qui fait secouer la tête des "parents". Après l'effondrement de FTX en novembre dernier, avec une capitalisation boursière de 32 milliards de dollars, les régulateurs du monde entier ont commencé à contraindre ce "jeune enfant" avec des règles strictes.

À ce stade, fin 2022, Jerry quitte Ant Chain et se consacre entièrement à Web3, en lançant le projet de blockchain publique Artela. Il a déclaré qu'il ne prévoirait pas de faire autre chose à court terme. En parlant des raisons, Jerry a utilisé une citation célèbre d'Ant : "Parce que je crois, je vois."

L'équipe d'Artela a choisi la voie de la blockchain publique, qui fait partie de l'infrastructure Web3, également appelée "autoroute" de Web3, car sans route, il n'y a pas de transport pour tout.

Dans le domaine des blockchains publiques, il y a des projets fondateurs de Web3 qui se sont développés depuis longtemps, comme Ethereum, qui a déjà construit sa propre muraille de protection grâce à l'"effet de réseau" de son écosystème, et il existe également plusieurs projets de stars, issus de familles privilégiées.

Aujourd'hui, en choisissant une voie relativement encombrée, le "WSJ." a discuté avec Jerry de son avis sur l'"avantage du premier arrivant."

"Bien qu'il y ait beaucoup de concurrence sur le marché des chaînes publiques, il n'est pas encore parfait et il reste encore beaucoup à faire." Récemment, Jerry a commencé à assister à des conférences à travers le monde, ce qui est sa première étape pour s'adapter à son nouveau rôle. Après avoir fait le tour, il en ressort enrichi. "En échangeant avec de nombreux projets, en fait, notre confiance a été renforcée."

La principale différence entre Artela et les autres chaînes ne réside pas dans la Scalabilité "concurrentielle" actuelle, mais dans l'Extensibilité, et est compatible avec l'EVM (Machine Virtuelle Ethereum), permettant aux développeurs de transférer des applications en un clic.

C'est pour préparer l'adoption massive de l'avenir.

L'adoption massive est un terme fréquemment utilisé dans le Web3. Dans d'autres contextes, il peut être décrit comme "le moment iPhone de l'industrie" et "le dernier kilomètre", mais en réalité, le cœur du problème est clair : comment permettre aux gens ordinaires d'utiliser le Web3 ?

Les "gangs" de fourmis à l'ère d'Internet sont les architectes de l'adoption massive. Dans leur contexte, l'adoption massive est plus proche de la construction d'un "Alipay" dans le Web3.

Bien sûr, c'est rempli d'expérience. Le CTO d'Artela, Qiu Honglin (nom de code : CP), a précédemment soutenu l'architecture sous-jacente de la plateforme de collections numériques Jingtan, qui fait partie d'Ant Group. Il a déclaré que Jingtan avait déjà atteint un niveau d'activité quotidienne dépassant les centaines de millions grâce à l'événement de collecte des vœux du Nouvel An. "À l'époque, nous avions déjà atteint un volume de transactions stable à l'échelle de la chaîne de l'ordre de milliards, alors qu'Ethereum n'en était qu'à quelques millions. Dans une certaine mesure, on peut dire qu'AntChain a véritablement atteint l'adoption de masse."

CP était l'un des OG de l'équipe d'Ant Blockchain. Il a rejoint la première forme d'Ant Blockchain en 2015, alors qu'il s'agissait encore d'un petit groupe d'incubation d'intérêts.

"Ils disent que si quelqu'un chez Ant veut discuter de blockchain, en général, en posant la question à la deuxième personne, mon nom y figure sûrement." CP a les cheveux légèrement bouclés, parle avec un léger accent cantonnais, et son sourire énigmatique donne toujours l'impression de faire la conversation, mais en y prêtant attention, le contenu exprimé est très professionnel et détaillé. Le nombre de brevets d'Ant Chain est le premier au monde, et CP détient à lui seul des centaines de brevets en blockchain.

Concernant l'extensibilité, CP donne l'exemple suivant : "Dans un jeu, en plus des entrées des joueurs en avant-plan, il y a aussi l'arrière-plan, par exemple le rafraîchissement de la carte, le temps et la météo, ou lorsque le grand boss est tué, les petits monstres à côté peuvent également être éliminés. La blockchain n'a pas de tâches en arrière-plan, car toutes les exécutions sur la blockchain doivent passer par l'interaction des utilisateurs."

L'avenir des jeux entièrement sur chaîne (Fully On-Chain Games) sur Artela pourrait devenir "sans toi, la terre continue de tourner", c'est-à-dire que les joueurs conçoivent les règles et le système fonctionne automatiquement.

Pour la blockchain, qui a un peu de difficulté à jouer à des jeux de société en ce moment, réaliser une interaction sans latence exige des exigences plus élevées au niveau de la couche de calcul. "Nous voulons atteindre cent fois l'EVM." Grâce à l'expérience accumulée sur la chaîne Ant, CP a ajouté, "en fait, les données de test actuelles montrent que nous sommes déjà capables d'atteindre près de deux ordres de grandeur au niveau de la couche de calcul."

Mais ils ne souhaitent pas remplacer Ethereum, les projets sur la chaîne Ethereum peuvent être transférés en un clic sur Artela. CP "abstrait" résume les caractéristiques d'Artela : "En d'autres termes, si l'on compare l'EVM au CPU de la blockchain, nous avons ajouté un GPU à la blockchain." Plus simplement, on pourra bientôt jouer à de grands jeux sur la blockchain.

"Les prêts et les paiements à crédit de l'ère de la finance Internet sont toutes des innovations de 0 à 1. Nous avons tous vécu le processus de transformation d'un concept flou en un produit commercial concret, et nous savons à quel point cela peut être complexe." CP pense que le même chemin, s'il est emprunté à l'ère de la chaîne publique, présente de nombreux défis, mais heureusement, nous avons des références d'expérience.

La plupart des membres de l'équipe d'Artela viennent d'Ant Group. "Une équipe d'une dizaine de personnes qui fonctionne aussi bien qu'un groupe de vingt personnes. " Fondée depuis quelques mois, Artela a déjà levé 6 millions de dollars lors d'un tour de financement de seed, dirigé par Shima Capital, avec la participation d'A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital, etc.

Le testnet d'Artela a été lancé en septembre, adoptant un système d'invitation ciblée pour les partenaires écologiques actuels. Le Defi et les jeux entièrement on-chain pourraient tous deux constituer des points d'appui pour l'avenir. CP a déclaré qu'Artela ne prévoyait pas de faire des airdrops ou des combinaisons habituelles comme les chaînes publiques, mais plutôt de vouloir explorer l'innovation avec des applications écologiques. Ils se consacrent au développement dans les mois à venir, avec un test public officiel prévu autour de décembre.

Il est sans aucun doute possible de maintenir un nombre quotidien d'utilisateurs actifs de l'ordre de centaines de millions, et Ant Chain a déjà atteint un plafond dans certains domaines de Web3. Cependant, leur activité semble être légèrement isolée de Web3.

Tout comme la décentralisation de Web3 devrait apporter "l'open source" plutôt que "les brevets". Par rapport aux blockchains publics qui sont la direction principale des technologies à l'étranger, les blockchains sans jetons, également appelées blockchains de consortium, semblent avoir une certaine "incompatibilité" avec le contexte national. Quant à AntChain, elle souhaite tracer une voie différente pour Web3 en Chine, avec une blockchain de consortium ouverte et le Web3 industriel.

Dès 2017, Ant Financial croyait déjà en l'avenir de la blockchain. À l'époque, bien que le secteur ne soit pas encore formé, Ant Financial considérait la blockchain comme une stratégie clé. "À l'époque, Ant a dit qu'il allait investir de manière significative, mais en réalité, peu de gens comprenaient. Nous étions une très petite équipe. Après avoir consulté de nombreuses publications et reportages étrangers, j'ai pensé que cette technologie avait un réel potentiel, surtout dans un contexte de mondialisation, avec des applications financières, je pense que c'est particulièrement précieux."

Jerry, qui occupe le poste d'architecte en chef, a commencé à étudier les livres blancs de Bitcoin et d'Ethereum. Au fur et à mesure de ses recherches, il croit de plus en plus que la blockchain est la prochaine étape de "l'utilisation de la technologie au service des finances".

La même année, Jiang Guofei, le "frère aîné" de la chaîne Ant, a rejoint Ant Financial en tant que vice-président et président de la ligne de produits de technologie financière, supervisant la blockchain d'Ant. Le niveau stratégique de la chaîne Ant dans le groupe ne cesse d'augmenter. La chaîne Ant connaît un grand succès, avec des applications dans les domaines des transferts transfrontaliers, de la finance de chaîne d'approvisionnement, des factures électroniques, et de la conservation judiciaire... En un clin d'œil, les applications basées sur le secteur se déploient pleinement.

En 2018, Alipay Hong Kong a lancé une fonctionnalité de transfert de fonds transfrontaliers basée sur la blockchain, permettant à plus de 180 000 travailleurs philippins de faire envoyer leur salaire chez eux sans avoir à attendre plusieurs jours ni à payer des frais de transfert transfrontaliers relativement élevés. La finance inclusive, Ant Group a déjà réussi à résoudre ce cas avec succès.

CP est également devenu un ingénieur vedette de l'entreprise. Jack Ma a mentionné CP lors de la deuxième édition du Congrès mondial de l'intelligence, ainsi que son anecdote largement diffusée sur le speed dating.

"Nous avons un ingénieur chez Ant Financial, qui a écrit sur son CV de rencontre qu'il était 'ingénieur', un codeur, et personne n'a ouvert son CV, les filles n'étaient pas intéressées par lui. Plus tard, il a changé son CV en disant qu'il était 'ingénieur blockchain', et il a reçu plus de deux cents lettres d'amour."

En 2020, Ant Blockchain a annoncé une mise à niveau de sa marque en Ant Chain, les hauts dirigeants de l'entreprise ont déclaré que cette décision "n'était pas moins que de décider de créer Alipay".

Cependant, trois ans ont passé, et AntChain, qui se consacre à l'industrie Web3, n'a pas encore vu apparaître d'applications de niveau "Alipay".

Prenons l'exemple des transferts d'argent transfrontaliers, un responsable d'Ant Group a déclaré au WSJ que sur le plan technique, il n'y a aucune barrière pour les transferts d'argent transfrontaliers, mais le soutien des politiques et des réglementations de chaque pays à cette technologie varie, rendant de tels projets plus proches de la personnalisation. "Nous avons collaboré avec Standard Chartered à l'époque, et ils étaient déjà nos partenaires de longue date."

Même pendant la période du Nouvel An chinois, Whale Explorer, qui compte plus d'un milliard d'utilisateurs actifs, fait face à des problèmes de ventes de collections stagnantes et de difficulté à percer de nouveaux marchés. Auparavant, les collections numériques lancées par Whale Explorer étaient principalement des œuvres d'art d'ordre culturel, ce qui les rendait difficilement attrayantes pour les jeunes. "Mais mon père aime beaucoup, c'est le seul produit que j'ai créé qu'il utilise toujours." Le contenu du travail de CP suscite beaucoup d'intérêt de la part de sa famille, et Whale Explorer est peut-être le produit le plus compréhensible parmi eux.

"Bien que Ant Group soit très en avance dans la fintech, le cadre de réglementation national reste principalement basé sur des chaînes de consortium. Cela enlève en fait l'essence de la blockchain, qui est de représenter la valeur par des actifs numériques. Je pense qu'à l'avenir, nous devrions suivre la voie des chaînes publiques, mais actuellement, il n'y a pas de terre pour les chaînes publiques dans le pays." Jerry est plus optimiste quant à l'avenir des chaînes publiques.

La chaîne de consortium, dépouillée du concept d'actifs numériques, ne peut pas parler de l'incitation à la certification. "La chaîne de consortium ne prend en charge que les aspects liés aux données, et pour vraiment reconstruire les relations de production, je pense que nous ne sommes pas encore arrivés à ce stade."

"Pour véritablement mettre en place un scénario commercial, avoir une chaîne ne suffit pas, il reste encore de nombreux aspects technologiques non opérationnels, il faut une exécution de bout en bout.